品牌创立与发展
卡萨帝（Casarte）是海尔旗下的高端家电品牌，于2006年创立并开始着手设计首款产品。在意大利语中，“Lacasa”是家，“arte”是艺术，Casarte将两者合二为一，寓意家的艺术。2007年9月20日，卡萨帝品牌在“现在，进入未来——Casarte生活品鉴会”上正式发布，开启了海尔向高端家电领域进军的新征程。
卡萨帝的创立，是海尔顺应全球家电消费持续升级趋势的必然结果。在推出卡萨帝之前，海尔历时5年，对米兰、伦敦、柏林、巴黎、纽约、东京、上海等12个城市的8万余名高端用户进行了调查，调查结果显示，全球高端家电消费群体已经形成独特的阶层，对家电消费升级有未被满足的迫切需求。
正是基于对全球高端家电消费群体的需求洞察，卡萨帝秉持“创艺家电，格调生活”的品牌理念，以艺术家电和嵌入一体化厨电为核心产品线。卡萨帝的每一件产品，都诠释着家电生活艺术化理念，致力于为都市精英消费群体打造优雅精致的格调生活。
自品牌创立以来，卡萨帝始终坚持像做艺术品一样做家电，敏锐洞察消费升级趋势，保持技术创新引领，追求科技、精致与艺术的融合。
自创立以来，卡萨帝已经历了三个发展阶段。
第一阶段是品牌导入阶段（2006―2010年）：主要是将卡萨帝导入市场，并通过针对不同市场研发推出法式对开门冰箱、意式抽屉冰箱，解决高端家庭存储大件食品的烦恼，以此来获得高端用户对品牌的认可。
第二阶段是品牌延伸阶段（2011―2016年）：卡萨帝逐步从冰箱延伸到洗衣机、空调等品类，目前已拥有冰箱、空调、洗衣机等9大品类、39大系列、380余个型号的产品。
第三阶段是品牌提升阶段（2017―2023年）：卡萨帝品牌形象进一步丰富，品牌价值进一步提升，在迈向行业引领者的同时，品牌内涵从“高端产品”转向“高端生活+高端产品”。
在“2021年中国500最具价值品牌”榜中，卡萨帝成为首个上榜高端家电品牌，品牌价值505.81亿元。
品牌建设战略目标
1. 打造中国高端家电品牌
长期以来，中国家电常被认为是中低端家电的代名词，高端家电领域大部分被外资品牌占领。海尔创立卡萨帝品牌，并研发推出高端家电，初心就是要打造属于中国家电企业的高端品牌。既是为了打破外资品牌对高端家电市场的垄断地位，也是为了推动中国家电企业加快转型升级。
2. 打造值得全球用户信赖的高端国际家电品牌
卡萨帝不仅是中国的，也是国际的；不仅要值得中国用户信赖，也要值得全球用户信赖。作为高端家电，不仅要品质高，而且要功能优、性价比高，让全球用户买得放心，用得舒心。
3. 打造全球市场份额领先的高端国际家电品牌
卡萨帝的发展目标不是做市场的跟随者，而是做全球高端家电市场的领跑者，并在全球高端家电市场份额中占据领先地位，成为全球高端用户的家电首选品牌。目前卡萨帝全球高端用户已经突破1200万户，高端家电市场份额稳居行业第一。
品牌建设举措
1. 以战略互补平衡支持品牌建设
卡萨帝品牌的战略定位，要求海尔从大众超级品牌运营销模式向高溢价品牌模式转变；在品牌创立与推广过程中，要给品牌价值再造提供充分时间，配备相应战略预算并坚持投入。
海尔运用战略互补平衡（以盈利单元资源对亏损单元进行互补，使经营整体达到平衡）管理方法支持卡萨帝品牌建设。海尔坚持对卡萨帝进行战略投入，在资金、研发、制造、组织与市场等方面全面支持品牌运营，用各个品类事业部对其运营成本进行消化。
在卡萨帝品牌战略导入的前三年，企业每年的战略投入将近亿元。在长达六年的战略投入支持下，卡萨帝高端品牌总体达到经营平衡。
2. 以专业化、学习型团队组织引领品牌建设
卡萨帝团队由“去中心化组织+嵌入式部门分布组织”组成，是一个专业化、学习型的团队组织。海尔从文化观念、职业培训、激励机制等多维度出发，着力打造业务能力强、学习能力强的卡萨帝团队。
一是统一团队价值观念，让整个组织成员价值观和卡萨帝品牌价值保持一致。二是提升员工技能，学习品牌艺术营销技能，增强对卡萨帝高端品牌的审美认同。三是建立系统完善的学习制度和学习绩效考核标准。四是借助实战成长，为团队成员提供实战演练学习机会。五是动态调整学习内容，提高团队学习针对性。在卡萨帝品牌导入的前五年，学习重心是对艺术化营销和类奢侈化营销的研究、实践，注重艺术和产品销售相结合的公关活动推广，随着互联网的普及，移动端沟通方式成为主流，学习的重心转向对C端社群细分化、碎片化沟通、推广、营销的研究和实践。六是利用品牌声望