目前的主题公园市场，已经进入一个供过于求的动态变化市场。供过于求，最直接的表现就是消费者选择够多，而消费者的总量骤然不能发生很大变化。如何将消费者吸引入园区，需要的就是建立区域强势品牌。而我们目前区域内大多数主题公园都入园量低（水公园不过三十万，陆公园不过百万）、当地旅游景点中没有标杆作用、电商和旅行社渠道依赖度超过60%等等明显特点。这些特点带来的是景区本身在游客面前的重要度偏弱、渠道议价能力差，长此以往，一旦欢乐谷、方特等品牌打入市场，景区几乎毫无还手之力。
5、唯有打造区域强势品牌才能生存
强势品牌无疑是市场上的香饽饽，比如欢乐谷、方特、长隆和恐龙园等，不管去到哪个市场都会有着不错的政府支持度、市场支持度和口碑，而区域市场的强势品牌，虽然在全国市场上没有形成影响力，但是在自己专注的市场范围内，由于更了解市场、更能集中兵力，能够在区域内形成对全国性品牌的优势（毛爷爷说的：集中兵力，歼灭敌人有生力量）。比如郑州奥帕拉拉水上世界，在区域市场上就通过自身运作，不管是事件策划、产品推广、营销方面都集中大量资源，比全国性品牌郑州方特水上世界更受欢迎、入园量、品牌声音