本次会议的主题是“创新思维 构筑行业发展新格局”，聚焦预拌混凝土行业发展面临的共性难点问题，如应收账款的破解、混凝土行业数字化智能化发展等进行研讨，大家齐聚一堂，交流经验、集思广益、凝聚共识，共同探讨中国混凝土与水泥制品行业高质量发展大计。
会议现场
从2024上半年数据来看，预拌混凝土行业市场下行压力不断增大，供求矛盾愈加突出，企业面临市场萎缩、量价齐跌的局面，主要经济指标负增长和应收账款居高不下的“痛点”愈加突出。举办这次会议，是坚定信心进一步推动西南预拌混凝土产业高质量发展的重要举措。
中国混凝土与水泥制品协会执行会长吴文贵、特别副会长王肇嘉，昆明市墙体材料革新和推广节能建筑办公室主任杨晓明，云南省水泥制品协会副会长赵谷芬，昆明市散装水泥商品混凝土协会会长徐明德，重庆市混凝土协会秘书长黎伟，贵州省预拌混凝土行业协会秘书长杨再洪，成都市混凝土协会会长/四川华西绿舍建材有限公司董事长刘华东，成都市混凝土协会秘书长张伟，CCPA特聘管理专家/北京国雷律师事务所总经理王家栋，广东叻叻网络科技有限责任公司总经理孙太海，三一重工股份有限公司泵路营销公司总经理/集团总裁助理王伟、搅拌车公司总经理刘柱，CCPA特聘管理专家/山东博硕自动化技术有限公司总经理杨加敏，CCPA特聘管理专家/中建西部建设股份有限公司副总经理/砼联数字科技有限公司董事长胡立志，CCPA特聘管理专家/原中建西部建设北方有限公司董事长严生军，CCPA特聘管理专家徐洪伟，中建西部建设股份有限公司集采分公司总经理刘士红，云南建投绿色高性能混凝土股份有限公司董事长李章建，以及来自云南、四川、重庆、贵州等地区的预拌混凝土头部企业领导人出席了此次会议。会议由中国混凝土与水泥制品协会秘书长高智主持。
中国混凝土与水泥制品协会执行会长吴文贵
中国混凝土与水泥制品协会特别副会长王肇嘉
王肇嘉首先为会议致辞。他强调，我国预拌混凝土是建材领域首个年产值突破一万亿的产业，是基础设施和工程建设最大宗使用的材料之一，是“中国建造”品牌的重要支撑。当前，新一轮科技革命方兴未艾，以新质生产力塑造我国经济新的核心竞争力和发展新动能已成为实现高质量发展的关键举措和重要抓手。混凝土与水泥制品行业如何在培植新质生产力上破题，亟需政府管理部门、行业专家、先进企业和产业上下游环节交流探讨，更期待头部企业家的智慧经验和献计献策。他表示，本次会议的举办，是坚定信心进一步推动西南地区预拌混凝土产业高质量发展的重要举措，希望大家能够运用目标导向与问题导向的思维和新的思路、新的模式、新的方法去推动行业发展“痛点”和“难点”问题的化解。
中国混凝土与水泥制品协会秘书长高智主持会议
预拌混凝土行业平稳运行和高质量发展，需要全行业同舟共济、攻坚克难。预拌混凝土产品具有显著的属地特色，每个区域头部企业都是行业发展的领跑者，尊重市场的区域性特征，因地制宜、一地一策，是推动混凝土行业高质量发展的有效途径。针对当前行业产能过剩、应收账款居高不下，行业转型升级和企业自主创新能力弱等共性问题，会议精心安排了七位专家的专题报告。
CCPA特聘管理专家徐洪伟
徐洪伟首先作《破解业绩增长瓶颈、释放可持续增长潜能》报告。他表示，随着市场竞争的加剧和内卷化的挑战，企业必须内外兼修，既要在管理上狠练内功，又要在增长上寻求创新。通过三个维度的降本增效、四增四精战略的提质增效，以及四个降本方向的变革推动，企业能够实现从成本控制到价值创造的全面转型。而降本增效的五个关键习惯，更是为企业提供了一种持续优化和自我革新的路径。CCPA特聘管理专家/北京国雷律师事务所总经理王家栋
王家栋在《大洗牌时代混凝土公司法律风险防控新趋势及应对新措施》报告中详细分享了诉前法律风险的识别、诉后执行程序中的安全回款等风险防控实务技巧及操作建议，从法律的角度，为大家总结分析了混凝土公司在发展经营过程中可能遇到的合同陷阱及相应防范措施，并建议大家做好尽职调查、谨慎垫资。他介绍了北京国雷律师事务所在协助混凝土公司应对法律纠纷、破解执行难等问题时的思路与方法。
CCPA特聘管理专家/原中建西部建设北方有限公司董事长严生军
严生军作题为《强化行业协同 练好企业内功——浅谈混凝土企业化解应收账款问题之道》报告。他指出，应收账款管理一直都是混凝土企业运营管理中的关键环节，大部分企业应收账款内部控制松懈，催收机制不完善，难以平衡“规模增长”与“风险增长”的关系。当前混凝土企业仍面对着较为严峻的市场环境，行业企业应共同努力，对应收账款进行科学管理，进而促进企业内部财务管理及整体管理工作质量的提升，推动行业平稳健康发展。
