环球旅讯2016-09-19 10:39:45岭南集团将包括花园酒店和广之旅在内的资产注入岭南控股，未来岭南控股将紧握“酒店+旅行社”的核心竞争力，在“资本+创新”的双轮驱动下，力求突破区域发展瓶颈。
【环球旅讯 邹育敏】2016年是俗称的“盲年”，然而酒店业却是“联姻”频繁，国内外品牌整合大戏一出接一出。锦江股份于2月宣布收购铂涛一事已完成交割，又于4月向维也纳伸出了橄榄枝；首旅酒店于4月初宣布对如家的私有化购买交易完成交割；万豪收购喜达屋事宜也进入了关键阶段……
从锦江铂涛、首旅如家并表后的2016半年报数据来看，整合分别给二者带来75.48%和265.55%的营收增长，市场规模和影响力都实现了质变。近日，华南区域的岭南控股将其大股东岭南集团旗下花园酒店、中国大酒店及广之旅收入麾下。仅从营收这一项数据来看，2016年1-3月期间，岭南控股、花园酒店、中国大酒店、广之旅营收分别为6,886.06万元、10,876.71 万元、6,614.12 万元、106,642.79 万元，后三者的总体量十几倍于前者，无疑能给岭南控股注入一股强大的力量。
谈及重组，岭南控股董事、董事会秘书、副总裁郑定全在接受环球旅讯专访时表示，未来岭南控股将在“资本+创新”的双轮驱动下，突破区域发展瓶颈，布局全国，并实现海外拓张。
高端酒店业绩承压，整合资源力争做优做强
岭南控股2016半年报显示，报告期内，公司营业收入为13,758.69万元，比上年同期减少了5.75%，净利润为2.126.45万元，比上年同期减少了9.70%。
报告期内，公司的经营主体主要由全资子公司广州岭南国际酒店管理有限公司（以下简称岭南酒店）、母公司下设的广州岭南集团控股股份有限公司东方宾馆分公司（以下简称东方宾馆）及全资子公司广州市东方汽车有限公司组成，整体经营业绩同比有所下降。郑定全解释说，主要是东方宾馆在岭南控股所占的比例较大，2016年上半年国内高端酒店的经营效益继续下滑，特别是会议、宴会和婚宴业务的收窄所致。
东方宾馆业绩同比下降，是否是岭南控股将花园酒店和中国大酒店收归上市公司平台的原因？对此，郑定全表示，早在2009年，岭南集团成为岭南控股的大股东时，就确定了通过岭南控股来整合旗下和旅游相关的资产并通过资本市场的运作将平台做优做强的战略运营思路。
重组进岭南控股平台的花园酒店是广州市首批五星级酒店
“2014年岭南集团把岭南酒店注入上市平台，上市公司通过岭南酒店管理集团内所有的酒店资产及品牌，实现了集团酒店主业的整体上市。此次整合其实是战略运营思路的延续，花园酒店和中国大酒店进入上市公司之后，在资本的作用下能改变原来内生增长的模式，使企业达到裂变式发展。”
据悉，目前包括进入上市公司的东方宾馆、花园酒店、中国大酒店在内的岭南酒店管理下的酒店规模约50家，房间数约两万间。岭南酒店旗下品牌以高端品牌为主，包括以花园酒店为旗舰店的岭南花园、以东方宾馆为旗舰店的岭南东方和岭南5号精品酒店。
上述酒店几乎都位于广州，在本地有得天独厚的品牌、物业及散客客源优势，且除了岭南5号精品酒店之外，东方宾馆、花园酒店等均是发展超过30年的广州市乃至全国的首批五星级酒店，尽管是地标式建筑般的存在，在消费需求升级的当下也需要进行品牌更新。
“旗下高端酒店品牌的确需要针对市场和用户的需求进行品牌升级迭代，但需要一个试验过程。目前我们正在努力解决跨区域发展的问题，现在已经开始在周边的目的地城市、重点旅游景区和高铁沿线进行布局。已有项目在湖南和江西落地，在谈项目包括了上海、三亚、贵州等区域。”郑定全表示，目前输出品牌以岭南花园、岭南东方为主，品牌管理模式以委托管理为主，“品牌、系统、人才都由岭南酒店手把手输出，建立起适合跨区域发展的扩张模式和标准之后，下一步将尝试以特许经营方式进行品牌输出。”
岭南系列酒店品牌“走出岭南”的计划并非毫无压力。在大住宿领域，无论是高端、中端、经济型还是非标的民宿、公寓，国际酒店品牌和国内连锁酒店品牌已经在主要目的地城市完成了一轮跑马圈地。
郑定全坦言，高端品牌和经济型连锁的全国布局确实不如从前有空间依然充满机遇，尤其在中端和非标领域更有发力机会，主要是还没有哪个品牌能真正实现“品牌标准+盈利模式”的双赢，“岭南酒店旗下中端品牌有岭南佳园度假酒店，未来将推出城市精英系列中端品牌，民宿方面正在积极研发，做好了进一步推广的准备。”
从线下转战线上，广之旅易起行开启B2C2B模式
此次岭南控股重组，另一个重磅标的是广之旅。广之旅作为广东地区旅行社的龙头企业，主要从事出境游、国内游、入境游的零售业务，以及酒店住宿、景区门票、航空票务等代理预定服务。
广之旅作为广东区域旅行社龙头，拥有丰富的境内外旅游产品
“岭南控股意在布局整个旅游产业链，酒店+旅行社是岭南控股转型的第一步。”郑定全表示，广之旅在未进入岭南控股之前，就已经是旗下酒店的一个重要分销平台，“我们很多的新项目是‘酒店+’的综合体，业主的需求不仅仅是消化酒店资源，还有旅游策划需求、旅游景区管理需求。在这种项目上，以旅行社+酒店联合为业主提供一站式解决方案，则更具有竞争力。”
然而，和岭南控股旗下酒店一样，广之旅线下门店虽多但也是道地的广东本土品牌，跨区域扩张成为必须去跨过的一道坎。为此，岭南控股设计了两个解决方案：一是通过建设全区域分布式运营及垂直化服务网络、全球目的地综合服务网络，加强国内外布点，加快跨区域扩张，并整合地接和供应链资源，完善业务结构和链条，提升整体的盈利能力，还能通过一条龙服务将品牌贯彻到底，增强客户体验；二是加大线上智慧旅游平台“易起行”的建设力度，调整业务结构。
据郑定全介绍，易起行既可以面向供应商开放，提高与供应商的对接效率，上线