人生中的第一次跟团游，总觉得得写点东西纪念下，但是又没有别人的好文采，还是从自己最熟悉的角度下手吧。
以下通过项目管理的角度对本次的旅游活动进行总结归纳，“择其善者而从之，其不善者而改之。”与诸君共勉。
紫竹林.jpg项目信息项目名称：清远两天一夜游项目时间：2016年8月19日 8：00 至 2016年8月20日 18：00项目团队：公司后勤团队（活动时召集各部门少数人员组成）项目目标：组织旅游活动，让公司同事玩的开心顺带进行团队建设活动。项目内容：黄腾峡漂流、泡温泉、团建活动参与人员：公司大部分员工及部分员工家属，共计140+人。项目成果：就我个人而言，我认为这个项目是成功的，因为我玩的比较嗨，特别是漂流。
本次项目的优点本次的旅游项目相对于公司去年的旅游活动来看，在项目风险上及项目进度上有值得肯定及借鉴的地方。
项目风险控制较好常规来说户外旅游总是伴随着各种未知的风险，再多的提前准备工作也避免不了意外风险的来临，如突发的天气异常、交通异常等等。
真正遇到风险时，怎么样减少风险带来的损失，则是项目团队提前进行准备的结果。而本次项目团队为了尽量的减少风险做了以下几方面的努力，值得认可并点赞。
购买旅游保险突发风险，我们避免不了，但可以通过提前购买旅游保险，来降低风险突发所带来的后果，提高我们承担风险后果的能力。活动项目外包现在社会讲究专业分工，不同的工种做不同的事情，才能让事情做的更好。本次项目团队就将旅游整体活动进行外包，包括车辆、线路、景点安排等等，专业人做专业事，大大的提高了本次项目的可行性及可玩性。成员提前分组沃顿商学院认为一个人所能管理的下属最优数量范围是 5 -12人，而本次活动的总人数过百，大大的超出了一个人管理的边界。可想而知，如果真的是一队出行的话会带来多大的混乱。而本次项目团队则提前将所有要参考的活动人员进行编组、分车、分房，将后置的潜在风险通过提前的预先安排给规避了，完美的避免后期活动混乱的风险。活动物品准备其他水、药品、零食，这些就不用说了，项目团队准备的也非常充分。项目进度管理较好依赖于整体项目活动外包，本次的项目进度控制完美，准时准点的开始活动、结束活动。
通过以上的几个方面，可以明显的感觉到公司后勤团队在组织公司活动这块能力上的进步，值得肯定以及表扬。
公司C小队合照，猜猜那个是我。可以改进的地方这个世上没有完美的事情，如果有，那只能说明一个问题：我们的眼界不够。
本次项目虽然很好、很成功，但仍然存在部分值得改进的地方。
项目启动问题问题1：集合地点、时间不合理本次项目的时间要求是8月19日上午7：30集合，8点出发。对于驻地距离公司25KM的我来说，这是个问题，而类似我这种住的偏远的，公司员工不在少数。
这大大的降低了公司员工参与的兴致，也降低了公司员工对本次旅游的热情。
解决方案深圳是个横向的城市，而公司的同事住的也比较分散，因而我们可以多采取多集合点的形式，比如罗湖一个车、福田一个车、南山一个车，这样可以有效的减少公司员工对活动集合的压力。
三个集合点指定负责人负责所有事务，公司团队整体集合可以在旅游的目的地1进行整体集合。
问题2：游玩时间过短不尽兴本次旅游总体时长为34h（19日上午8点至20日下午18点），其中休息的时间为7.5h（19日晚24点至20日7点30），占比22.05%；12.5h是在路上度过的，详情（4h：出发 + 1.5h：目的地1到目的2 + 1.5h：目的地2至目的地3 + 1.5h：目的地3到目的地4 + 4h：返程），占比36.76% ；游玩的时间只有14h，占比41.17%。
通过以上数据分析，本次旅游游玩的时间不足一半，还有在漂流的时候、游江的时候还要排队……整体旅游直接缩水一半，让整个旅游活动项目大大的贬值。
解决方案提前拿到旅游活动外包商的行程安排，与外包商共同商议行程的具体安排，如更换景点、更换酒店、更换餐厅等，可以有效的压缩路程，减少在路程上的时间消耗，从而提升整体的活动时间。
后语《清远两天一夜游》结束了，然而在写此文时仍然能忆起旅游过程中的快乐，不由自主的笑出声来。
在这里感谢公司的后勤团队，让我在人生中又收获了一份幸福快乐的回忆。
MSD集体旅游合照End
我是流浪北屋，一个在IT软件行业打杂的PMPer。如果你认为