排除与旅游无关的互联网演艺等板块，仅就其旅游板块的营收效益方面看，其近年收入增速达到39.59%（2014）、49.47%（2015）、17.25%（2016）、14.78%（2017）、10.87%（2018），毛利率分别为68.81%（2013）、65.39%（2014）、69.64%（2015）、69.82%（2016）、71.59%（2017）、71.85%（2018）。收入增速都大于成本增速，毛利率不断提升，意味着随着规模的扩张，演艺成本在不断摊薄，显示出良好的规模效应。
2017年前，宋城演艺的异地输出剧目并不多，其中主要的三个项目：三亚千古情、丽江千古情、九寨千古情的年营收均破亿，甚至三亚和丽江项目每年净利润破亿！要知道行业内能收入破亿的剧目都已屈指可数。相比同业的“观印象”和“山水盛典”分别输出十余部和三十余部剧目，“宋城”用不多的演艺剧目，获取如此高额收益，奠定了行业毋庸置疑的头把交椅。
宋城掌门人黄巧灵行伍出身，此前在文化方面只有80年代在浙江云和县文联做过会儿小官，相信没有人会认为他在艺术造诣上能接近国师张艺谋、王潮歌、樊跃等一众名导。名导光环和《印象•刘三姐》带来的品牌效应，也是宋城在初期远远不及的。但为何“宋城”和“千古情”却能在商业上远远压过实力强劲的竞争对手？
让我们剖开表象，探寻商业成功的本源。
二、草台班子如何成为行业标杆
1.十年磨一剑，宋城千古情从草创到成熟
《宋城千古情》和其他旅游演艺最大的区别在于：很多旅游演艺是以地方政府为主导，一开始就定位为大投入、大导演、大制作，但编导定型后基本上不会大变。比如《印象•刘三姐》从2004年开演至今都十五年了，依然没有进行过大规模改版。而《宋城千古情》是草根“票友”黄老板自己投资、自己编导的。自己的钱、自己的产业、自己热爱的事业，才会连续十余年为其倾注了大量时间精力、了解游客需求喜好、不断揣摩产品，推陈出新、不断迭代。
从1997年在杭州宋城正式对外公演，至今已历二十余年。没人会想到当年只是为了主题乐园营造气氛的几十人小型露天演出，会成为现在“千古情”系列旅游演艺“印钞机”的雏形。经过不断发展迭代，之间数次大规模硬件升级、