1988年，当他把辞职创业的想法告诉亲友时，大家都连连摇头：“铁饭碗”可不是想端就端的，你这太冒险了。
但当所有人都不好看时，父亲啥也没说，给了他700块钱。
就这样，米恩华带着东拼西凑来的3万元本金，于周遭质疑声中，开张了他的第一家公司——华凌商贸。
运营初期，真是举步维艰，“一切从零做起，摆地摊、开小商店、卖童鞋、卖玩具，什么都干。”
每天收摊回家，累得躺床上了，米恩华也没有停止琢磨：小买卖只能吃饱饭，要怎样才能发大财呢？
1989年，命运的齿轮悄然了发生微妙转动——米恩华偶然发现了位于乌鲁木齐红山的露天电影院，虽处黄金地段，却使用率极低，后来几乎都不放电影了，仅靠门口出租几个柜台赚钱。
做过市场检查员的米恩华，敏锐地相中了这块“宝地”：如果拿来改造成市场，肯定有得赚！
机不可失，米恩华赶紧跑去跟管理部门协商，大胆出“高价”——最终，他以8万元一年的价格租下了这片场地，并火速改装推出了红十月市场。
当时的乌鲁木齐，虽然有个体户商贩，但并没有像样的集贸市场。很多商贩都选择路边流动摆摊，时常与城管“打游击”。
“红十月”的出现，正好抓住了一个发展空缺：200个整齐规划的摊位，场地、管理、服务一条龙——一经推出，很快招租满员。
连米恩华自己也不敢相信，做到年底就赚到了8万元，这在当年是令所有人惊奇的数字。
要知道，1989年的8万元，比同期普通公务员的收入高了50倍还多！
尝到甜头的米恩华，越战越勇，在接下来的几年内高歌猛进，不断拓展商业版图：红十月超级市场、五金汽车修理厂、华凌餐厅等企业相继问世，资产积累迅速突破百万大关。
人们渐渐开始好奇，这位白手起家的老板。但米恩华向来低调行事，鲜少公开露面。
曾经共事过的城管办同事，这样形容米恩华：“他好像有一种天生的领导才能，不怎么爱说话，身边却总是聚集着一群人，大家都很服他。”
然而，再沉稳的领导者也算不准商海风云。
1992年，眼看着红十月市场稳步发展，米恩华准备进一步扩建迈向更高台阶时，一纸红头文件，猛地按下了休止键。
原来政府准备在他开市场的位置修建公园，限令他十日之内搬出，并在西大桥下的一块河滩上为他划出了一块空地。
当米恩华跑去空地一看，心更凉了：年久失修的两条臭水沟横贯南北，臭气熏天，遍地垃圾。
这地方建市场能有人气？徘徊在荒地边缘，来往汽车的喇叭声忽而给了他信心：这地现在看着虽然荒废了些，但交通便利，肯定能做起来。
于是，在红十月市场投资尚未全部收回的情况下，米恩华憋着劲，没要政府一分钱，配合地将市场迁到了西大桥北侧。
乌鲁木齐华凌综合市场
也许是管理有方，也许是区位便捷，搬迁后的市场，业绩不降反升，很快发展成为新疆最大的建材批发中心，房屋、场地租赁收入突破600万元，年成交量更是高达上亿元。
然而，这样的景象仅持续了两年。
1994年，由于城市规划需要，米恩华的华凌市场再次遭遇搬迁窘境。
这一次，同样令米恩华头大：
“一夜之间，（红山）附近的农民已经将小树苗密密麻麻地插满了那块荒地。地价因此暴涨数百万元。”
而另一头，刚投入不久的市场建设资金尚未收回。
进退两难之际，米恩华再次选择独自承担——不要一分钱，自己搬。
贸易市场很讲求稳定，二次搬迁的风险米恩华心里也忐忑过。为了留住曾经合作的商户，米恩华做出了一个承诺：愿意跟着华凌搬入新市场的客户，免租八个月，且三年内不涨房租。
消息一出，新市场很快便吸引到上千名商户的加入，一时间顾客盈门、热闹非凡。连媒体都惊呼：米恩华真是有点石成金的魔力。
数月之后，华凌市场建设成为了新疆规模最大、交易额最高的综合市场。
乌鲁木齐华凌综合市场
一年后，随着市场客流的增加，市场房间的租金从开始的3万元很快涨到了6万元，且有人抢着要。
最初跟着米恩华迁入的商户不免开始担心，会不会中途涨价？
米恩华听说此事，反而笑着问对方：三年的期限到了吗？
信守承诺的米恩华狠狠收割了一波客户粉丝，不仅如此，他还立下了一个规矩：坚决抵制假冒伪劣商品，驱逐坑蒙拐骗、有意售假的商户。
功夫不负有心人，到1996年，遭遇两次搬迁的华凌市场，年成交额已达30亿元，租金收入近8000万元，还有很多商户在排队等摊位。
这种开一个市场火一个的魔力，犹如点石成金，令无数商界同行都深感佩服，米恩华也因此赢得了“市场魔术师”的美称。
