财务岗位参赛职工认真作答
ETC故障检修
对作品精雕细琢
路政岗位执法文书制作
齐心协力安装桥梁伸缩缝止水带
这是一个看不见硝烟的“战场”。今年4月10日以来，随着河北省高速公路管理局下发第三届职工岗位技能大比武实施方案，局属27个单位迅速部署、周密安排，1.88万名职工全员备战，厉兵秣马，呈现出了“比学赶帮超”的奋进局面。
这是一次河北高速领域的“华山论剑”。面对收费、养护、财务、机电、路政、服务区六大类别22个比赛项目，各基层单位公开、公平、公正地组织初赛，让真正的高手脱颖而出，在决赛中以真功夫赢得荣誉。
这是一场影响深远的“比武总动员”。不搞“花架子”、杜绝“做样子”，始终把激发广大职工学习业务热情、提高服务本领作为根本目标，赛出了质量、赛出了水平、赛出了风格，大力表彰奖励优胜者，在全系统营造出了学技术光荣、本领强光荣的良好氛围。
这是一场河北高速人戮力同心、砥砺前行的“马拉松”。省高管局成立了以省交通运输厅党组成员、省高管局局长杨荣博、局分党组书记李绪明为组长的第三届职工岗位技能大比武领导小组，建立了“一把手亲自抓、分管领导负责抓、主管部门具体抓、相关部门协作抓”的工作机制；全局上下广泛宣传，深入动员，积极备赛，认真比赛，形成了崇尚学习、钻研业务、爱岗敬业的良好风气。
从春风浩荡到夏日炎炎，到秋风送爽，到冬雪纷飞，省高管局第三届岗位技能大比武活动跨越四季，完美收官，既弘扬了“爱高速做贡献”的主旋律，也为加快建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，全力打造服务型、创新型、学习型、节约型、智慧型“五型高速”提供了有力的支撑。
1、总动员
一声令下 热潮澎湃
风起于青萍之末，浪成于微澜之间。2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是实施交通强国战略的起步之年。面对新形势、应对新任务，省高管局必须全面提升职工队伍的学习能力、综合素质和专业技能。
第三届职工岗位技能大比武活动应运而生，肩负重任。
省交通运输厅党组成员、省高管局局长杨荣博表示，当前，全省各行各业都在省委省政府的领导下全面推动高质量发展，而知识型、技能型、创新型的职工队伍是实现高质量发展不可或缺的人才基础。人才是第一生产力。省高管局积极贯彻落实省委省政府和省厅的要求，与时代热潮同频共振，持续开展职工岗位技能大比武活动，在全局系统不断掀起全员练兵的热潮，营造出崇尚学习、钻研业务、提高技能的良好氛围，为建设美丽河北、交通强省培育人才、扩充力量。
此次大比武，分收费、养护、财务、机电、路政、服务区六个类别22项，由省高管局工会总体谋划、协调、督导，其中收费、养护、财务竞赛分别由局收费管理部、养护管理部、局财务与投融资部负责拟定竞赛方案并具体组织实施，局属各单位组队参加；路政、机电、服务区技能竞赛分别由局路政总队、局指挥调度中心和局服务管理中心拟定竞赛方案并具体组织实施。
4月10日，活动方案下发后，迅速在省高管局系统掀起了积极备赛、创先争优、比学赶超的热潮。
省高管局建立了“一把手亲自抓、分管领导负责抓、主管部门具体抓、相关部门协作抓”的工作机制。各单位召开专题动员会460次，结合实际制定具体实施方案，层层传导压力、步步推进进度。
2、大练兵
全员行动 创新备战
各单位结合“全面大学习、全员大学习”活动，以“人人皆学、处处能学、时时可学”为目标，充分利用时间，创新学习载体或形式，着力提高学习效率。
宣大管理处发挥集体智慧，创造了“每日一练、每周一查、每月一考”的学习模式，同时充分利用岗前岗后时间，“岗前三道题”进行问答，岗后一小时进行强化学习，做好自学自训自比，努力做到日常工作与业务学习两不误、两促进。
