这样就是结尾不当
借口式结尾
很多培训师在结束时会讲，“因为时间关系，今天的培训就到此结束了”。如果是因为时间关系才结束的话，要么说明课程时间安排有问题，给培训师的时间太短，要么说明培训师的时间管理有问题，培训师应该计划好时间。
过分谦虚式
也被成为”自杀式结尾“。在培训中，经常听到这样的说法，“由于我能力有限，所讲的内容难免存在一些错误和不足，讲得不好的地方请大家见谅。”
培训师辛辛苦苦授课，也让学员学到了有用的东西，到了最后，你这么谦虚一下，无异于告诉学员，”我讲的全是废话”。
就算有学员很认同你，当他在实际工作中正要用你所讲的内容时，突然想起你的话，他可能会想，“是不是刚好这里是讲得不对的地方”，于是不敢用了。
学员无法运用所学的内容，整个培训就是没有用的。
歇斯底里式
今天的课程有没有用？
想不想更有用？
只有做了才有用，对不对？
那要不要做？
要不要拼命做？
一连串的问句，搞得学员热血沸腾、狂呼乱叫、声嘶力竭。一些培训师为了营造良好的课堂氛围，竭尽全力制造掌声、引起轰动。
气氛是有了，力量也有了，但是不是太过了呢？
有头无尾式
就是没有结尾。眼看授课时间到了，赶紧来一句，“因为时间关系，我的培训就到此结束”；或者内容没有讲完，就以“谢谢大家”匆匆结束。
“谢谢大家”“再见“之类的客套话属于结束语，但不是结尾。
科学结尾的方法，看这里！
总结提炼法
培训即将结束的时候，总结一下前面所讲的内容，强化一下重点，或者补充一下前面没有涉及的重要内容，将所讲内容前后连接成一个整体，然后有力地结束。
注意：总结提炼法的重要特征是总结+提炼，重在提炼。
发出号召法
针对主题，向学员发出号召，激励大家去努力实施。
这两天，我们一起学习了“内训师的控场技巧”。这6项技巧是内训师必备的技能，也是通向一个优秀内训师的必由之路，让我们大家携起手来，为成为优秀的内训师而共同努力！
发出号召法很容易掌握，而且见效快，并且容易获得掌声。
展望未来法
对未来的美好蓝图进行展望，激励学员，促使学员努力奋斗。
这两天我们学习了“管理者的五项技能”。这是我们作为管理者必备的五项能力，在全球一体化的竞争环境中，未来充满了挑战，同时也有