最近影响中国旅游产业的一个重大新闻就是万众瞩目、期盼已久的北京环球影城即将在9月1日正式开始试运营了。这象征着从2000年开始洽谈，筹建约20年、修建近7年的中国又一头部巨型文旅项目正式面世。
主题公园一直是文旅产业皇冠上的明珠。而全球顶级主题公园，更是世界级科技、艺术和娱乐的最先进的代表。它的高投入、高影响力，在所有的文旅产品中无人能及。
最近，北京环球影城的开业，重新塑造了中国旅游业的全新的格局。从此，中国的顶级度假乐园市场形成了“南迪士尼、北环球影城”的双雄争霸格局。中国北方旅游市场缺乏重量级主题公园的局面一举被打破。
那么，新开业的北京环球影城到底有哪些亮点？作为中国单体投资额最大的文旅项目，它又有何过人之处呢？下面通过横向对比上海迪斯尼和北京环球影城的一些经营数据，全面分析一下这个项目的独特魅力。
历经百年，稳健布局，
发展成全球乐园业的巨鳄
不同于上海迪斯尼，北京环球影城背后的投资商——NBC环球集团，国内很多人还不是特别熟悉。这是一个隶属于全球通讯业大佬康卡斯特集团的大型媒体和娱乐度假村集团，而康卡斯特是美国第二大付费电视服务商、第一大有线电视和家庭互联网接入服务商以及第三大家庭电话服务商。
如同迪斯尼100年只布局了6家主题公园一样，全球顶级的文旅集团，其实大多数是以长期主义的理念稳健发展，经过几十年甚至上百年的励精图治，精耕细作，打造成自己的商业王国。
环球影业在主题乐园领域的探索已有百年。
早在1915年，在好莱坞的早期年代，环球影业的创始人曾通过收取0.25美元的门票，将制片厂开放给公众参观，初尝甜头。最早的好莱坞环球影城便是以电视制片厂以及电影题材展现为主，设置了石电车之旅、影城中心、娱乐中心、侏罗纪公园等特效场景。经过长期发展，环球影城形成了以电影真实场景和游乐场项目相融合的独特主题风格。
好莱坞环球影城
如今，环球影城只在美国好莱坞、美国奥兰多、日本大阪、新加坡圣淘沙落子4个主题乐园，虽然只有四个主题公园项目，但其单个园区的游客量绝对是全球第一梯队。
有数据为证。
2019 年约有5,124万名游客造访全球的4个环球影城在全球项目，这个总体数据虽然排名全球第4（第一是美国迪斯尼1.56亿，第二是英国默林娱乐6,700万，第三是中国华侨城5,397万），但单个主题公园的平均游客量数据只逊于迪斯尼，位居第二。
另外，从单个主题公园的市场竞争力来看，日本大阪环球影城以1450万的年客流量，排名全球第五，超过上海迪斯尼的1,120万的客流水平。
而北京环球影城是NBC环球的第五个乐园项目，它也是迄今为止环球影城主题乐园家族中最大的一个项目，其规模是日本大阪环球影城的2倍，是新加坡环球影城的5倍。
日本大阪环球影城
中美合作的顶层逻辑：技术VS市场，
以乐园带动度假区综合发展
“一南一北”的两大主题公园，从投资规模和占地面积这个总量指标来看，都是比较相似的。而且上海市政府和北京市政府，为了两大主题公园的落地，都规划出了专门的国际度假区板块，并且进行了大规模的交通基础设施配套工程。
首先，从度假区的总体规划面积来看，北京环球度假区的总面积超过4平方公里，一期工程占地约1.69平方公里。
而相比之下，上海迪斯尼所属的上海国际旅游度假区核心区面积达到7平方公里，其中一期迪斯尼乐园及周边配套区域规模为3.9平方公里，未来整个上海国际旅游度假区将扩展的面积可以达到24.7平方公里。
从度假区的直接投资规模来看，根据官方披露数据，环球影城的一期总投资额达到65亿美金，上海迪士尼乐园的一期总建设投资约为340亿元人民币。
如同迪斯尼度假区的建设一样，北京环球影城由中美合资，采用了比较相似的资本结构。在这种分工中，中方企业主要负责工程建设，美方负责环球影城的设计与运营。
上海迪斯尼度假区的投资主体为上海申迪集团，为上海的国资平台公司，而北京环球影城的所有者为北京国际度假区有限公司，是一家由北京首寰文化旅游投资有限公司（持股70%）和环球北京业主控股有限责任公司（持股30%）共同持有的合资公司。
北京首寰文化旅游投资有限公司的股东为五家北京市国有企业，其中，北京首都旅游集团有限责任公司持股约52%。
北京环球度假区股权结构
北京环球影城鸟瞰图
全球顶级科技投入+全球顶级影响力IP
一般来说，全球顶级主题乐园与国内高水平主题乐园的重大差异在两个方面，第一方面的科技体验的先进性，第二方面是乐园IP影响力的全球性。从IP内容特色来看，区别于迪士尼充斥梦想和卡通幻想的童话世界，环球影城致力于打造电影真实场景体验+游乐场项目模式。
1、乐园的科技投入资金数据惊人
由于主题公园的主体建筑的建设成本相对比较固定，而差异化就体验在中间科技体验设备的投入量上。因此，每平米的单方投资造价，最能体验出一个主题乐园的科技强度。
举两个例子。
如果按照平方造价来对比的话，以迪士尼的阿凡达主题区和星球大战主题区为例，它们的平方造价分别为6.6万人民币/平方米和11万元人民币/平方米。
而奥兰多环球影城哈利波特主题区的平方造价为5.6万人民币/平方米，日本大阪环球影城任天堂主题区平方造价为9.4万人民币/平方米。（上述的数据都是通过每个主题曲的占地面积和投资额计算的）
通过数据对比可以看出迪士尼和环球影城主题区扩建的平方造价是旗鼓相当的。
2、IP的选择和规划布局逻辑各不相同
主题公园的本质不仅是器械游乐，更重要是对重大文化IP的深度体验。所以，IP的选择和打造，成为主题乐园营建的重中之重。
对于IP的开发，迪斯尼和环球影城两大乐园走的路线有所不同。
首先是两大集团核心的IP 的性质特点来看，迪士尼的IP偏动漫人物，内容上大多是童话题材。而环球影城的IP在角色形象上更丰富多元且成人化。
（1）IP的选择模式不同
迪士尼由于是个巨大的娱乐帝国，内部IP资源丰富，因此，全球迪斯尼乐园的所有IP，每个人物都是迪士尼自家或自家收购而来的。
但环球影城像是个综合性场所，它更加的开放包容。除囊括环球影业自己的IP之外，还与华纳、派拉蒙等影视公司合作，由优秀的内容公司输出IP，环球影城负责场地的投资和体验空间的打造。
环球影城主题公园对IP有着独特的挑选机制，游乐项目、景点、商品