近日，中国建筑业协会正式公布了2014-2015年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）第二批入选工程名单，由中建海峡投资建设的福州海峡奥林匹克体育中心工程成功入选。
11月17日，中国建筑业协会在北京召开了2014-2015年度中国建设工程鲁班奖经验交流暨表彰大会，中建海峡副总经理兼福州海峡奥体中心项目总指挥郭常胜、副总经理兼总工程师吴平春参会并接受表彰。
中国建筑工程鲁班奖是国内建筑行业工程质量最高荣誉奖项，对国内任何建筑企业来说，获得这个奖项是对工程最高的肯定，更是企业莫大的荣誉。
这也是继2009年公司厦门海关业务办公大楼项目荣获鲁班奖之后，时隔六年，公司首次以施工总承包方身份在福州本土收获的第一个鲁班奖。在创建过程中，公司更是以最强管理、最快速度，提前实现了创优目标。
强管理：提前策划 样板引路 匠心打造过程精品
鲁班奖作为中国建设行业的顶级奖项，有着一套近乎苛刻的评审体系，几乎是以评价艺术品的眼光去评审一项建筑工程。而福州海峡奥体中心36万平方米的总建筑面积，造型复杂的“一场三馆”都在无形之中给项目部造成了巨大的压力。
为此，项目在成立之初就开始谋篇布局：编制了厚达246页的质量创优策划书，并对照创建要求严格执行，明确了奖罚措施；积极推行项目管理标准化，对项目安全、工期、质量、成本实行全方位管控，形成了7道核心质量管控流程，8套质量管控制度；积极导入样板引路制度，建立了总面积1100平方米的工艺样板展示区，承办了12次观摩会，形成了“人人心中讲质量”的良好意识；积极开展创优培训和技能竞赛，创新开设“奥体大讲堂”，先后举办了近20场的技术质量培训和鲁班奖专题创优培训，有效推动了项目创优能力的提升。精细化的施工管理为项目部提前申报鲁班奖打下了良好的基础。
超速度：优化工序 创新技术 合力实现快速致胜
由于福州海峡奥体中心定于2015年10月承办全国第一届青年运动会，经反复商讨后，项目部决定将一场三馆整体“打包”，提早申报鲁班奖。这让原本就紧张的工期显得更加紧张。
为了实现这一目标，项目部从优化工序、创新技术入手，不断加快项目进度：项目部率先引入BIM技术全面指导施工作业，有效地解决了主体育场土建施工中的最难点——Y形柱施工的难题，提高了对施工过程的预排查能力和问题预处理能力，降低了返工率；合理安排工序，协调钢构、机电、装饰等不同单位的作业工人交叉作业、平行施工，仅体育馆工程就将工期缩短了四个月；加大科技创效力度，鼓励青年员工开展“金点子”活动，创新应用了包括国内首例的四边形环锁弦支——张弦组合结构等施工技术，并形成省级以上优秀QC成果19项，省级工法1部，获得国家实用授权专利10项。而项目部在鲁班奖的申报过程中也创造了速度神话。
从2015年5月开始着手鲁班奖申报，在不到一个月的时间里，福州海峡奥体中心项目顺利通过福建省优秀设计、福建省科技示范工程、福建省“闽江杯”优质工程、福建省“建筑业10项新技术”应用示范工程等多个重要奖项的评审，并最终于6月25日完成了鲁班奖网上申报和书面资料的提交工作。
同时，以公司副总经理兼福州海峡奥体中心项目总指挥郭常胜、副总经理兼总工程师吴平春、副总经理兼福州海峡奥体中心项目总工王耀为首的公司20余名技术骨干从申报之初就对每个场馆进行逐个检查，发现问题马上整改，在一轮又一轮的检查整改过程中将遗留的问题一一消灭。
8月24日，项目正式接受鲁班奖现场复查，专家组对项目的整体质量给予了较高的评价。复查结束后，项目部连夜对细节问题进行整改，在第二天点评会前就将大部分问题整改完成并反馈给专家。
“品质保障，价值创造。”公司将以此次鲁班奖荣誉为新起点，秉承“拓展幸福空间”的企业使命和“诚信 创新 超越 共赢”的企业精神，为大众奉献