雪球App，作者： 卢诗翰，（https://xueqiu.com/7193202758/289260858）
借着昨天的微博博主商单报告，说一下自媒体商业化的事。
从微博博主的报告来说，商业化收益和博主所属领域关系紧密，
比如汽车数码等领域近年来收益大增，搞笑宠物等领域收益下降，
看起来结论很明显，想提高收益就先考虑自己内容领域，大家都转型汽车博主就是当前版本答案了。
但现实中答案肯定没这么简单，因为不是所有人都能跑去转汽车博主，如果一个问题的答案是简单的大家一起转型，跟不上就掉队，那未免太粗暴了。真正的答案应该是适合所有人的。
有一个非常经典的商业案例。
上世纪80年代，高速增长的可口可乐公司占据了碳酸饮料市场的头部。据尼尔森咨询机构统计，可口可乐的市场占有率已经达到35.9%。
一时间，可口可乐公司内有人高兴有人悲观，
高兴的一派好理解，既然可口可乐已经建立了如此稳固的市场护城河，接下来就能轻松赚钱了。
悲观的一派呢？他们的思路是，已经占据35%的市场了，公司收益才这么些，接下来增长空间有限，增速必然放缓，到时候投资人怎么看？华尔街的分析师们又会怎么看？
作为巨头公司，最怕的就是打到一半，发现自己赛道的商业天花板不够高。
是不是和今天博主们的情况有点像？
但时任董事长郭思达给出了一个前所未有的答案，NO，你们两派都错了！
他的思路是，每个人平均每天要消耗64盎司的水，在这64盎司的水里面，可口可乐只占了2盎司。
如果你盯着碳酸饮料市场分析，那么我们的市场份额确实有35.9%，
但如果你盯着消费者的肚子分析，那么我们的市场份额只有3.12％。
所以不要再认为我们的竞争空间在沃尔玛的货架上，在路边的杂货店里。我们的竞争空间在消费者的肚子里，我们要用'肚子份额思维'替代我们传统的'市场份额思维'。
这是一个前所未有的思路，可口可乐由此从一家碳酸饮料公司转变为满足消费者肚子的公司，品类从碳酸饮料拓展到茶饮，咖啡，矿泉水等一切满足消费者肚子的产品。
博主的商业化问题我认为也一样
如果你只盯着微博不同领域博主收益看，那么结论很简单，似乎科普博主们赚的一般，汽车数码等垂类赛道更赚，所以要赚钱就去做汽车数码内容。
但如果你把目光放到全网用户内容消费这个视角去看，你就会发现微博大V，抖音博主，B站UP，大家其实是同一个市场，都在共同占用消费者的用户时长。
抖音的科普视频，赚吗？其实赚的，很多博主是广告接不过来的，
B站的科普视频呢？拼多多也很喜欢投。
我看过晚点的报道，里面说到过2022年的时候，微博员工和广告客户沟通的时候，广告客户认为抖音的短视频投放效果似乎更实在了。
所以事实就是，你不止要考虑内容赛道，你还要考虑内容媒介。
所以我有一个猜想
早年，微博最容易做起来的账号，是幽默搞笑，科学科普，可爱宠物，颜值美女。
而现在在短视频这个媒介上，这几类目也是最容易做起来的类目，MCN们入场门槛最低。
于是就出现了一个情况，同样是搞笑内容，搞笑视频的效果和搞笑文字没多少差别，甚至可能更好，所以这块最快形成挤压。
那为什么微博的汽车数码旅游互联网等类目收益增长呢？按理说，短视频平台也有汽车类目，并且同样是商业化重镇啊？
因为汽车的内容太重了，视频相比长文章并没有优势。
汽车数码互联网，这几个类目共同点是内容非常重。
你购买零食和日用百货的时候不会做多少消费决策，一个搞笑视频+带货