提到“横店”，
或许很多人都会想到
那个被誉为“中国好莱坞”的横店影视城。
它 是全球规模最大的影视拍摄基地，
也是中国唯一的“国家级影视产业实验区”，
近年来不仅吸引了
众多影视剧剧组到此“扎根”拍戏，
还让全球各地游客慕名前来游览。
实际上，
横店影视城只是横店集团的一部分，
今天的横店集团，
是一家拥有数万名员工、
业务遍及150多个国家和地区的
多元化中国特大型民营企业。
它在电气电子、医药健康、
影视文化、新型综合服务领域
拥有四大支柱产业、六家上市公司。
而在横店集团蓬勃发展的背后，
离不开徐文荣的持续引领。
横店集团创始人徐文荣
他不仅一手创办与发展横店集团，
打造横店影视城、建圆明新园，
还带领横店探索出了一条
解决“三农”问题的出路
——农业变工业、农民变工人、农村变城镇，
使横店农民的人均年收入
从1975年的75元增长到
2017年的6.5万元，
开始向“大康社会”迈进。
他不仅是卓越的领导者、朴实的实干家，
更是农民的企业家，
是他实现了横店无限的可能。
那么作为农民的儿子，
徐文荣是如何做到的？
为系统剖析与提炼徐文荣先生
在创新创业路上所形成的独特管理智慧，
浙江大学管理学院携手
浙江大学全球浙商研究院
联合推出《浙商传奇：书写创新创业史诗》
系列丛书之《徐文荣：三农赤子》。
该书由 浙江大学管理学院
窦军生、施杰两位资深学者
深度编撰，
在还原徐文荣创新创 业历程的基础 上 ，
系统剖析总结了
横店每一个重要发展节点上的
独特路径和内在逻辑，
并思考探索了横店
从“老三农”跨越到“新三农”、
实现文化引领美好生活愿景的
可持续发展之道。
接下来一起来看书籍详情。
书籍目录一览
丛书推荐序四十不惑立潮头
总序记录一段重要历史
前言在视界之外看待企业家的价值
序言徐文荣：我的“三农”赤子心
上篇以终为始：大地之子的“三农”情怀
第一章横店式跨越：穷山村变“幸福城” / 4
“横店幸福指数”的启示 / 5
“新三农”内涵诠释：稳定、美丽、幸福 / 8
乡村振兴范本 / 15
第二章“三农”问题：洞见根本 / 24
情怀缘起 / 25
农民走出土地 / 28
农民就地变市民 / 33
第三章横店内核：共创、共有、共富、共享 / 37
“四共”宗旨成形 / 38
共创是前提 / 39
共有是基础 / 40
共富是目标 / 41
共享是归宿 / 42
“四共委”承载新时期“四共”精神 / 43
中篇自始至终：破解“三农”问题的执着探索
第四章人本思维塑农民：改变命运靠自己 / 50
为老百姓办好事 / 51
农村人变城市人 / 55
培养知识型农民 / 60
第五章创新思维立制度：社团经济是轮太阳 / 65
资产结构梳理 / 66
企业改制探索 / 68
创建社团所有制 / 71
社团经济演变路径 / 75
面对新挑战 / 77
第六章产业思维兴乡村：多元化布局，平台化发展 / 80
1.0阶段：因地制宜做实业 / 81
2.0阶段：转型升级促多元 / 88
3.0阶段：平台思维兴文旅 / 100
4.0阶段：后工业时代新探索 / 111
第七章双元思维办企业：多办企业多赚钱，多为百姓办好事 / 120
乡镇企业勇于担责 / 122
企业主导，政府服务 / 126
社会责任与企业利益两手抓 / 131
物质与精神双幸福 / 134
下篇慎终如始：小康之后的大康理想
第八章中国影视梦工厂：后工业文明的探路者 / 141
新产业：文化赋能经济发展 / 142
新农村：“全域 全民”旅游 / 145
新横店：文化驱动的命运共同体 / 156
第九章筑梦横店 / 170
拥抱世界 / 171
父与子的传承 / 179
第十章徐文荣“三农”思想精粹 / 186
以农民为本 / 189
以农村为根 / 192
以产业为要 / 194
以创新为魂 / 198
书籍作者自序（节选）
窦军生、施杰/文
在横店调研的数十日里，我们看到了一位普通的85岁老人，他身上有着岁月的沧桑，但就是这位老人，穷极一生为当地农民谋幸福。
