在财经领域，世界的变化是以分钟、以秒来计算的，在“第一财经”做了20 年财经新闻的黄伟，身经“万变”。
一方面，他早已适应了一切的快节奏；另一方面，他也不断地强调“长期主义”，由当下推导未来，是“财经思维”带给他的本能惯性。
一场14个小时的单人直播
2011年，3·11日本地震发生之后的第二天，黄伟换上一套西装，单枪匹马走进第一财经频道的演播室，“一个人，一瓶水，一张嘴”，整整做了14个小时的直播报道。
“那个时候手头什么资料都没有。地震的破坏到什么程度了？接下来还有什么样的次生灾害？还会有什么样的影响？会不会有余震？那里人民的生活到底怎么样？没人知道，因为这是一个进行的过程。”
迄今黄伟还依稀记得，直播那天是周末，上海下了一场大暴雨。他驻扎在演播室，充当着铁打的主播角色，与流水般来往的嘉宾们交换信息、探讨可能性，样样细节都要记在脑内，以便随时回顾、跟踪事件各方面的进展。
那一天，他早上8点进演播室，9点开始直播，到了下午2点的时候，疲劳开始显现。“有一点嘴巴跟不上脑子了，这和跑马拉松是一样的，在跑的过程当中遇到了一个瓶颈期，觉得自己再也跑不动了。”
但一旦跨过了这个坎，黄伟的小马达又开始电力充沛。过了下午4点，就靠着一张嘴，一直说到了夜里11点。那14个小时的直播里，他只喝了一瓶水。
20年时间练成了“财经思维”
这些年来，黄伟所拥有的“说话”能力，是被广为认可的。在同事们看来，哪怕把他一个人“扔”到直播间里，也不需要操心。“他会说、能说，讲究逻辑先行。”
到手的信息资料呈网状分布，黄伟首先要做的事情，是理出一个头绪。“主播不是对事情做一个流水账式的播报，不是所有配料都端给你，你自己看着办，而是要告诉大家，这盘配料最终可能会做成一道什么样的菜。”
不是幕前的背景板，而是真正意义上拥有播报的主导权，黄伟主持突发特别节目的时候，串联单都是他手写的。而先说事件背景还是先做事件解读，由他来决定。“在这个时候，你必须只听一个人的，我要感谢一财的团队，他们把这个权限全部放给了我。”
在第一财经工作了20年，黄伟觉得，自己的整个思考方式，都被锻炼成了“财经思维”模式。所谓“财经思维”，其实就是通过现象看本质，通过细节推导全局。或者说，一件事情发生，会导致什么样的可能性，这些可能性结果的概率又是多少。
在黄伟的职业生涯中，值得一提的重要采访和直播还有很多。例如，他是2020年新冠疫情发生后第一位面对面专访张文宏医生的主持人。在英国脱欧公投的重要时刻，他和观众一起等来了结果。还有，今年7月7日英国首相约翰逊突然宣布将会辞职并即将发表