张承承德管理处，中班和夜班车流量较少，没有车辆通行时，收费员便在岗亭循环播放题库知识点，抓紧时间进行学习。“打开我们张承政务APP，点开题库，便可以开始答题进行测试。”张承承德处负责人介绍说，APP的使用让广大职工可以随时随地学，测试功能还可以自主检验知识点掌握情况，使职工的理论基础更加扎实。
路政总队借助“互联网+”提升学习效率。路政总队组织人力汇总路政知识题库，制作在线考试系统，使各支队可以方便地进行在线模拟考试。干部职工们纷纷点赞：“这使我们学习专业法律知识更加便捷，备战比赛更有信心了！”同时，路政总队还编写了虚拟案件模板，提升处理案件流程、制作案件执法文书的准确率，让案件流程的训练更加贴近实战。
为提升学习训练质量，各单位还纷纷聘请专业讲师进行理论和实践指导。7月3日至5日，服务管理中心聘请了餐饮、超市、保安行业专业讲师，分别对8个分公司的130余名职工代表进行了系统的岗位技能培训，使广大职工进一步加深了对专业知识点的理解，提升了技术实操水平。
士因习而勇，战因练而胜。
青银处在石家庄监控中心建立了比武实际操作场地；张承张家口处在崇礼北收费站组装了一条收费模拟车道，对机电维护员进行模拟训练。
京沪管理处以岗代练，每月利用软件随机抽取各收费站15%的人员进行收费业务考试，并将考试成绩计入收费站综合绩效考核、星级评定等工作中，以此激发全体人员学习的积极性和主动性。
京秦管理处收费科组织了业务实战测试，累计参考人员达3000人次，参考率达99%，及格率达100%。
局属各单位多元化、常态化的日常练兵增强了职工的工作本领。省高管局网站开辟专栏，及时报道局系统岗位技能比武的进展情况。各单位也采取简报、墙报、网站、创新成果展示等多种形式，宣传报道611次，营造出浓厚的大比武氛围，记录了活动精彩瞬间，推广了先进典型经验。
3、大比武
上下齐心 誓争一流
整个大比武历时8个月。其间，全局435个站、区、队进行了预赛，24个管理处、服管中心8个分中心（分公司）、路政总队18个支队进行了复赛，决赛由省高管局牵头进行。这种层层选拔、点面结合的组织方式，在普考普练的基础上选拔优秀人才，确保全员都能参与大比武，每个人都有脱颖而出的机会。
9月16日，省高管局第三届职工岗位技能大比武收费岗位比赛在石家庄市举行。2天的时间里，共有24支代表队、72人参赛。石安、承赤、张承张家口、京沪、京承、京哈北6个管理处进入决赛。
决赛设必答题、共答题、抢答题和风险题四种题型。各参赛选手严格遵守竞赛规则和会场纪律，密切配合，积极应答。张承张家口管理处代表队最终以雄厚的知识储备、清晰的表达、完美的配合夺得比赛第一名。
值得强调的是，收费岗位比武决赛要求，各单位的参赛选手除普通收费员、稽查员外，至少还要包括1名站长，保证从上到下全员参与大比武。
无独有偶。在路政岗位大比武中，还专门设置了“支（大）队负责人理论考试”项目，进一步深化全员参与的氛围。
在各单位负责人身先士卒的带领下，大比武活动实现了人员全面覆盖。
35分钟，29分钟，16分钟，10分钟……这组桥梁伸缩缝胶条更换时间的递减，见证了张承承德管理处选手备战养护岗位比赛桥梁小修保养操作项目的进步。训练中，有人划破了手指，血洒“疆场”，但毫不退缩，成绩最终稳定在8分钟。决赛中，24支养护队伍、306名职工展开激烈角逐，他们最终夺得了第五名。而该项目第一名，京哈北线管理处的成绩是3分22秒；再加上在桥梁检测操作项目勇夺第一，京哈北线管理处获得了双料冠军，充分展示了奋勇拼搏、誓争一流的养护精神。最终，京衡管理处、京哈北线管理处、京秦管理处荣获养护岗位比赛综合总成绩前三名。