在他身后留下的不只是一个发达的城镇，更是能够让这个地区和后代子孙生生不息的前行力量。
他说自己这一生造厂、造城、造景，创造了许多事物， 但实际都是在做同一件事，就是让横店百姓共同富裕，让大家过上更幸福美好的生活。 他一生都在反复地讲这句话，反复地做这件事，反复证明中国农民的伟大力量。
横店集团创始人徐文荣
徐文荣生于1935年，经历了抗日战争、解放战争、新中国成立、土地改革、“反右运动”“四清运动”“文化大革命”、粉碎“四人帮”、改革开放。
他一手创办横店集团，发展横店，带领横店人艰苦奋斗40年，使横店农民的人均年收入从1975年的75元增长到2017年的6.5万元，开始向“大康社会”迈进。
通常而言，我们在描述成功时都会极度谨慎。一个企业也好，一个地区也好，它的成功取决于众多因素，而且某一个方面的成功可能会盖住其他方面的缺陷，因此，在总结时我们会极为小心地描述某一因素的作用。
但是，在横店当地人眼里，徐文荣是“牵金牛的人”；在经济学家眼里，徐文荣是“能人企业家”。
在总结横店成功范式的过程中，我们深感徐文荣对横店做出的巨大贡献， 可以说，没有徐文荣，就没有今天的横店。
他用大半生为横店做了三件事
徐文荣一心为横店、为农民，有记者总结过，他用大半生做了三件事：建厂、造城、造景。
01
建厂
1975年，徐文荣开办横店第一家正式工厂——横店丝厂。此前，他在担任横店大队支部书记时就已经小有尝试，办过小五金厂、粮食加工厂等。
1975年之后，41岁的徐文荣正式开始创业办厂，据他回忆，他总共办过700多家工厂。
早期的办厂经历为今天的横店集团发展打下了坚实的基础，如今，横店集团在电气电子、医药健康、影视文化、新型综合服务领域拥有四大支柱产业齐头并进，拥有6家上市公司：磁性材料领域的横店东磁、医药制造领域的普洛药业、节能电子制造领域的得邦照明、电机电气领域的英洛华、影视领域的横店影视、金融衍生品服务平台南华期货。
横店的“多元化发展、专业化经营”，在中国本土企业实践中堪称奇迹。
02
造城
徐文荣打造了横店城镇，开创了一条横店内生式的城镇化道路。横店原是一个只有39个行政村、2.4万人口，面积仅为39.7平方公里的穷乡僻壤，如今，横店有122个行政村、20多万人口，镇域面积有121平方公里，而且横店人民早已实现了小康生活。
2019年，横店集团实现营收850.7亿元，带动横店上缴的税收占东阳市税收总额的近一半。这个城造得成绩斐然，不单是经济上的变化，还解决了“三农”现代化的核心问题，工农关系、城乡关系进入无差别阶段。
2018年初，全国首个镇级通用机场——横店通用机场正式通航
如今的横店，完全不像一座小镇，发达程度丝毫不亚于现代化大都市。横店人，也不是传统意义上的农民，他们经济条件好，在厂里做工有工资，在家里种田有收入，在景区务工也能赚钱，甚至还有的去当群众演员，收入更高。
徐文荣这样形容横店， “已经圆满完成了建设小康社会，正迈步进入‘大康社会’”。
03
造景
横店有工业，工业能“输血”，能发展影视旅游等第三产业。虽然资金是最大的难题，但有了工业这块“压舱石”，横店得以大力发展第三产业，真正实现工业反哺的目的。
横店地少人多，过去是典型的农耕社会特征，这样的自然条件，能发展什么产业？徐文荣说，要做文化产业，发展影视文化，发展旅游产业。
横店是不沿海、不沿边的山区，但徐文荣因地制宜，就地取材，将劣势变成优势，大批的影视剧组、外来人员来到横店都是选择就地消费，徐文荣将这一切发挥到极致。影视城就是这么发展起来的。
圆明新园更是一个创举，历时5年，投资300亿元，以四荒地为主，内含自然山体，总占地7000余亩，复建了北京圆明园84%的建筑景观，这是徐文荣最大的一个文化梦想，也是他一生中最大的文化工程。
之所以一定要建，是因为徐文荣不止一次地说，圆明新园传承的是中国文化，要走向世界， 把横店建设成为“世界影视文化名城、国际旅游休闲之都”， 并实现“世界最美乡村在中国，中国最美乡村在横店”的目标。
圆明新园
