主持人：去年3月份光明区教育局正式挂牌，您调任到光明区当教育局局长，上任一年多来，感受怎么样？
黄汉波：其实说到这个话题，心里面有许多话。首先很感激区委区政府给了我这个平台，到光明区担任首任教育局局长。过来一年多，感受颇多，特别是感受到了光明是一片创业的热土，创业的激情都被点燃了。在这里工作，虽然累一点，但是很舒服，很想在这里干出一番事业。特别是能将自己30多年来教育教学管理的经验，在这片土地上跟各位同仁分享，感觉很值得。光明是2018年成立行政区，去年3月机构改革，单独组建光明区教育局，这也是区委区政府高瞻远瞩的结果。随着光明科学城定位越来越高，光明已成为综合性国家科学中心的核心承载区。光明原来在舞台周边，现在已经到了舞台中央，全世界都在看着光明。
去年8月，《中共中央 国务院关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》出台，今年4月《深圳市人民政府关于支持光明科学城打造世界一流科学城的若干意见》正式印发，应该说这两个文件反映了中央对深圳、深圳对光明寄予的厚望，给我们想奋斗的这一大群光明人带来了很大的平台和机会。
谈顶层设计：三年行动计划定方向
说到科学城，咱们有上海的张江、北京的怀柔，安徽的合肥，光明科学城是第四个。光明科学城建设已经上升到国家战略，所以光明的前途一定是光明的。光明承载着广大市民的一种期待，对教育而言，摆在我们面前的是一种巨大的压力。如何打造与光明科学城这一高定位相匹配的光明教育，就成为我们首届班子思考的最主要问题。所以去年3月15号以来（我是3月18号在这里上班），在区委书记、区长的正确领导下，出台了一系列的措施。
首先在顶层设计上，去年上半年出台了《光明区教育提升三年行动计划（2019-2021）》，这为光明教育未来三年指明了方向，明确了任务。同时也出台《光明区基础教育领域人才引进及扶持办法》《深圳市光明区公办学校校长选拔聘任办法》。同时，我们对光明区中小学校建设标准进行了修改，制定了《光明区普通中小学校建设标准提升指引》，俗称“光标”。此外，我们还出台了《光明区公办园建设实施方案》，明确了公办园的建设路径和标准。今年，我们正在谋划编写“十四五”规划、教育高质量发展实施方案等纲领性文件，这是顶层设计方面。
谈引进资源:从教育洼地，到名校遍地开花
第二个方面，老实说，光明因为历史原因，在品牌学校优质教育资源方面还是比较少的。去年，我们以前所未有的力度引进一批优的教育资源落户光明，与华中师范大学合作，创办华中师范大学附属光明勤诚达学校；与华南师范大学合作，创办华南师范大学附属光明星河小学。
同时，与深圳市内的品牌名校深圳实验教育集团合作，引进深圳实验教育集团落户光明，创办9年制深圳实验光明学校；与深圳市教育科学研究院合作，成立深圳市光明区教育科学研究院，建设市教科院实验小学（光明）和市教科院实验学校（光明）。
从去年到今年的招生情况来看，老百姓非常认可。今年9月份马上要开办中山大学深圳附属学校。这个学校是深圳市规模最大的学校，有132个班。值得点赞的是，区委区政府去年一口气引进4位名校长，其中一位名校长是中山大学深圳附属学校的校长--罗灿。她是广东省特级教师、广东省正高级教师、广东省名师工作室主持人。她的到来给光明教育注入了一种活力，让我们更值得期待。
今年我们和中科院深圳理工大学合作，准备打造从幼儿园到高三15年的一条龙办学体制学校——目前命名为“中科院深圳理工大学附属实验学校”，现正在紧锣密鼓地筹备当中。所以第二方面是引入优质教育资源。
谈策略：“外引+内培”，“名校办新校”
主持人：大量引入名校，利用名校基因来光明办学，是不是光明教育局的一个策略?
黄汉波：是的，这更是区委区政府的决策部署。这是我们快速提升光明教育质量其中的一个途径，我们称之为“外引内培”。所谓外引——就是把光明以外的优质教育资源引到光明来，落户在光明，造福光明人民。内培——就是重点扶持区内原来几所名校，实行“区内名校办新校”的模式，让这些原来的名校成为更好地品牌。
比如，明年要开办的华夏中学，区教育局委托光明区实验学校办学。光明区实验学校是光明区的品牌学校。用这所名校去办华夏中学，就是“名校办新校”。这种模式进一步盘活了光明区实验学校的资源，进一步给它拓宽平台和机会，让它更有用武之地。
再比如，公明第一小学也是我们区内优质的小学之一。我们委托它对华南师范大学星河小学进行前期筹备，这也是采取“名校办新校”的模式。所以，我们的策略是用“两条腿走路”，一个是外引，一个是内培。经过一年的实践，效果非常明显，老百姓也交口称赞。越来越多的优质资源落户在光明，越来越多的区内优质品牌不断壮大，老百姓拥有了