10月30日，财务岗位决赛在石家庄京州国际酒店举办，来自局属27个单位的81名财务人员参加了比赛。赛前，省高管局财务与投融资部不定期组织人员对各单位学习情况进行督导和检查。比赛时，从每个单位随机抽取3名财会、审计人员参加统一笔试考试，各单位按照平均成绩排名。比赛为广大财务人员搭建了一个学习交流的平台，同时检验了“全面大学习、全员大学习”的学习效果，使财务工作更加规范化、精细化、智能化。
11月20日至21日，省高管局第三届岗位技能大比武机电信息项目比赛在河北省交通职业技术学院隆重开赛。此次比赛，分为“ETC车道故障排除”竞赛和知识竞赛两个环节，全局各管理处24支代表队、96名机电技术人员在赛场上一展高速公路机电技术人的风采。
随着裁判一声令下，各参赛队立即进入工作状态，ETC车道故障排除竞赛场上热闹非凡。你检查程序，我排查线路，他填写试卷，各参赛队员既分工明确，又密切配合，目的只有一个：快速查出故障并立即修复。他们或蹲或坐，任凭尘土沾身，抑或汗珠滚落，始终一门心思地操作着手里的工具，敲打着电脑键盘。
比赛结束了，选手们并没有立即离场，而是向身边的裁判们虚心求教。一位参赛选手诚恳地说：“取得好的比赛成绩并不是我们参赛的唯一目的，在比赛中发现不足，汲取营养，不断提升自己的专业技能和业务水平，对我们来说显得更加重要。”
经过一天半的激烈角逐，京沪管理处、京秦管理处、廊涿管理处、张涿保定管理处、青银管理处、京衡管理处代表队荣获机电信息项目综合成绩前六名。
“开展大比武，学习是基础，比赛是手段，运用才是最终目标。”现场“督战”的省高管局副局长、高管局工会主任焦宗保点评说，“获奖的队伍不要骄傲，要将奋力拼搏、永不服输的精神放到实际工作中，争取百尺竿头更进一步。没有获奖的队伍不要气馁，要总结不足，向优秀的队伍学习，弥补差距，不断地提高自己的技术理论水平。”
4、新突破
“三个注重” “三大创新”
“在此次大比武中，我们呈现出了‘三个注重’、‘三大创新’的特点。”省高管局机关党委副书记、机关纪委书记尹彦民介绍。
“三个注重”，首先是注重考查全员业务知识，打造知识型职工队伍。六大类别比武内容中均设有对理论知识的考核，以检验全员业务知识水平。为提升广大职工的业务水平，各单位按照“干什么学什么，考什么会什么”的原则，积极制定各岗位知识题库和练兵培训计划，共开展培训512次，组织集训321次，集训人数达3024人，进行模拟考试597次。
其次是注重考察实际操作技能，打造技能型职工队伍。在大比武过程中，共开展实操演练772次。广大干部职工紧紧围绕中心工作，聚焦技术创新，提高实操技能，攻难题、解疑惑、促创新。
再者是注重激发职工创新才能，打造创新型职工队伍。本次岗位技能大比武桥梁小修保养操作中，在使用工具以及工作流程中涌现出一批小创新、小发明。京沪管理处机电项目选手于洋，在勤学苦练各项比武技能的过程中，创立了“于洋创新工作室”，研发出多项创新成果，其中“车牌识别辅助抓拍系统”获得国家实用新型专利授权，被评为省高管局“十佳转化推广创新成果”。
此次大比武中，取得了“三大创新”突破。
创新了比武内容。在内容设置上结合重点工作做好加减法，更好地推动实际工作。例如收费比武里去掉了肢体礼仪项目，为配合全年治理偷逃漏缴通行费行动，在理论考试的题目中增加了有关偷逃漏费治理的内容。服务区岗位比武中，考虑到广大司乘对服务水平和餐饮质量的需求，结合地域特色创新菜品，结合行业标准提升服务，形成品牌效应。而在服务员决赛中，餐厅摆台、超市物品堆台技能实际操作严格按照职业标准，聘请国家级专业评审进行考评，切实提高了比赛的水准。