历经40余年的奋斗，横店从一个偏僻的小乡镇，发展成今天的小城镇大都市，从表层看是经济的发展，从深层看则是精神文明的提升，是横店农民意识的觉醒与前进，而这比什么都重要。
建设力推动发展
以建设力的维度来思考徐文荣的价值，我们会发现，他在几十年的创新创业实践中在三个方面极大地推动了国家和社会的发展。
第一，徐文荣真正地把“三农”问题想透了，并走通了。
他看清了“三农”问题的本质。农业是经济范畴，农民是人口范畴，农村是地理范畴，三个概念相互独立，但这并不意味着要狭隘地去理解这三个概念。从事农业的不一定是农民，农业也不一定必须在农村，农村更不是只能发展农业。
徐文荣最先打破的是，农民作为人口范畴时农民身份的束缚。横店实现了“农民—工人—市民”的转变，横店农民洗脚上田当工人、领工资，今天他们拥有与城市市民同等的身份待遇，享有社会保障、医疗、教育、公共设施等优越资源。
从户籍制度来看，横店农民是农民，但从结果来看，横店农民等同于市民，甚至幸福指数超过市民。
徐文荣带领的横店城镇化之路提供了一种参照体系，这也是横店的成功所在。在这样一个内陆地区，横店走出了一条乡村产业振兴的道路。
不是所有地区都适合发展工业，农村在经济上转型，要从农产品经济、原材料经济、乡村工业化转型到服务经济，服务经济不是只能在城市存活，在农村一样可以发展。
第二，徐文荣开拓了制度创新，“社团所有制”模式极大地释放了制度变革的活力。
在20世纪70年代末80年代初，当时，经济学家陆续提出市场经济和企业产权界定问题，不过，学界的思潮还未对企业实践有太多影响，而横店已经开始渴望冲破体制的束缚。1984年，横店工业公司组建，同时镇工业办公室撤销，横店工业公司有了自主权。
到了20世纪90年代初，徐文荣带领横店厂长以上干部召开会议，三天闭门会议，不准回家，不准请假，关乎中国企业史的一次重大制度变革就此开启—横店诞生了社团所有制模式。中国改革开放40余年，涉及制度的创新与模式的创新，大多数企业家在模式创新方面释放了经济和主体的活力，但像徐文荣这样能够实现制度创新的情况并不多见。
第三，“共创、共有、共富、共享”的“四共”价值观是思想上的飞跃。
到今天，走进横店，我们还能看到横店镇有一处大的院落，那是横店共创共有共富共享工作委员会（简称“四共委”）所在地。圆明新园建设时，“四共委”与横店集团脱离，单独设立。“四共”价值观就像横店的太阳，指引着横店发展。
“四共”最初随社团经济提出，共创、共有、共富、共享的“四共”思想基础在于共创，用《资本论》的观点来看，劳动创造价值，有了共创才有而后的共有，从整个集体经济来看，劳动群众共同享有产权，即为共有。最后，共富、共享是集体所有制的终极目标。如果社团所有制是徐文荣开拓的制度创新，那么“四共”思想就是他作为企业家开拓的商业文明。
本书围绕徐文荣的初心，以及他在“三农”问题上的思考与实践，探寻徐文荣以“中国农民”为荣的自信之源，剖析总结横店每一个重要发展节点上的独特路径和内在逻辑，思考探索横店从“老三农”跨越到“新三农”、实现文化引领美好生活愿景的可持续发展之道。从理念、制度、路径三个维度对横店模式进行纵向剖析和横向比较，揭示了横店“三农”模式背后所蕴含的文化自信和共同价值。
本书的完成离不开徐文荣先生的大力支持，他所给予的最大尊重和支持，使得我们能够近距离地了解横店集团、了解横店这个区域。作为横店集团的创始人，徐文荣先生与我们分享了他自己宝贵的回忆，让我们知晓横店集团以及横店区域的崛起并非一朝一夕，更不是命运的偏爱，而是一颗赤子之心的执着前行所必然得到的最伟大回报。
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附：《浙商传奇：书写创新创业史诗》系列丛书宣传片
《浙商传奇：书写创新创业史诗》系列丛书于2020年10月31日正式对外发布
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编辑整理/排版：段婷
