疫情的第三年，重置了中国商业的基本面，也让原有的一些商业趋势加速发生。
作为以线下服务为主的实体商业，购物中心/品牌商户们从2020年初的盲目、慌乱，到2021年相对从容应对，再到2022年“倒春寒”多点爆发再次慌乱。三年来，有的企业转向精细化运营，有的企业稳健为本，有的企业反而逆势扩张。
在“适者生存”规则之下，中国商业世界的运行系统正演化迭代。什么会被淘汰，什么会留下来，什么发生优化？又产生了哪些新物种？
赢商网策划《疫情怎么改变了中国商业？》从行业宏观数据变化、个体观察、行业访谈等维度，试图反映疫情之下行业的努力、变化和趋势。
来源 | 赢商网（ID：winshang）
作者 | 周彩云、何丽思、余淑娴
封面 & 头图来源 | 视觉中国
本系列第一篇，赢商网采访了餐饮、服装、美妆、亲子娱乐等业态的一线品牌高层，了解品牌的当下：
本系列第二篇，我们从数据的纬度，以12大关键词，观察疫情之下中国商业三年之变：
本系列第三篇，复盘了近三年消费市场投融资事件，分析疫情对消费品投融资市场的影响：
本篇将盘点疫情期间“倒下”的商场，包括购物中心、百货、以及专业市场，并分析它们在疫情下关闭的主要原因。
疫情第三年，实体零售深受重创。作为实体商业的重要场所，商场的日子也不好过，更有一部分商场，在疫情期间“撑”不下去，最终关闭。
它们有的是见证当地商业发展的知名商场，有的是本土老牌百货或外资百货巨头，有的是承载一代人记忆的专业市场。疫情之外，它们关店的背后还“隐藏”着各种问题：
所在商圈老化，客流逐渐稀少；
同质化严重，引进品牌缺乏稀缺性与吸引力；
商业模式单一，业态、品牌、设计不符合年轻人审美；
硬件设施老旧，体验感无法满足当代消费者的需求；
新商业不断崛起，行业竞争激烈，客流被分散。
而这些问题也是大多传统商场的通病，疫情或许只是压倒它们的最后一根稻草。
百货
关店“重灾区”，转型才是出路
在新一轮疫情下，回首百货业的这些年，关店消息愈加频繁。据赢商网不完全统计，2020年至今，关闭的独立百货商场超30+，还有