比对一年前天府和悦广场尚未完成开业下，2022年凭借2.5万㎡的经营面积便达成超10亿元的销售业绩。按此业绩推演，2023年山姆对的贡献应在10-13亿元之间。
山姆的价值还远不止于业绩的贡献，最关键的点是为天府和悦提供和储备了大量真正具有消费实力以及消费习惯的客人，并延伸了天府和悦对较远距离客人的吸引能力。
张骥在活动现场也首次提及了天府和悦广场的客人来源数据，除了对近距离牢实的客群抓取外，近一半的客人都是来自于传统商业3km辐射半径之外并自驾前往。这也侧面解释为什么天府和悦在节假日停车位一位难求的火爆场景。
一句话概述天府和悦广场的客群基本面：高质量、高收入、高流量的亲子家庭。
当然，仅凭山姆、迪卡侬是显然不够天府和悦去匹配“全家人的生活优选地”的定位。目标全客层的天府和悦广场在商品力的结构化打造以及活动的适配性开展上更应被行业所关注。
商品力是天府和悦流量的第一驱动力，决定其流量高低的恰是品类结构和品类强度。通俗地讲，即是否可以满足消费者的某类生活需求。
天府和悦在商品力上的构建除了在以山姆等主力店为牵引之外，核心还是在于打造了强品牌、强单品的“六大品类中心”。（关于六大品类中心，可以详见之前发布的《十五天后，天府新区正式迎来第一座全品类超大型商业体 》）
我重点举例三个城市级的品类中心——
从山姆会员超市，到代表日式生活美学的三大零售巨头优衣库、NITORI、无印良品，以及西西弗书店、金逸IMAX影城，鹿岛生活等，在满足家庭生活的高频需求方面，和悦广场做到了全成都最强的头部品牌阵容。
和悦广场是成都头部新能源汽车旗舰店最集中的商业体。特斯拉、蔚来、理想、小鹏、阿维塔、智己、极氪等15个品牌悉数聚集。到和悦广场看车，已经成为城南消费者的一大逛街目的。
从迪卡侬运动超市，到Nike、阿迪、FILA、李宁，到天空篮球馆、泳池健身房、瑜伽、拳击、乒乓、舞蹈，以及专业的康复理疗，从业态到场景表达，天府和悦构建了成都最全面的运动生活品类链条。
从山姆会员超市，到代表日式生活美学的三大零售巨头优衣库、NITORI、无印良品，以及西西弗书店、金逸IMAX影城，鹿岛生活等，在满足家庭生活的高频需求方面，和悦广场做到了全成都最强的头部品牌阵容。
和悦广场是成都头部新能源汽车旗舰店最集中的商业体。特斯拉、蔚来、理想、小鹏、阿维塔、智己、极氪等15个品牌悉数聚集。到和悦广场看车，已经成为城南消费者的一大逛街目的。
从迪卡侬运动超市，到Nike、阿迪、FILA、李宁，到天空篮球馆、泳池健身房、瑜伽、拳击、乒乓、舞蹈，以及专业的康复理疗，从业态到场景表达，天府和悦构建了成都最全面的运动生活品类链条。
我在多个场合都提及，天府和悦广场的六大品类中心对于行业的深远意义是重新以消费者为本底，根据消费理解去重构业态的专业表达，而不是单纯地站在从业者的经验上去刻板规定。
这份对市场敬畏的纯粹，不大谈经验主义，更难能可贵。
当然，六大品类中心只是天府和悦广场线下场景构建的基础和开始。经营半年的天府和悦在线上及会员服务的前瞻布局及成果展示依旧可圈可点。
开业初期，我还曾质疑过和悦作为单一项目斥资数百万，自主定制开发线上平台“和塘”的必要性和时序性。
如今回看，在数实结合的当下，和悦投资和塘，贯穿场内场外、将消费与社交