CCPA特聘管理专家/中建西部建设股份有限公司副总经理/砼联数字科技有限公司董事长胡立志
胡立志作《数字化赋能产业转型升级 打造新质生产力》专题报告。他向与会代表介绍了数字化转型的背景和内在逻辑，阐述了数字化转型的重要性和必要性。胡立志从赋能头部企业的影响力提升、产业生态重构、发展新赛道等三个维度分析了数字化对于混凝土产业创新发展的意义。胡立志结合一系列典型案例，围绕“行业细分加速演进、产业链高效协同、产业生态重构、产业信用体系”等维度，深刻阐述了对数字化赋能企业发展的理解，并强调要以产业数字化为基础，实现企业发展模式、经营方式的创新，拓展头部企业市场集中度提升的新路径，数实融合打造新质生产力，拓展企业第二增长曲线。
广东叻叻网络科技有限责任公司副总经理张宏武
广东叻叻网络科技有限责任公司副总经理张宏武在《叻叻平台介绍-汇江集团旗下新基建智慧运力平台》报告中介绍，叻叻是由汇江集团、树根互联共同出资打造的混凝土行业智慧运力平台，通过有效组织社会闲散运力赋能商砼运输，助力搅拌站打通产业链堵点，规范结算体系，实现降本增效。张宏武介绍，叻叻平台当前可实现全流程运输管理、计算机自动派单、高精度车载称重、工地无人签收、AI预测发料等功能。三一重工股份有限公司搅拌车公司总经理刘柱
刘柱在题为《“三智”赋能 携手“砼”行》的报告中表示，当前混凝土行业高质量发展面临全球化、数智化、低碳化三大机遇，三一致力于成为智能制造、全球化、高质量发展的典范，将以新时代中部地区崛起为契机，实施高端化、智能化、绿色化战略，以新质生产力为引领，坚持创新驱动，实现企业高质量发展；并聚焦新质生产力建设，深度布局风光储氢等新能源产业，全力开启第三次创业。CCPA特聘管理专家/山东博硕自动化技术有限公司总经理杨加敏
杨加敏在《数智化打造新模式 应对新业态》报告中谈到，市场变化、技术进步推动混凝土行业进入新业态，混凝土企业亟需新的运营模式以适应新业态。他详细介绍了山东博硕开发应用的新模式商混搅拌站控制系统，包括新模式企业运营平台架构、运营平台采购业务流程、销售生产业务流程等版块。杨加敏通过新旧模式的对比，向与会者展示了新模式搅拌站控制系统的应用可实现集中管理、降本增效的效果。
23日下午，会议进入研讨环节。中国混凝土与水泥制品协会副秘书长、预拌混凝土分会秘书长师海霞主持了会议。会议围绕“行业当前面临问题”探讨发展新思路新模式，重点探讨混凝土产业应收账款居高不下的破解和推动混凝土企业加快数字智能化发展的新信息新思考和新经验。
来自云南、贵州、四川、重庆、昆明、成都等省市混凝土协会领导和出席会议的大型企业负责人先后发言。大家在发言中一致认为，中国混凝土与水泥制品协会协同地方协会组织召开这次会议非常及时、非常有意义，给云贵川渝的混凝土企业提供了一个非常珍贵的学习交流互动平台。会上各位专家和企业家传递的经验和思考，给与会代表带来了多元的启发与收获。
从大家提供的各地企业统计数据来看，2024年上半年预拌混凝土行业市场下行压力依然很大，供大于求的矛盾依然突出，如何破解当前的行业困局？如何推动行业走上高质量发展的轨道？会上，与会企业领导人纷纷指出，在混凝土企业走出市场寒冬的过程中，有三点很重要：一是发挥好协会的引领作用；二是区域头部企业的合作协调；三是混凝土企业要加强风险控制，特别是债权风险的控制。与会代表在交流中互相分享，在研讨中彼此启发，大家对行业走出困境和混凝土行业的高质量发展充满信心。
研讨会现场
中国混凝土与水泥制品协会副秘书长、预拌混凝土分会秘书长师海霞主持研讨环节
与会代表积极发言
执行会长吴文贵做会议总结。他说今天的会议开的非常成功，七位专家围绕着预拌混凝土应收账款的化解和混凝土行业数字智能化的发展，带来了他们成功的实践经验和深度的思考，各位省市协会领导和企业家的发言也都非常有水平有见解，给大家带来了新的思考与启发。当前行业面临前所未有的生存困境，需要全行业同心同德，同舟共济。对应收账款的破解，他的建议是八个字：控制增量，减少存量，同时要对过去的垫资营销方式进行认真的审视和反思。我们坚信，只要每个企业都在降本增效上下功夫，都能有效控制风险，企业就一定能走出困局，混凝土行业就一定能加快高质量发展的步伐。本次会议得到了北京国雷律师事务所、广东叻叻网络科技有限责任公司、三一重工股份有限公司、山东博硕自动化技术有限公司的大力支持。