2004年，他凭借20亿身家，一跃成为胡润百富榜上排名前40的富豪。
如此成功的商人，私底下过着怎样的生活呢？
当记者辗转找到米恩华在乌鲁木齐的家时，首先被家里的户口本惊到了。
米恩华家的户口本有一米厚。
他自己亲生的孩子只有两个，但额外叫他“爸爸”的人却多达503个。
没错，这些孩子都是米恩华收养的孤儿，来自新疆不同民族和地域，年龄不等，遭遇迥异。
米恩华夫妇和他们的孩子们
夫妻俩最初和十几个孩子一起挤在华凌市场顶层的大房间，后来家里人越来越多，米恩华索性豪砸几千万，为孩子们修建专门的华凌福利院和技工学校。
“卫生巾都得大包大包地批发，女孩子们到了青春期，许多事情都需要操心。”面对丈夫的抉择，妻子杨小玲成了坚强后盾。
她甚至为了更好地照顾这些孩子，主动辞掉了原来的会计工作，全心全意投入到大家庭的管理、照料中。
顶级富豪收养500多名孤儿，是大爱，还是另有隐情？
2005年，米恩华被中华慈善总会评为首届“百位慈善人物”，这时，大家才知道他的善举。
被问及收养原因时，米恩华的回复很朴实：最初并没有打算收养这么多孩子。他甚至坦言，自己善行的起点源于“任务”。
塔克拉马干边缘的和田地区本身发展滞后，属于新疆的深度贫困区，也是政府指定的华凌集团对口帮扶地。
起初，米恩华的选择是捐建希望小学——赞助于田县100万元，修小学，教育扶贫。
但去了那里考察之后，米恩华才发现，一所小学很难改变当地孩子的命运，那些童稚又迷茫的眼神，让这个雷厉风行的男人，蓦地揪心良久。
“与其给他们钱，不如给他们温暖的生活和好的教育。让他们自立于社会，回馈于社会。”
米恩华如是说，也如实做了。
于是一个接一个的孩子被送到米家，小则几个月，大则十几岁。无依无靠的他们都在米恩华那里，开始重新有了家。
他尽可能地为孩子们提供良好生活、学习环境，并制定了一个10年发展规划：送孩子们去内地学汉语，鼓励大家努力学习。
如果成绩优异，就积极深造；如果念书不行，就学习酒店管理、汽修、计算机等专业技能，毕业后，如果孩子们愿意，华凌集团将提供就业岗位。
很多孤儿刚来到米家的时候“精神状态和卫生状态都很差”，内向、自卑、缺少交流。
后来的他们，有的出国留了学，有的当了酒店服务员，还有的去歌舞团学习心爱的舞蹈……
米恩华说，父母留给他最宝贵的家产是慈悲。
也许，收养503个孩子的善举，印证的不仅是米恩华的慈悲，更是一个强者对社会的担当。
而今的米恩华，依然在一刻不能停歇地奔走在路上，不敢有丝毫的懈怠。
“停下来，我的5万个客户，5000名员工，503个孩子怎么办？”
也许正是这份责任感，将米恩华的商业版图推向了贸易市场之外的更远方。
2004年，中国最大的民营企业德隆股票崩盘，导致德隆集团轰然倒塌。没有哪个企业敢贸然接手这个破洞百出的烂摊子。
后来是米恩华斥资13.14亿，大胆接手，阔斧改革，愣是救活死马，在新疆开辟出了一条兼营饲料、养殖、蛋奶、皮毛等综合的畜牧产业链。
2007年，华凌集团将木材加工厂开到了格鲁吉亚，并获得多个金属矿藏项目的勘探开发权。
2012年，华凌收购Basis银行，成为第一个在海外收购银行的中国民营企业。
不仅如此，从贸易市场起家的米恩华从未忘记他的“市场梦”，大力扩展商贸版图。
格鲁吉亚总理马穆卡•巴赫塔泽会见米恩华
早在华凌集团创办初期，米恩华就立下了三个规矩：不轻易贷款、不卖地、不上市。
直到今日，这个沉默寡言的山东男人，对于资本市场，依然戒备。
“有多大碗，吃多少饭。” 米恩华更愿意相信实在的东西，亦如他白手起家走来的每一步。
此外，身价上亿的米恩华还格外喜欢走路，随时人都泡在市场里转悠，办公室很小，且常常锁着门。
商海历来多浮沉，风云突变未可知。
但这个草根起家的男人，身上的积极、踏实与慈悲，却让人看到了真正的强者风范。
参考资料
[1] 杨筱 | 西部巨贾米恩华.西部财会.2003.10
[2] 魏冬梅 | 绅士米恩华.经营管理者.2007.01
[3] 深圳新闻网 | 企业家米恩华收养503个孤儿被评为首届百位慈善人物之一
*作者：余叶子，最华人（wcweekly）。最华人，致力于从世界发现中国，带你看世界、开眼界、提境界。十点读书会经授权发布，转载请联系作者。图片来源网络，侵权联系删除返回搜狐，查看