很久以前，沃尔特·迪斯尼坐在公园的长椅上，远远地看着两个玩得忘记了时间的女儿，他突然觉得自己很孤单，于是想，应该建一所乐园，让父母和孩子们一起玩。后来，迪士尼在它的黄金年代成了给所有孩子最好的礼物，也让成年人的天真有了安放之处。没有人不抱怨高昂的票价和小不可细算的消费，但是也许免费的微笑就足以让大家乐此不疲。从1955年迪士尼乐园开张起，它几乎可以说是世界上最早也最著名的亲子乐园。然而半个世纪过去了，中国的主题乐园在不缺强大资本的前提下，仍然乏善可陈。当父母群体已经渐渐变成了喜欢文化消费的90后，大量资本开始簇拥着亲子乐园这条赛道，但是我们对它的想象以及玩法到底能拓展到什么层面？
01资本簇拥亲子乐园
腾讯数据实验室发布的《2018中国少儿家庭洞察白皮书》数据显示，预计在未来五年，儿童消费总额的年增速将有望突破20%。随着90后新生父母们消费力的崛起，父母消费理念不断升级，年轻的父母加大了在子女教育和生活上的投资。因为在“独生子女”政策下成长起来的这代人，可以说与网络为伍，看似什么都不缺，却仍缺乏实质的情感联系，因此他们也更愿意付出时间陪伴在孩子身边，这直接刺激了亲子娱乐需求快速增长。外出娱乐是进行素质教育和共度亲子时光的选择之一，这也让资本涌入亲子业态赛道的事件屡见不鲜。
图源：《2018中国少儿家庭洞察白皮书》近日，湖南酷咔咔游乐有限公司儿童亲子游乐品牌「酷咔咔」项目获近千万元天使轮融资，这个项目的主旨是为新一代年轻消费者在城市的核心区域打造属于他们的沉浸式游乐园。与此同时，头部室内游乐运营商“乐的文化”也已完成数亿元人民币首轮融资，乐的文化是一家跨业态、多品牌的室内游乐运营商，聚焦亲子游乐和潮流游艺两大板块，为家庭亲子和年轻人打造城市“泛娱乐综合体”。
乐的文化公司官网，旗下拥有meland、反斗乐园、星际传奇品牌据数据显示，目前我国14岁以下的儿童有4亿左右，占全国人口的30%，且以每年2000万的数字增长。目前在十四五规划中，中国也针对国内文化和旅游产业以及儿童娱乐行业提出了相应的发展规划。依托于人口数据以及政策激励的现实，“亲子乐园”无疑成了大家眼中的香饽饽。
图源：《2018中国少儿家庭洞察白皮书》但是中国亲子主题乐园发展较晚，IP和文化创意能力较弱，使得亲子乐园数量虽庞大却也呈现出体验同质化，难以产生有影响力的品牌。反观迪士尼和最近一票难求的北京环球影城等主题乐园，却以强大的IP号召力和不断与科技联动的产品迭代，给了成人与孩子别致的体验。要在这片危机四幅的蓝海中行驶得平稳顺利，我们可以在那些成功的范本中窥见什么？
02一个95%都在亏的赛道值得吗？
能够代表美国文化的企业大概就是迪士尼和麦当劳了，从1926年迪士尼公司成立开始，这个已近百年的企业仍然长盛不衰。它的商业模式非常清晰，先以丰富的IP人物占领动画市场，再将IP融入到乐园中，以创新刺激着商业体的活力，早在几十年前就把现在流行的线上+线下的链路模式打通了，只不过当时的线上是电视节目。
但当我们在说迪士尼是亲子乐园的范本的时候，成功的绝非模式本身，而是其内涵——文化。时至今日，迪士尼仍然牢牢把握住了文化这个纽带，把美国精神根据城市特色进行综合与本土化渗透，并在其饭店、露营基地、周边等多业态中进行布局与发展。以日本迪士尼为例，“迪士尼城堡神秘之旅”按照日本流行的鬼屋等历史传说进行改造；东京迪士尼乐园中卡通人物会为东京的青少年举办成年礼。这些陪伴着一代代儿童成长的IP形象不仅在电视上与消费者产生情感