美篇上，仅仅靠中老年相册一年卖出数千万的收入.....
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我们认为在这个阶段，中国老年行业消费创新拥有巨大的潜力与机会，表现出了强大的活力。
进入案例分析之前，先分享上个月活动现场AgeClub得出的一些有趣结论：
|| 从封闭经营走向开放创新，老年行业“边缘”领域正在与养老产业连接融合
几年之前，机构养老的发展就代表了行业的发展，大家只需要盯着养老机构的发展经营就可以了，在商业模式上与其他老年细分领域的企业展开交流合作的诉求比较弱。
从2017年下半年社区居家养老大发展开始，很多从业者开始发现，单一的业务收入在如此高的获客成本面前，不进行360度全方位发掘老年人的需求，盈利将非常困难。
于是，不同细分领域的老年企业在社区居家养老生态里面开始抱团发展，寻求各种交集合作慢慢成为趋势。
实际上，从我们研究国外比较成功的案例来看，大部分企业都在自己专业领域挖的足够深，建立壁垒之后，都会与第三方老年企业合作充分挖掘老年用户的需求潜力，提高盈利能力。
2015-2016年广场舞公司的发展还停留在互联网领域，与养老产业生态链几乎隔绝，没有合作互动；到了社区居家养老时代，这些线上的流量企业开始和养老产业生态内的企业合作