儿童业态进驻购物中心阶段
1.婴童基数规模继续扩大，儿童消费崛起
针对近10年来的人口出生率，笔者进行了资料查找和分析。
发现在2011年及以前，我国婴儿出生率一直处于下降状态，在2012年和2013年才开始缓慢增长。婴儿出生率的不断上升，继而引发了一连串的“蝴蝶效应”。自2016年“二胎政策”的全面开放以来，我国迎来了新一轮的婴儿出生潮。
相关数据显示，预计至2020年底，我国的学前适龄人口将超过1.26亿人，持续增长的婴童数量给儿童教育业态带来更大的市场空间。
在消费支出方面看，除了儿童零售消费以外，“家庭教育支出”占家庭消费的比例也是持续上升，约占家庭总支出的30%-50%，婴童消费已经成为家庭消费的最大支出之一。且受社会激烈的竞争影响，中国家长对教育行业的重视程度和付费意愿极高。
作为满足家庭消费需求的购物中心，不会坐视放弃这块庞大的市场。
2.儿童业态开始进驻购物中心
2014年之前，只有少许儿童服装，没有独立的儿童业态。 购物中心业态布局，基本分为三大业态：零售（服装、精品）、体验和餐饮，从百货蜕变出来的购物中心，对零售非常重视，占比非常高。
“购物中心是吃出来的”，万达开始将餐饮作为引流业态加以扩大，布局一整个楼层，一般为顶层；零售布局二至三个楼层，体验业态分布在端头大铺和冷区。儿童零售少量穿插在女装或母婴周边。因为承租能力低，儿童体验或教培很少进入购物中心。
2015年之后，儿童业态独立出来，成为购物中心主要构成业态之一。中国儿童消费快速崛起，很多购物中心包括万达广场，开始系统提出第四个业态儿童业态，包括儿童零售、儿童服务、儿童娱乐和儿童教培四大主品类，这也是唯一个用目标客群来定义的业态。
一般来说，新开业项目，目标客群定位为家庭客群，那么儿童业态必须要配备，并且要达到一定业态占比。
3、2018年以后，除了儿童零售略有下调以外，尤其是疫情之后，儿童教培更是成为购物中心标配。儿童教培市场逐步成熟，同时商业竞争加剧，空铺较多，低租金的儿童教培开始大量进驻购物中心，尤其是偏远或社区型购物中心。
儿童业态进驻购物中心的逻辑
1.购物中心为什么选择儿童业态？
1）庞大的儿童消费市场，是购物中心不可或缺的：据相关数据显示，中国0-14岁人口将达到2.6亿，而儿童消费市场规模达到了4.5万亿元。
2） 儿童业态，强大的“虹吸效应”。在未来儿童亲子业态会有更大的发展空间和客流空间，越玩越疯狂的“熊孩子经济”带来无限消费潜能与掘金机会，“亲子牌”已经逐步成为购物中心体验的主流趋势。
同时，品牌通过家庭参与和业态组团的相互融合，带动循环消费实现儿童消费“1+2”、“1+4”的虹吸效应，形成家庭消费的多客层。通过打造IP、与线下无缝融合，为品牌赋能，形成品牌优势。
3） 儿童业态，引流稳流作用：儿童业态，一方面像儿童奶粉、尿不湿、儿童食品等是刚需消费，具有稳定客群消费基础；
另一方面，除了儿童零售外，需要儿童洗澡、儿童早教，到幼儿园、小学阶段，开始对音乐、艺术、绘画、舞蹈、运动等素质培训有需求，以及后来的学科教育，对于“不能让孩子输在起跑线”的家长来说，是家庭必要支出，并且这方面家庭支出占比越来越高。以周为单位到校2-3次的培训课程，为购物中心提供高频稳定客流并促进关联消费。
2.儿童教培机构大规模进驻购物中心的逻辑
1）从选址配套看
对比传统选址的培训机构，进驻购物中心的教育机构拥有