北京环球影城过山车，图源：北京环球度假区公众号
迪士尼和环球影城先后进入中国内地市场，间接说明我国居民消费水平显著提升，主题乐园还有很大市场空间。
北京环球影城的出现，可以说扭转了北京旅游业发展单一的局面，未来在人气上会超过上海迪士尼吗？
01
北京为何要引入环球影城？
众所周知，北京不缺旅游资源，更不缺人气，以下是媒体发布的各大城市旅游总人数排名：
可见，北京无论在旅游收入、旅游人次方面都是名列前茅，为何还要引入环球影城？
有分析认为，北京的旅游业长期以来都是强在观光旅游上，而在娱乐旅游、会展旅游等方面还有很大提升空间。
北京现有的4A级、5A级景区大部分为名胜古迹，以故宫、长城、颐和园、天坛等为代表，虽然是世界级水平景点，但大多以观光游为主，北京太需要游玩体验式的大型旅游项目。
有分析称，娱乐式旅游更能延长游客停留时间，从而带动更大的经济效应。
所以，北京要发展娱乐旅游，从国外引进大型主题式公园是一个比较有效的方式。环球影城在品牌能级与消费带动力上，都与北京的需求很匹配。
另外，北京环球影城的落成，对北京建设国际消费中心城市也是强有力支撑。
02
环球影城、迪斯尼厉害在哪里？
各大城市为何疯狂追逐迪斯尼和环球影城？
首先是投资比较大、数量比较少，确保每个乐园保持独特性。
环球影城全球只有5家，分别是好莱坞环球影城、奥兰多环球影城、大阪环球影城、新加坡环球影城、北京环球影城。
迪士尼全球也只有6家，分别是奥兰多迪士尼、洛杉矶迪士尼、巴黎迪士尼、东京迪士尼、香港迪士尼、上海迪士尼。
图源：上观新闻
这两个主题乐园的厉害之处在于IP效应强，环球影城有哈利波特、侏罗纪公园、功夫熊猫等经典IP。
迪士尼有星球大战、米老鼠、迪士尼公主等IP，游客在园内可以沉浸式体验这些经典电影角色，再加入一些高科技特效等等。
简单来说就是，IP运作能力强，产业链完整，收入多元化。
迪士尼、环球影城等主题公园收入来源众多，门票收入只是一小部分，还有酒店、餐饮、纪念商品、游轮旅游、俱乐部租赁和销售等。
目前国内大多数旅游项目规模是做起来了，收入还是比较单一，太依赖门票收入，衍生产业处于成长阶段。
以下是上观新闻统计的2019年全球旅游公司客流量排名：迪士尼高居榜首，环球影城只有迪士尼的⅓左右，位居全球第四。
由此可见，迪士尼就是流量的保证。
图源：上观新闻
如上图所示，中国本土旅游公司占3个，分别是华侨城、华强方特、长隆，均跻身全球十强。
03
迪斯尼给上海带来什么？
迪士尼乐园堪称流量利器，据说很多人去一个城市旅游，就是因为有迪士尼。
据媒体报道，上海迪士尼项目是中国最大的外商投资项目之一，也是华特迪士尼公司有史以来在海外最大的一笔投资。
2016年6月，上海迪士尼正式开业，在开业的5年时间，以迪士尼乐园为核心的上海国际旅游度假区累计接待游客量达到8300万人次，旅游收入超过400亿元。
《上海迪士尼项目对经济社会发展带动效应评估》报告指出，在2011年至2016年建设期间，迪士尼项目固定资产投资对上海全市GDP年均拉动为0.44%，年均拉动新增就业人数达到6.26万人次。
迪士尼开园首年，带动不少服务业，当年上海旅游业增加值达到1689.7亿元，占GDP比重上升至6.2%。
迪士尼成为上海旅游业的一张王牌。
04
这一次，长隆超迪尼斯
北京环球影城最近刷爆全网，携程数据显示，北京环球度假区位列今年中秋节最受欢迎景区第一名，其次是广州长隆和上海迪士尼。
北京环球影城毕竟是新开张，也是国际顶级乐园，全球仅有5家，所以市场期待值非常高。
值得一说的是，中国本土旅游品牌长隆人气超过顶流迪士尼。
05
北上广在主题乐园上的差异
北京环球影城、上海迪士尼，都是中外合资型的旅游项目，既有国外主题公园，同时又打造中国主题的乐园，确实是整合资源能力强大，让游乐园更具有吸引力。
而广州长隆集团属于一家本土民营企业，主题乐园主要以动物和海洋为特色，目前只有2个项目开业运营，一个在广州，一个在珠海（清远项目在建），2019年长隆集团接待游客量为3702万人次，游客量位居全球第六，实力非凡。
长隆也是今年中秋节第二受欢迎的旅游景点，仅次于北京环球影城。
对比来看，北上广三大主题乐园在定位、风格上略有不同。
上海迪士尼乐园产品的形态对于家庭客户适应度更高，北京环球影城和广州长隆的项目刺激性更强。
不过，北京环球影城与上海迪士尼乐园都有强大的IP经济，衍生品丰富。
相比而言， 广州长隆缺乏足够的内容IP作为支撑，但因为是民营企业，机制更为灵活，其涉足房地产开发，也算是多元化发展的一个方向。
另外，总部位于深圳的央企华侨城，也是国内主题乐园产业的领头羊。资料显示， 华侨城主营业务有房地产、旅游业、通讯电子。
公司旗下共有24家景区、24家酒店、1家旅行社及4家开放式旅游区（数据仅供参考）。
长隆飞鸟乐园，图源：公众号欢乐长隆
06
长隆，可以抗衡迪尼斯吗？
迪士尼凭借强大的IP运作能力，横扫全球。长隆集团作为中国主题公园的领军企业，如何正面挑战迪士尼？
有分析认为，长隆是中国（内地）唯一能抗衡迪士尼的民营主题乐园。
从长隆创始人苏志刚的创业经历，以及长隆近年来不断探索新领域游乐项目，可以用八个字总结长隆的取胜秘诀，“顺势而为，求新求变”。
长隆创始人属于白手起家，从卖猪肉到开餐馆，到做酒店，再到做长隆主题游乐园，一路摸着石头过河，创造出世界级民族文化旅游品牌——长隆。
到今年，长隆已经开业32年了，回顾过去32年的发展路程，其开业界之先河，创立了一个潮流标杆——水上电音节，积累粉丝无数，成为长隆水上乐园的取胜法宝。
从2013~2020年，长隆水上乐园已连续八年蝉联世界主题娱乐协会年度榜单中，全球水上乐园游客接待量榜首，成为水上乐园这一游乐项目的世界领头羊。
据了解，长隆目前至少有4大主题公园，分别是长隆野生动物园、长隆国际大马戏、长隆欢乐世界、长隆水上乐园。
顶级主题游乐园不能开设太多园区，迪士尼、环球影城、长隆都是如此，在全球都没有超过6个。长隆目前也只有3个项目，分别是广州长隆旅游度假区、珠海长隆国际海洋度假区以及在建的清远长隆国际森林旅游度假区。
总的来说，主题乐园这个赛道，再次呈现出“北上广深”的顶级格局，一线城市之所以一线城市，无论在哪个赛道，都不会太差。
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