创新了学习方式。各单位在备赛过程中“八仙过海各显神通”，充分运用网络等新技术手段，切实提高了学习效率。
创新了奖励机制。为激发职工的创造才能，省高管局进一步建立健全奖励机制，在评先推优时积极推荐大比武中涌现的技术能手，如推荐获得机电信息比武第一名的京秦管理处职工刘云飞参加河北省第八届金牌工人能工巧匠的评选，推荐在收费知识理论考试、餐厅服务员比武中分别获第一名的宣大处孟玉荣、元氏服务区黄卓亚申报省直三八红旗手，推荐桥梁养护知识第一名的青银处张莺飞等8名职工申报交通厅青年岗位能手，各单位都高度重视发挥奖惩机制的作用，创新奖励办法。
服务区岗位比武，共分为厨师技能竞赛（热菜、冷拼、中式面点）、服务员技能竞赛（餐厅、超市）、保安技能竞赛三大类六小项。据省高管局服务管理中心主任任清耀介绍，在服务区岗位决赛中获得前六名的职工，均可获得由河北省商业联合会职业技术鉴定中心颁发的“工人等级证书”；取得项目决赛前三名的，经本人申请、基层单位推荐，由河北省国建高速公路投资管理有限公司予以聘用。这些激励措施，大大激发了职工的创造潜力和创新活力。
5、新征程
寓赛于用 再创辉煌
从4月到12月，经过全员练兵、选拔赛、决赛三个过程，省高管局第三届职工岗位技能大比武各项目的比赛相继落下帷幕，一大批优胜单位及优秀个人脱颖而出。共有750名职工进入决赛，377人在决赛中取得名次。京沪、京秦、张涿保定、京哈北线、青银、京衡管理处获得管理处总成绩前6名，路政总队京秦、沿海、廊涿、石黄、青银、石安支队获得路政执法总成绩前6名，服管中心秦皇岛、保定、石家庄分中心获得服务管理总成绩前3名。
本届大比武活动，为广大干部职工搭建了技能竞赛的擂台、岗位成才的平台。大比武，既是岗位技能水平的比拼，也是平时履职尽责状态的检验，更蕴含着寓赛于用的无尽潜能。
在路政岗位大比武决赛结束，六个科目的标兵相继决出后，路政总队在大比武中突出技能养成，注重全员参与，强调在岗实操，呈现出学习、练兵与工作紧密结合的新气象。经过大比武，路政队伍综合素质和战斗力显著提高；落实工作任务的执行能力明显增强；树立了雷厉风行、敢打必胜的工作作风。
在大比武期间，省高管局紧急下达了高速公路沿线非法广告设施保稳定、保拆除“双保”任务。路政总队连夜召开工作部署会，逐级签订“双保”任务责任状，克服各种棘手难题，仅用了22天时间，便清理拆除高速沿线非法广告设施227座，提前一个半月完成省政府下达的任务。“双保”行动，充分展示了岗位技能大比武、大练兵的助推作用，提升了路政总队的行政执法水平和服务保畅能力。
“以赛促练，以赛提质，以大比武为抓手，全面提升河北高速的管理和服务水平，是省高管局开展此次活动的初心。”省高管局分党组书记李绪明说，大比武活动弘扬了“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的精神，为广大干部职工搭建了技能竞赛的擂台、岗位成才的平台。接下来，将进一步总结经验，建立健全岗位练兵的长效机制，带领广大干部职工以卓越的业绩争当新时代的建设者和见证者。
不忘初心，继续前行。省高管局将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，不断弘扬“爱高速做贡献”主旋律，将岗位技能大比武不断推向深入，组织动员全系统干部职工全力打造“五型高速”，推动河北高速事业可持续健康发展，为谱写交通强国的河北篇章而不懈奋斗！
作者：米晓莉 张卫京 臧玉娇
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