有游客告诉南都记者，自己已经是“二刷”游乐园，此前的一次是来玩游戏，而此次则是准备看园内的系列演出。她向南都记者展示她为了玩得尽兴而做的功课：“我这还有个本（记录演出时间）。”
实地探访：有粉丝反复打卡
记者观察到，在泡泡玛特城市乐园内，年轻人和遛娃人群是打卡主力，不少年轻人结伴同行，在不同的IP区域流连忘返，甚至有外地来的游客为了喜欢的IP来体验线下乐园。而另一方面，带娃的年轻父母也是园内的一道风景线，有90后宝妈表示，家住附近经常来打卡，目的就是给儿子“放电”，“最好是推出年卡，这样我们住在周边有需求的人会划算点。”
有游玩过的游客认为，泡泡玛特乐园更适合亲子或情侣，而在实际体验中，园区内有许多可供双人乃至多人参与的小游戏，比如花朵造型的滑索或弹弓沙包游戏，同样适合喜欢轻娱乐的年轻人。比起打造惊险刺激的项目，泡泡玛特城市乐园似乎更专注于营造一种让游客找回童心的气氛。
泡泡玛特城市乐园占地面积约4万平方米，坐落于朝阳公园附近，主要有泡泡街、森林区、湖滨区及MOLLY的城堡。城堡内除了拥有潮玩收藏馆、沉浸式互动装置外，还提供限定衍生品零售、两间主题餐厅及儿童乐园。
泡泡玛特城市乐园总经理胡健曾表示，泡泡玛特城市乐园并非对标迪士尼、环球影城这样的大型乐园，而是希望能够将IP做深做厚，结合IP为游客创造一些轻内容体验，“我们参考的是日本白色恋人巧克力工厂、吉卜力的三鹰之森美术馆这样的‘品牌朝圣地’”。
在实际感受中，泡泡玛特乐园确实如此。这个占地面积不大的乐园并不适合追求刺激的人群，少有惊险的项目，四个精心建造的区域走的是“小而美”的路线。从正门走入泡泡街，可以凭门票换得一本用于收集园区内盖章和贴纸的护照，和一张游戏券，凭券可以在园内体验一次免费游戏。
园区占地约四万平米，游玩过程比较轻松，具体的造景、娱乐设施做得相当精致且紧凑，游玩途中还穿插着各式各样的小表演。如果要将表演、娱乐设施、打卡点全部体验一遍，日程安排也需要“精打细算”。
此外，泡泡玛特乐园还引入了实景AR，游玩过程中，游客可以下载POPLAND AR，在园内特定地点和MOLLY、LA BUBU等角色进行互动。这也进一步打造了游玩过程中的沉浸感和体验感。上文中来二刷的游客同样表示自己本次要来打卡AR互动中的点位。
在游玩过程中，游客可以到主城堡区的二楼和三楼享用美食，城堡上的公主MOLLY会在每个整点动起来。城堡的一楼是购物区，游客可以在其中购买乐园限定的产品，包括毛绒、背包、徽章、盲盒等。
据了解，泡泡玛特首个城市乐园最优先考虑的是消费者的体验感，并没有太多考虑盈利，但借助泡泡玛特十余年的线下运营经验，这部分已经做好了规划。“对于主题乐园来说，最基础的营收结构无外乎门票收入+商品、餐饮、文旅地产等所构成的二次消费。我们对自己IP商品和衍生品开发能力还是很有信心的，在乐园的商店中，除了经典IP和各新锐IP的售卖外，还首次推出了毛绒抱枕、马克杯、公仔和时尚包包等IP周边。”
城市乐园如何过冬？
乍一看，以潮玩起家的泡泡玛特打造城市乐园似乎有些过于心急，但实际上，泡泡玛特的野心并不仅如此，而是要将围绕潮玩展开的业务转向打造IP，而城市乐园只是泡泡玛特IP运营成熟度到了一定阶段后必然的动作。
中金公司对泡泡玛特城市乐园进行了探访，并表示，作为在中国潮流玩具市场份额第一的潮玩公司，通过未来渠道扩张、IP 拓展及多元化变现有望驱动泡泡玛特持续快速成长。中金公司指出，乐园对公司的重要意义在于对IP内涵和情绪价值的丰富，通过对IP人物背景故事、性格特征的沉浸式体验，增进受众与IP间的情感连接，有利于延长IP生命周期，帮助公司进一步夯实潮玩IP运营平台的竞争力。
上海对外经贸大学会展与传播学院教师、上海旅游文化研究中心成员施晖对南都记者表示，泡泡玛特的城市乐园是目前文旅产业的一种有益尝试，城市乐园对潮玩IP本身具有推广作用，能够吸纳潜在的用户群体，两者相辅相成。重要的是明确自身定位，打造乐园差异化特征，并拥有自己的特色产品和项目。
此外，不得不回应的现实问题是，随着天气逐渐寒冷，泡泡玛特城市乐园面临着经济上和天气上的双重入冬。而这是所有乐园行业都需要面对的问题：据马蜂窝平台数据显示，北京环球度假区2022年12月的订单量较11月下降17%。
对此，乐园行业往往通过推出低价票、打造季节限定活动等方式来应对。以北京环球影城为例，其应对方式是推出低价票，2022年双十一期间，北京环球影城推出非指定日双次票，最低440元起。均摊到单张票价上，甚至比317元更低。今年双十一，北京环球影城推出非指定日双次票，2次入园，双次门票共计430元。而欢乐谷则在中秋节、万圣节等相关节点中，打造了国潮神话节，引入新鲜元素和体验。
施晖表示，由于泡泡玛特乐园规模小、游乐设施少，维护费用低，针对错峰游客，如果能够拿出足够的诚意，提供