[观点]露云娜美：露营地管理不是你想象的那么简单

近年以来，中国自驾游与房车露营产业的快速发展，国家公安部交管局、国务院办公厅、国土资源部、住房和城乡建设部、国家旅游局等政府部门纷纷发布了对保障和促进自驾车、房车、露营地等基础设施建设的一系列政策，支持产业发展，不少投资商也随之加入露营地行业。广州露云娜美露营地投资管理有限公司(以下简称“露云娜美”)CEO郭珈铭表示，未来将会有大量的露营地出现，但作为一个新生业态，也会有不少的露营地因缺少专业的管理运营而出现生存危机。那么，露营地该如何管理？

露营地不能硬套酒店管理模式

据露云娜美CEO郭珈铭介绍，酒店管理从70年代由国外引入中国，其中很多酒店管理标准都源于国外，酒店业态基本在城市比较多，其中以住宿，餐饮业态为主，其他都是辅助。传统的酒店经营已经有比较规范成熟的模式，但这套模式对于露营地来讲是不能硬套。“住”和“吃”在酒店是主动型需求，而在露营地却是被动型需求，这两种需求截然不同，管理方式也会完全发生变化。

露营地的管理团队综合能力要强

很多人把露营地管理当做酒店管理，酒店里的管理只是解决了吃喝住的配套功能。但是最核心的体验功能没有很好的运营和实施。露云娜美CEO郭珈铭认为，“玩”和“体验”在露营地里是最核心的，除此之外还要考虑小孩、宠物、以及很多游乐项目，要给自驾游群体做好服务，这是酒店业态不具备。露营地涉及范围更广，涵盖酒店业态、景区业态、游乐业态。这样的业态模式决定了酒店管理不适合露营地管理。露营地管理需要综合能力更强、复合创新能力更强的团队。

露营地管理需要导入多方资源

露营地是一个户外旅游综合平台，需要整合上下游产业链才能实现共赢发展。据了解，为了更好地为露营地导入产品和资源，露云娜美早就进行了产业联盟布局。目前露云娜美产业联盟已初见规模，众多露营相关企业和机构纷纷与露云娜美签订战略合作协议，加入露云娜美产业联盟。其中包括地方旅游局、自驾车协会、房车协会的政府资源、户外拓展协会、房车制造商、房车销售商、木屋制造商、营地开发商、露营旅游网络运营商、户外旅游产品、露营活动组织、文化影视机构等众多资源。露云娜美CEO郭珈铭表示，露营地行业发展将产生巨大的经济效益，随着露营地体量的飞速增长，露营地将会作为一个产业成为未来旅游产业的重要支柱。