作为精密玻璃创新领域的全球领先企业之一，美国康宁公司进入中国已经40多年。
前不久，中国贸促会会长任鸿斌率中国企业家代表团访问美国康宁公司总部，会见该公司董事长兼首席执行官魏文德，现场见证中展集团与康宁公司签署第二届中国国际供应链促进博览会（下称链博会）参展合作文件。
康宁显示科技中国总裁兼总经理曾崇凯在接受《中国对外贸易》采访时表示，康宁一直协助中国显示产业发展，目前中国显示面板产能已经占世界约70%的份额。他说，过去显示产业主要是聚焦于“点”的企业投资，由此也形成了产业链，有了“线”的布局。接下来，产业就要着重在应用“面”上展开，进而建立跨领域整合的生态体系。
在中国的成功得益于与本地供应链的紧密结合
康宁是一家深耕中国市场40多年的跨国制造企业，业务涉及光通信、显示科技、汽车应用、生命科学及移动消费电子五大市场，在中国具有完整的上下游产业链布局。“中国已经成为全球供应链中的关键一环，康宁在中国运营21座工厂，本土工厂作为产业链供应链的重要环节，让我们能够更好地与上下游厂商及终端客户精诚合作，实现资源优化配置，为相关产业的蓬勃发展提供强劲助力。”曾崇凯说。
曾崇凯总结认为，康宁在中国市场的成功，“离不开深度本土化合作与高效管理”。通过在中国多地设立生产基地，康宁能够快速响应市场需求，缩短交货周期并降低运输成本。“康宁在中国的成功，得益于与本地供应链的紧密结合。”曾崇凯表示，康宁的一项关键战略是专注于原材料采购的本地化，以降低供应链中断的风险。值得注意的是，康宁中国的本地化率已从2015年的75%飙升至2023年的92%，这充分表明康宁中国致力于从本地来源获得基本材料的决心。
曾崇凯称，康宁公司还优先利用中国国内的专业服务。99%的人力资源、国内差旅、咨询服务和物流等服务都来自中国的服务提供商。这种做法不仅加强了康宁与当地商业生态系统的联系，也有助于在充满活力的中国市场上更加可持续发展和增强适应力。此外，康宁结合先进的数字化工具实现供应链透明化管理，进一步提升了效率并降低了成本。举例来说，石灰石作为重要的工业原料之一，在康宁的玻璃制程中发挥着关键作用。通过与国内供应商的深入合作，康宁不仅获得了高质量的石灰石供应，还共同探索了石灰石的高效利用方法，为可持续发展做出了积极贡献。
打造可持续的运营模式和产品
玻璃生产属于高能耗高污染行业，康宁在技术上如何达到绿色低碳？曾崇凯称，康宁正在努力实现能源脱碳，不断增加可再生能源的使用，并提高能源效率。同时，将康宁的能力应用于每一个市场准入平台，通过发明新产品为环境带来具体且可衡量的积极影响，并提供可帮助整个行业减少碳足迹的解决方案。以康宁显示业务为例，在制造生产方面，康宁积极与客户合作，帮助他们实现温室气体减排目标，并已成为一些客户温室气体减排计划中的领先供应商之一。
此外，康宁还使用了包括太阳能在内的绿色电力作为能源，并不断优化能源使用效率，一年减少约5900吨的等效二氧化碳排放；康宁所有10.5代工厂均与客户毗邻而建，玻璃通过连廊直接抵达面板厂商，避免了一次性包装箱的使用和传统运输中产生的额外碳足迹；康宁的工厂也全面推行工业4.0，在各生产流程进行自动化、信息化和智能化的改造。
在产品方面，康宁推出了业内首款不额外添加重金属的Corning® EAGLE XG® Slim Glass。自推出以来，已经减排重金属约9000多辆卡车的当量；康宁目前最大的10.5代玻璃平均一片玻璃的边角料仅有2汤匙，可被送回熔炉重新熔化或被回收利用，实现零填埋。“因此，康宁的精密显示玻璃可能会出现在人们家里的电视中，办公室电脑的显示器中，甚至在走过的人行道、路过的砖墙中，但是我们的玻璃边角料一定不会直接出现在垃圾填埋场里；与此同时，康宁也积极与客户合作生产高玻璃回收率的产品，开拓利基市场。”曾崇凯说。
“建技术、创价值、寻永续”
在与任鸿斌会见时，魏文德表示，加强中美工商界合作对于推动中美经贸关系乃至中美关系发展至关重要。康宁公司坚定看好中国经济发展前景，愿继续深耕中国市场，讲好中美企业互利共赢合作故事，为推动中美经贸合作激发