坚持党建引领，主动想、谋出路。把党的领导贯穿于乡村旅居产业发展全过程，充分发挥基层党组织作用，组织党员代表外出学习浙江“千万工程”经验，让党员先知、先议、先行，确实把党员群众思想统一起来、资源要素组织起来，做到思想上同向同步，行动上有力有效。
推动四方参与，群策群力，聚合力。探索政府主导、集体协同、企业运营、村民参与的旅居建管运模式。政府严格把关村貌管控和政策规定，从全区443个村梳理出41个适合开发旅游、旅居的村子，充分尊重企业选村意见，签订协议以三年打造18个旅居村，现已建成土瓜冲、水箐等5个示范村。在土瓜冲，政府整合了700余万元涉农资金用于村内道路修缮提升、人居环境整治等公共基础设施建设；社区成立了合作社，统一向农户租赁77间闲置老旧房屋进行维修加固，牵头流转农户1000亩低效土地，连片种植金丝皇菊、绣球花来壮大集体经济；企业投入了400余万元，具体负责内部装修、家具置办和运营管理，通过“以商招商”的方式，又引入其他商家丰富服务业态；村民在党组织和企业引导下，开办小餐馆、小超市、小地摊，实现了在家门口充分就业。
开展三项服务，用情、用力暖民心。政企联动以差异化、定制化的便民服务、管家服务和会员制服务，不断延伸服务触角。政府牵头把便民服务做细做实，开设了爱心服务驿站、幸福小菜园、便民摊位，开通城乡公交、入村健康义诊，让群众的出行和就医更加方便；企业建立“生活管家”服务制度，根据租户需求，把代收快递、代购必需生活品、空房查询等列入服务清单；旅居客获得会员制服务，在企业开发的所有旅居村内优先享受自由换住权益。
促成三方受益，联农、带农促增收。形成了“党总支+合作社+企业+农户”利益联结机制。就土瓜冲而言，村集体从土地流转服务费、鲜花销售利润、旅居产业租金分红中产生收益，村集体每年可实现经济收入88万元；企业每年可稳定获得利润70万元，3家餐馆实现了收入20万元，1家面包房年经营收入12万元；村民通过土地出租、房屋出租、务工收入、市场主体经营实现了增收致富，每年户均增收2.4万元。
最终实现了五个转变，共赢、共享促和谐。土瓜冲村组织变强、观念变新了、环境变美了、人气变旺了、村民变富了，重新焕发了新的生机和活力。
下一步，马龙区将紧扣把旅游业打造成新兴的战略性支柱产业、民生产业、幸福产业，让“旅居马龙”名副其实，为“有一种叫云南的生活”注入