▌公司旅游一年一次，时间跨度基本上也是定好的，在此不赘述，但日常团建的时机，是有讲究的。
新团队成立时巩固团队：新成立的团队成员背景不同，经验、视角也不同，因此可以通过团建增强互相的了解，让团队成员之间更容易彼此接纳。
在经历一次挑战期后：团队成员成功经历以此挑战后，紧绷的弦处于松弛状态，情感开始外放，此时的团建活动利于建立团队认同感。
团队刚经历过矛盾：职场上紧张的人际关系不一定都是因为性格相悖，如果因为工作带来的剑拔弩张，可以通过工作之外的团建活动进行消解。
逢年过节：节假日是个万能借口，做啥事儿都可以以此为由，团建也不例外，如果平时业务太忙，到最后还有团建费用没用完，找个节假日拉着队伍放松一下，也不是不可以滴。
▌当了解了目的、时机，再通过考量的维度进行一轮筛选，最后满足条件的可选方案其实不会很多了，这时候再做抉择已然不难，但大的团建方案确定后，也还需要内容填充，尤其是时间跨度较长的团建活动，可以安排哪些内容给大家呢？
“团队建设是植入企业文化，培养团队意识、竞争意识、协作意识，从而提高团队效能和绩效非常重要的手段。”正是因为有这样的认知在，团建才被赋予了它很难承接的意义，从而在团建内容执行过程中变样，最终造成的结果是，不少员工视团建为洪水猛兽。
那么最好的内容是什么呢？
除了一些常规的放松游玩之外，就是安排一些难度不高但是需要一定协作才能办好的活动，这样大家可以在活动中快速熟悉彼此，培养感情，同时又不会达到竞争的程度。
形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动，对新人还有点吸引力，但参加过几次之后，热情度就会下降，这是团建活动的大忌。
▌给团建组织者的建议：
人数少的时候，可以搞民主，征求意见；人数多的时候，一定要有人做决断，不然不受节制的民主会让团队根本找不到方向，最后闹得大家意见不合不欢而散。
举办一次团建活动，不用太过机械化的规定好它所有的流程，并强制要求每个人参加。
大多数员工不愿意参与团建，是因为他们认为团建没有实质性的帮助，整个团建下来，没有任何收获，要解决这个问题除了用心的事前工作外，还需要事后的反馈收集，成员一起回顾整个活动过程，总结出优缺点，提出下一次团建的建议。
聚餐团建首要吃的high，两天以上的团建旅游首要睡得好，其他目的都是附加的，不要本末倒置。
尽量详细的输出行程安排信息给到参与者，让参与者减少未知不确定感，同时做好可能存在各类突发事情的预案。
最后，作为组织者，要有服务精神。
▌普通员工应该如何对待团建？
对于职场菜鸟，团建是一次破冰之旅，它只是一种全新的体验，可以尽快融入公司氛围。
对于跳槽去一家新公司的职场老鸟，团建是帮你快速融入公司、在新职位上找到归属感的武器，尤其是跨部门团建，因为消除了不同部门之间的界限，你可以借此扩大自己的交际范围，有助于今后各部门之间的配合与协作，同时提升你在这家公司的归属感。
正视公司团建，珍惜机会，Enjoy it！
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