2019 年天猫发布的首份《95 后玩家剁手力榜单》显示，潮玩手办的烧钱指数位列第一，仅在天猫上的销量就同比增长了189.7%，成为当代年轻人最烧钱的爱好。潮玩手办流行的背后，也反映了在人口结构变动推动消费需求快速增长和升级，品牌消费、网络消费、健康消费和体验消费等新兴消费概念和消费方式开始出现。
成立于2010年的泡泡玛特（英文名 POPMART），也正是乘上了消费趋势转变的西风，从最初时尚潮品的“小百货”零售连锁，一路发展成为潮流玩具文化生态的建设者。
由北京大学光华管理学院金融学系教授赵龙凯与合作者撰写的案例《泡泡玛特：从零售到潮流玩具文化生态建设》，通过对泡泡玛特创始人王宁先生的多次访谈，结合行业研究，以“消费升级”为背景，描述了泡泡玛特发展过程中的商业抉择，产业链构建的过程中的收益与挑战。
以下内容为案例文本的部分摘选。
“Molly”小画家
(Molly基础形象)
每个年代都有属于这个时代的收集爱好者，在中国，20年前有人热衷收藏零食里或杂志随机附赠的篮球明星卡，10多年前有人沉迷于小卖部前的扭蛋玩具，而后不少人喜欢夹娃娃。人们对不确定性又爱又恨的心情，让“盲盒”这一销售形式，在近些年大放异彩。追溯“盲盒” 的概念，它并不是全新的产物。回看盲盒的应用，从日本的扭蛋机，到国内一度吹上风口的口红机、幸运盒子等产品。但不同的是，他们从未真正在中国成为一种风潮。
可是，有一款潮玩盲盒在近些年实力圈粉，它里面装的是一个名叫Molly，有着湖蓝色大眼睛、傲娇嘟嘟嘴的小女孩形象潮玩角色。2019年，作为泡泡玛特旗下的自主IP，Molly为其带来超过4.5亿元人民币的收益。
然而，已经成立近10年的泡泡玛特，在发现Molly之前有过曲折前行，也面对过市场、行业及消费者的炎凉。现在“火了”的泡泡玛特，认为这只是自己的开始。成为全球IP生产商的目标尚未实现，如何持续不断地发现