“+旅游”往往旅游主管部门的权力不大，为了配合全域旅游等相关的工作，旅游主管部门会与其他主管部门一起组成类似旅游发展委员会的机构，由更高一级的领导主持工作，主导“+旅游”相关业务的展开，协调各部门与旅游部门的关系，从而更好的发展旅游。
2. “旅游+”和“+旅游”的形成过程
“旅游+”是为了将旅游的溢出效益最大化。比如一个景区做的非常成功，每年的游客量超百万，由于游客有需求，而景区内部不能全部满足，就必然向周边溢出，在周边就会出现住宿、餐饮、购物、娱乐等方面的产业布局，从而让土地增值，为“旅游+商业地产”打下基础；甚至因为旅游者流量较大，部分旅游者希望每年在此长时间逗留，就有“旅游+度假地产”出现；这些旅游者除了游玩这个景区，还有游玩其他类型的需求，就为“旅游+农业”、“旅游+工业”、“旅游+海洋”、“旅游+林业”……诸多的延伸产业带来机会。
对于一个旅游地来说也是如此，如果这个旅游地的旅游者人数足够多，因为旅游者的需求广泛，就可以带动其他方面的需求，为其他产业带来机会。例如丽江、张家界、黄山，因为旅游业发展得好，每年有上千万游客到此，他们的核心目的是奔丽江古城、张家界景区、黄山景区而来，但除此以外的其他需求会在旅游过程中逐步发现，旅游者觉得当地环境好，就会有置业长期度假的需求，这就为当地的房地产业带来机遇；旅游者觉得要购买一些特色商品，就为当地的文创、农业等产业带来机遇；部分旅游者觉得当地的环境及商业氛围好，就可能为外地产业向当地转移带来机遇。这些就是典型的“旅游+”的形成过程。
“+旅游”则是一个产业多元化的过程。例如，某园圃企业，基础业务是为城市绿化提供相应的绿化植被，在长期的主旨培育过程中，该企业很好的掌握了樱花种植技术，并远远领先于国内同行，同时该企业在发展过程中也积累了一定的设计能力，在此基础上以樱花为主题，打造了樱花主题乐园，从而获得了可观的旅游收益。这就是典型的“林业+旅游”的产业延伸案例。同样的某茶园，本身规模较大，运营管理颇佳，景观美丽，客户云集，在此基础上，将部分茶园添加旅游设施，“茶园旅游”由此形成。这些都是典型的“+旅游”成功的案例。
对于目的地来说也是如此，有时候目的地并非是旅游产业为主导的，“+旅游”不仅能增收，还能够为这些目的地提供