原标题：“省级目的地旅游电商”：云南2021年酝酿的这个大招靠谱吗？
“双零战略”试图打造一条B2B2C的产业新链条，重点通过供给侧改革和分销渠道升级，颠覆传统旅游电商逻辑，打造“省级目的地旅游电商”，进而作为“一部手机游云南”的核心板块，创新旅游公共服务平台运营模式，推动云南旅游业转型蜕变。
01
2020年11月11日，云南，昆明。
一个名为“暖冬行动”的新计划悄然启动，发起方是云南腾云信息产业有限公司。
这家低调的公司很多人或许并不熟悉，但它操盘的项目人尽皆知，那就是“一部手机游云南”。作为云南省和腾讯联合打造，旨在肃清本地旅游行业乱象，提升旅游品质的重大工程，2018年上线至今，备受关注.
此番推出的“暖冬行动”，首度披露了“7个1”的行动计划，其中的“双零战略”即一个产业发展平台（GBC），尤为受人瞩目。
公开资料显示，“双零战略”意在创新旅游公共服务平台运营模式，通过建设“省级目的地旅游电商”，推动云南旅游行业新秩序快速和有序建立。
这一战略可以具体拆解为“双平台+双零策略”：
双平台：B2B+B2C；
双零：零佣金和T+0结算；
根据规划：
B2B平台目标是打造云南省最大的旅游要素资源交易平台，将推动云南旅游商户，将云南的旅游资源通过互联网平台面向全国行业分销商，进行批发、零售、打包。
B2C平台会将现有的“游云南”APP旅游商城从OTA模式转型为OTP模式，建立以旅游商家为主导的C端新交易模式，面向全国消费者开放。
业内好奇，“双平台+双零策略”的具体运作逻辑是什么？又靠什么样的手段，有效遏制“零负团费”？接下来，劲旅君逐一解读。
02
“游云南”B2B平台。
旅游产业链上游是资源供给端，“游云南”B2B平台核心目的是聚拢本省16地市优质旅游资源方，打造强势的旅游供给侧。在平台建设前期，资源供给方聚焦两大类：
云南当地国资或国企背景的头部顶级旅游资源，以5A景区、航司、地接社、酒店集团为代表；
云南当地民营头部顶级旅游资源，以民营景区运营商、旅行社、酒店、大小交通服务商为代表；
传统旅游B2B平台希望聚拢尽可能多的资源供给方，资源越多，吸引的买家越多，交易可能性越大，交易规模越高。
“游云南”B2B平台恰好相反，限制数量但要求质量，资源特征关键词是：优质、稀缺、独家。平台希望通过这样方式，保持资源端在市场上有绝对强势的竞争力。
B2B平台另一端，对来自全国的分销商也有严格的要求：一方面，早期入驻的分销商要求一定的品牌知名度和行业竞争力；另一方面，要求分销商严格遵守平台规则，爱惜羽毛，特别是保证产品采购和输出的“高品质”。
平台运作的内在逻辑在于，在云南“旅游革命”开展之前，当地旅游市场长期被零负团费为代表的低端旅游产品覆盖，原因之一是优质旅游产品供给严重不足，在产品同质化之下，价格成为分销商们为数不多的博弈工具，激烈价格战无可避免，最终导致“劣币驱逐良币”，行业恶性循环成为必然。
反过来，一旦云南旅游市场上价格合适、品质过硬的旅游产品源源不断上市，不同旅游产品会让分销商迅速形成品质梯队，产品差异性分流消费人群，当优质旅游产品吸引