青年报·青春上海记者 杨力佳/文、图（除署名外）
在上海有句话叫做：十年上海看浦东，百年上海看外滩，千年上海看七宝。这几年的七宝古镇明显与以前不太一样了：环境整洁了、业态优化了、品质提升了、内涵丰富了……这些变化的背后，都离不开一个人，那就是七宝古镇管委办常务副主任、党支部副书记李君遐，在她的带领下，古镇与时俱进，焕发出新的生机。
2014年，李君遐调至七宝老街主持工作，这对当时毫无基层一线经验的她来说是一个全新的挑战：七宝老街是2000年开街的，10多年来积累了相当的口碑和号召力，已然成为上海乃至整个长三角地区知名的古镇品牌，但因为商居混杂、商旅融合，所以充斥着多重主体的多元诉求，安全隐患重重。青春是用来奋斗的。出生于1984年的李君遐一刻也不敢耽搁，立刻和管理团队一起进行了深入的调研，在整合了各方思想和建议之后，确立了三大课题：一是管理模式和服务方式的创新，二是业态调整和区域能级的提升，三是内涵建设和文化承载力的提高。
受访者/图
▎安全整改 ▎ 从拔除煤气钢瓶开始
刚上任一个月，对老街情况还未完全摸透的李君遐就遇见了一件非常棘手的事情——因为诸多的安全隐患，七宝老街成为了上海市安全重点整改单位之一，并收到被闵行区政府红色督办件的安全整改单。
“七宝老街平日客流量在3万人左右，节假日时可达7-8万人，人流密度非常大，而且都主要集聚在3米宽的南北大街上。部分居民在二进三进区域私自违法搭建灶间，妨碍了安全疏散通道的畅通，在南大街200米长的路段上，竟然摆了各家商户几百个煤气钢瓶，就像藏了几百个炸弹！” 李君遐至今回忆起来依旧胆战心惊。两个钢瓶就是一个灶头，一个灶头就是一个摊头，就是几万元的收益，要拔除这些钢瓶并不容易。于是，她一方面从商户超经营范围、超出单位面积内最大煤气瓶承载量等方面对商户进行“堵”，另一方面通过在周边区域为他们寻找合适商铺进行“疏”。“疏堵结合”的方式很快化解了利益同盟，拔除了一个个钢瓶。
之后，李君遐和同事们又大刀阔斧，将消防通道的私搭乱建全部拆除，拓宽了疏散通道，同时，在关键点位设立微型消防站，提升了火灾初期的扑救能力。至2016年上半年，古镇核心区域商业区基本完成了安全整治工作，“上海市安全重点整改单位”摘帽了！
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▎优化业态 ▎ 对108家商铺公开招租
随后，在市商委的指导下，“七宝老街民俗古镇开发方案”出台，然而，尽管做足了准备工作，实际推进中仍是困难重重：开街15年的固有经营模式、固化的经营理念，难以一下子发生转变。多数商户习惯了“无为”经营，靠着老街强大的人流，开门就有收益，根本不想花心思考虑经营提升。面对质疑，李君遐和同事们一家一家地去商谈、一户一户地去整改，还组织管理团队、商户前往各类古镇学习，让他们感受与时俱进的重要意义。
“在管理权的归集上，公房、私房、宅基地、集体资产等各类产权属性错综复杂，大量商铺产权及管理权均在小业主手中，统一管理难上加难。我们四处做工作，多方去协调，适逢‘五违四必’后证照管理力度加大，借势借力，终于通过宣传发动、私房委托、建立古镇区域居民收益长效机制等措施，陆续将商铺管理权统一归集到古镇。” 李君遐介绍道，“在商铺公开招租上，根据《七宝镇人民政府关于规范七宝古镇区域经营行为的操作办法》，古镇将待租商铺信息充分公开，通过公开招租的形式择优筛选最佳商户入驻。这使得商户有了公平竞争的环境，借助市场机制的调节，沿袭多年的营商环境得以改变。2016年2月至今已对108家商铺进行了公开招租。”
2016年12月，七宝镇商会古镇分会成立，通过商会平台，加强商户和古镇、商户和商户之前的资源与信息交流与共享，为调整产业结构，提高老街的综合开发利用奠定了基础。
▎深耕文化 ▎ 确立后续发展内核
作为千年古镇，文化是老街的精神内核，是灵魂，也是老街实现高品质发展的根基。2018年开始,李君遐带领团队不断提高老街的文化产业占比和人文内涵，提升老街的软实力，将老街的发展理念由“商、旅、文融合发展”调整为“以文化为引领，文、旅、商融合发展”，大胆引入了一批有特色、有潜力的文化企业，并积极开展国内外文化交流，比如举办伏羊节、七夕文化节，远赴美国和马来西亚开展文化交流。老街还与东华大学、上海交大—南加州大学等高校合作，为文化产业发展储备人才、积蓄力量。
经过不懈的努力，七宝古镇先后荣获“上海市民俗文化产业基地”“国家级旅游服务标准化示范街”“文化创建产业园”“国家AAAA级旅游景区”称号。李君遐本人也获得了“上海市三八红旗手”“闵行区新时代好青年”等多项荣誉。
谈到古镇未来的发展，李君遐说，下一步，老街要在上海层面构建沪上展示窗，为众多本土企业提供