据这家公司公布的数据显示，今年年初，盈科旅游单日新增营业部数量达到910余家；截止目前，盈科旅游已有160多家分公司和9000多家营业部——据了解，这个相当恐怖的数字，已经是整个旅行社门店市场1/3的份额。
注：盈科旅游从2016年年初开始拓展营业部（以上数据来自公开报道、盈科旅游）。
事实上，作为一家跨界进入旅游业的公司，观察者对盈科旅游的评价可谓五花八门：有人认为它不靠谱，在变相“圈钱”；有人则看重盈科背后的资源，期待后续发展；有人在与该品牌合作后选择“中途离场”，也有人愿意继续和盈科玩下去。
盈科旅游究竟是一家怎样的公司？他们的商业玩法“别致”在哪里？
步伐“松散”的狂奔
直观来看，盈科的架构相对于普通的旅游公司来说，要复杂很多。
盈科旅游渠道运营中心总监史博思向TBO介绍，盈科生态自身由三部分构成，一是盈科律所，二是盈科金融，三是盈科环球控股。“盈科旅游属于盈科环球控股旗下，与留学、咖啡、酒业、地产、影视传媒等产业，一并构成了盈科生态体系内的产业。”
据介绍，盈科旅游下设5个旅游公司，分别是盈科美辰国际旅行社有限公司、景区管理公司、酒店管理公司、演艺集团公司与产业基金公司。
现在回到问题的关键，盈科旅游能快速吸纳营业部的原因是什么，这和盈科复杂的公司背景有关系吗？
据了解，目前旅行社门店不仅受到了线上冲击，还面临着自身客群老化、低价竞争、高成本等问题，可以说是在夹缝中求生存——而盈科旅游现阶段的加盟政策，是“不向营业部收取加盟费、发票税金、保证金及平台使用费”，这对众多门店来说自然诱惑很大。
业者李达康（化名）坦言，减免这些费用后，门店会轻松许多。他介绍，不少旅行社规定，加盟后每年需缴纳数万元管理费，而门店自身还要承担发票税、营业税等各种费用，压力很大。
“费用减免后，我可能每月能省5千-1万元，甚至2万元，相当于每年多了20万元的利润。现在销售一个产品可能才挣200元，我要卖多少产品才能挣出20万？”
加盟政策的利好，自然使不少同业选择“翻盘”（指A品牌门店转去加盟B品牌）。不过，盈科旅游营业部数量陡增的原因，或许还不仅于此。
某加盟店负责人高育良（化名）表示，他看重的是，盈科可能会在后期提供“共享资源”，如教育、医疗、留学、移民等等。“我们的营业部有很多熟客，相应产品或能放大他们的消费需求。”
在高育良眼中，盈科旅游其实并不能算是一家传统意义上的旅游公司。在他看来，盈科80%的资源都属于旅游领域之外；而史博思也表示，盈科目前在利用自身资源，研发海外体检、游学等高收益自营产品，未来会在盈科平台上线，供各地分公司、营业部进行采购。
但高育良坦言，平台能否提供