作为蹦床公园的团队核心成员，必须要对团队成员负有指导责任，能够指导员工如何去更好地完成任务，如何去更好地把个人利益、团队利益、眼前利益与未来利益相结合，如何更好地超越自我，如何更好地规划人生职业生涯。
如何具备领导能力？首先管理者做要到榜样、标杆、楷模，用自己的影响力去感染大家。
这需要乐园管理者注重“以人为本”的管理思想，乐园管理者应从“人性”的角度出发，以“人文关怀”的理念去理解、尊重、培育员工。团队应该是一个和谐的团队，是一个充满激情、充满活力的团队，这就需要蹦床公园管理者具备有较强的亲和力。
我们在服务众多室内蹦床公园过程中发现，有些室内蹦床公园经营步入瓶颈期，往往不是公司发展战略、营销策略、运营机制，而是蹦床公园团队的执行力出现了问题。团队的执行力看谁，看的就是团队的领导者，因此，作为团队的管理者，首先要以自我为表率，扛起“执行力”大旗，走在团队之前，率先建立起团队高效的执行力体系。
一切拿行动说话，没有执行一切等于原地踏步。培养员工的团队执行力，个人能力再强，没有强有力的团队执行力，也无法实现成功，团队执行力就是，每个人自觉的工作 。
四、没有方向的蹦床公园的团队，什么风都是逆风在一个优秀的团队中，每个成员都在尽心尽力地工作。在优秀的团队中工作让他们产生特有的热情和冲动。团队成员们会把自己的全部精力都投入到团队的工作上去，并且为了团队的利益而牺牲个人的利益。他们把团队的工作看成自己的事业，团队的成功就是团队每个成员的成功。