Airbnb 也是共享经济的代表企业之一，它是一个让用户出租住宿民宿的网站，提供短期出租房屋或房间的服务。前不久它正式拥有了中文名：爱彼迎，以表达它对中国市场的重视。
现在 Airbnb 在中国市场又多了一位竞争者——美团点评，这家以 “团购” 被 广大消费者所熟知的公司上线了住宿分享平台 “榛果”。据介绍：
榛果民宿首批房源覆盖北京、上海、广州、深圳等一线城市，以及杭州、成都等重要热门旅游城市，预计今年年底覆盖房源达 15 万。
除了 “榛果” 外，Airbnb 在中国的对手还很多。
Airbnb 的对手：国内民宿分享平台近年来，国内的分享住宿行业已经涌现出一批企业。如途家、蚂蚁短租、小猪、住百家、木鸟等。这些企业中，成立于 2011 年的途家是融资意识最早的公司，公开资料显示：
2012 年 5 月途家获数千万 A 轮融资，投资方有光速创投、鼎晖创投、携程、HomeAway；2013 年 2 月，4 亿元人民币融资，投资方为携程、GGV、光速创投、Homeaway、鼎晖、启明以及宽带资本。2014 年 6 月，途家确认完成 C 轮 1 亿美元融资。2015 年 8 月，途家新一轮 3 亿美元的融资到账，公司估值超过 10 亿美元。
紧跟其后的是小猪。2016 年 11 月，小猪宣布完成 C+ 及 D 轮融资，金额为 6500 万美元，愉悦资本和 BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）领投，晨兴资本、今日资本与和玉资本跟投。其中，C+ 轮是在 2015 年底完成，投资方为今日资本。
多数情况下，不少人将这些企业看作是 Airbnb 的中国 “学徒”，但这些企业在定位和切入点其实也存在着较大的差异。商业模式上，中国的房屋共享可以分为 B2C 共享和 C2C 共享，也有的企业会交叉涉足两个模式。
其中，途家也是 B2C 模式的代表企业。公开自资料显示，创始人罗军之前曾担任新浪乐居、易居中国高管，对房地产市场相当熟悉。途家以房地产开发起家，因为这一背景，途家掌握了大量的房源。一开始，途家向用户提供的房源来源于途家自己旗下的房产。
小猪则代表了另一种更像 Airbnb 的房屋共享模式，其所有的房屋来源都是来自个人房东。小猪 CEO 陈驰认为 C2C 模式才能真正发挥共享经济的作用。
不过途家在发展的过程中，策略也不断变化。2016 年 6 月 ，途家收购赶集网旗下的蚂蚁短租，对其后来增加的房屋共享 C2C 业务实现了补充。此后，途家 2016 年 10 月又完成了并购携程旅行网、去哪儿网旗下的公寓民宿业务。至此，可以说国内与 Airbnb 对峙的企业中，途家站在了最前面。
传统酒店品牌也看上 “民宿” 这款蛋糕
Airbnb 带起共享房屋经济的热潮，除了出现一波同行的竞争对手外，对传统酒店也的影响也不小。不管怎样，房屋共享也算是住宿行业的一部分，用户在选择入住民宿的同时，也就意味着传统酒店失去了一笔交易。
根据艾瑞咨询数据显示，中国在线短租市场规模逐年增长，2016 年交易规模达 87.8 亿元人民币，较去年增长 106.1%，预估 2017 年交易规模将达到 125.2 亿元。
与之相对的，眼下传统酒店、经济型酒店正处在表现欠佳的时期。因此，传统酒店也在 Airbnb 的冲击下开始寻求转型。Airbnb 提出的 “非标准化住宿” 的概念也被传统酒店重视起来。
2015 年 3 月，首旅酒店与山里寒舍共同出资 1000 万元成立首旅寒舍酒店管理有限公司，定位为高端乡村精品度假品牌，正式进入民宿市场。2016 年初，如家酒店也宣布进军民宿业，借云上四季民宿平台吸引业主进驻。后来，如家又推出了新品牌如家小镇。2016 年末，布丁酒店发布公告，宣布民宿业务上线，在北京、成都等 13 个城市开通了民宿业务。此外，民宿市场的酒店企业还有城市名人酒店集团、开元酒店集团等等。
除了扎堆民宿外，传统酒店也更加重视用户的体验。而从酒店们做民宿的方式来看，多数商业模式为 B2C。这种模式最大的优势是能为市场提供标准化的产品与服务。但也有人认为，“民宿酒店” 的生意味太过浓重，削减民宿特有的情怀与温度。
要承认的是，传统酒店积累的住宿业管理经验、运营能力以及品牌效应，不论是对 Airbnb，还是途家、小猪来说，都是是极具挑战性的对手。
凡是对全球市场抱有希望的公司，都不可能忽视中国市场。仅仅就共享经济领域来说，Airbnb 也不是第一位。在 Airbnb 之前，另一家共享经济的代表企业 Uber，在经过一番轰轰烈烈的烧钱大战后，以出售中国业务给滴滴为句点，退出了中国。
民宿这种房屋共享的场景要比共享出行的要出现得更早，但至今没有打响 Uber 和滴滴那样大规模的战斗。不过看起来平静的表面之下，这个市场的玩家越来越多，暗战也早就开始。
题图：华尔街见闻