TY - GEN
T1 - 疯狂小杨哥（A）：从搞笑主播到带货直播
AU - 娄祝坤,
AU - 黄夏燕, null
AU - 刘耿, null
AU - 姜心瑶,
AU - 林霏阳 ,
AU - 苏丹玲,
AU - 刘子羽 ,
PY - 2024/4/30
Y1 - 2024/4/30
N2 - 本系列案例深入剖析了“疯狂小杨哥”的商业模式创新历程，由A、B、C三个子案例组成。A案例描述了小杨哥从搞笑短视频主播成功转型为带货主播，并最终成为抖音平台首个拥有超过一亿粉丝的带货达人的故事。然而，随着小杨哥的流量和商业价值不断攀升，出现了一些剪辑师，他们将小杨哥的直播视频剪辑成各种短视频，然后通过自己的网络账号传播，试图从中牟利，导致了一些消费者的混淆和困惑。面对这些未经授权的切片账号，小杨哥将如何应对？B案例展示了小杨哥的解决方式，即为视频剪辑者提供授权，从而探索了直播切片分销市场。这一商业模式创新不仅增加了小杨哥的收益，还使剪辑师、消费者等各方获益。然而，随着授权账号的增多，直播切片市场逐渐出现“内卷”现象。小杨哥应该如何应对这一问题？C案例介绍了小杨哥创立众小二平台，采用新的商业模式创新来解决直播切片市场的“内卷”问题。众小二平台吸引了大量直播切片剪辑师与主播达人进行合作，也规范了直播切片市场，为小杨哥及利益相关者带来了许多好处。然而，这也引发了一系列质疑，如激烈的竞争和产品安全等。由此引发了对众小二未来发展的思考：小杨哥如何找到一条可持续发展之道，以扩大“众小二”这块蛋糕？本案例展示了小杨哥的三次商业模式创新过程，以及其中的利益相关者格局的变化。这个过程环环相扣，层层递进，每一轮商业模式创新都出现了问题，随后又用新的创新方法巧妙地解决。通过商业模式创新，小杨哥不断增加了总体价值，使所有利益相关者受益，是一个值得学习和借鉴的案例。
AB - 本系列案例深入剖析了“疯狂小杨哥”的商业模式创新历程，由A、B、C三个子案例组成。A案例描述了小杨哥从搞笑短视频主播成功转型为带货主播，并最终成为抖音平台首个拥有超过一亿粉丝的带货达人的故事。然而，随着小杨哥的流量和商业价值不断攀升，出现了一些剪辑师，他们将小杨哥的直播视频剪辑成各种短视频，然后通过自己的网络账号传播，试图从中牟利，导致了一些消费者的混淆和困惑。面对这些未经授权的切片账号，小杨哥将如何应对？B案例展示了小杨哥的解决方式，即为视频剪辑者提供授权，从而探索了直播切片分销市场。这一商业模式创新不仅增加了小杨哥的收益，还使剪辑师、消费者等各方获益。然而，随着授权账号的增多，直播切片市场逐渐出现“内卷”现象。小杨哥应该如何应对这一问题？C案例介绍了小杨哥创立众小二平台，采用新的商业模式创新来解决直播切片市场的“内卷”问题。众小二平台吸引了大量直播切片剪辑师与主播达人进行合作，也规范了直播切片市场，为小杨哥及利益相关者带来了许多好处。然而，这也引发了一系列质疑，如激烈的竞争和产品安全等。由此引发了对众小二未来发展的思考：小杨哥如何找到一条可持续发展之道，以扩大“众小二”这块蛋糕？本案例展示了小杨哥的三次商业模式创新过程，以及其中的利益相关者格局的变化。这个过程环环相扣，层层递进，每一轮商业模式创新都出现了问题，随后又用新的创新方法巧妙地解决。通过商业模式创新，小杨哥不断增加了总体价值，使所有利益相关者受益，是一个值得学习和借鉴的案例。
KW - 商业模式
KW - 商业模式创新
KW - 可持续商业模式
KW - S2B2C模式
KW - 商业画布
KW - 利益相关者
KW - 冲突处理
KW - 价值共创
KW - 平台治理
KW - 直播切片
KW - business model
KW - Business Models
KW - business model innovation
KW - sustainable business model
KW - S2B2C model
KW - S2B3C model
KW - S2B4C model
KW - Business Model Canvas
KW - Stakeholder
KW - stakeholders
KW - conflict resolution
KW - value co-creation
KW - platform governance
KW - live-stream clip
M3 - 案例
ER -