文｜执惠旅游
上市旅企正陆续交出2020年财报，这一份充满疫情基因的“最特殊”年报里，大幅亏损是主旋律，而企业的挣扎、自救、转型，以及行业变化变革，亦隐藏其中，或显露其外。
经历了国庆“黄金周”的报复性旅游热潮，以及冬季疫情导致“就地过年”的短暂低迷，旅游市场在大起大落中迎来新一轮回暖信号，是为幸事，而前路何往？
过往一年，皆为序章。执惠在年报季推出“惠读财报”系列策划，探寻2020年旅企“成绩单”中的重要烙印或印记，析企业，窥行业，以期拼画出后疫情时代的旅游行业众生相，知过往，明趋势。
第一篇，我们聚焦本土两大OTA巨头——携程、同程艺龙，看一看它们的交叉与分岔背后是什么？
3月29日，携程集团在上海中心高调发布“旅游营销枢纽”战略，旨在聚合流量、内容、商品三大板块，打造开放的营销生态循环系统，被视为其半年前提出的“深耕内容”策略的2.0版本。
疫情冲击与竞争对手夹击之下，携程选择向内容化转型，寻找业务增长的“第二曲线”，而其也在“向下”，力拓下沉市场，在其2020年财报中有