2012年1月28日，国发〔2012〕2号文件发布，把贵州省定位为文化旅游发展创新区。同年10月29日，首届遵义旅游产业发展大会在赤水市召开，开启了遵义文化旅游产业的十年探索发展之路。
十年间，遵义市坚持红色传承、绿色发展、文旅融合，旅游产业发展实现大提质，累计接待游客超过10亿人次，实现旅游收入超过1万亿元；旅游资源开发实现新突破，构建了“一核、三线、多点”的红色旅游产品体系，12个红色旅游景区被纳入全国红色旅游经典景区名录，新增国家3A级及以上旅游景区108个，总量达133个，赤水河谷获批国家级旅游度假区，海龙屯世界文化遗产申遗成功，十二背后、乌江寨等一批知名景区相继亮相；旅游服务能力实现大提升，星级旅游饭店32家，道路、通信、集散中心、旅游厕所、标识标牌等配套设施不断完善，品牌酒店、旅行社、旅游运输车队等上下游企业服务能力明显增强，“快进慢游”目标初步实现。
第十五届遵义文化旅游产业发展大会在仁怀市茅台镇举行 摄影/王晓
今年1月18日，国务院发布《国务院关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》（国发〔2022〕2号）。11月20日，依旧是赤水河畔，第十五届遵义文化旅游产业发展大会在仁怀市茅台镇举行，十年的沉淀与酝酿，遵义如何乘着新国发2号文件的东风续写文化旅游高质量发展的“醉”美篇章，此次大会可见端倪。
2021年贵州省“旅游两会”指出，要准确把握旅发大会定位，坚决朝着市场化方向转型，真正把旅发大会办成产业招商会、项目推介会、行业交流会。
十二背后 摄影/夏俊杰
新时代、新征程、新使命。遵义市全面落实省委、省政府推进旅游产业化各项工作部署，在全省率先探索推动旅发大会市场化转型。本届旅发大会按照“办会主体市场化、参会人员市场化、营销引流市场化”的思路，推动“以县区办会向以线路办会”和“以会促建向以会促兴”的转变，加强与市场主体的联结，会议活动突出宣传推介、引流促销、招商引资，聚焦各领域文旅企业特别是头部企业、重要客源地行业协会等营销引流。
为适应市场化转型需求，围绕旅游产业综合实力、经济效益“两大提升”，遵义文化旅游产业发展开始了“从政府主导向市场主导转变、从按单办席向点单下菜转变、从项目建设向项目运营转变”。
政府主导变市场主导
“我认为在旅游市场化方面遵义已经走在了前列。同程目前拥有2.6亿的全球用户，基于同程平台的客群基数和粘度，我们将通过线上加线下的运营模式，把旅游产品与优质客群进行连接，为遵义引流，激发遵义的旅游消费。”同程旅行华南大区总经理鲁延阁对于遵义文旅市场的发展十分看好。
把市场交给市场，让市场主导市场。在疫情严峻复杂的大环境下，旅游行业面临着市场需求转变所面临的新挑战，文化旅游产业想要突围，必须顺应市场需求的改变，加速产业转型，并加强与省、市各单位以及各旅游平台、企业的联结，抱团发力，合力破局。
贵州长征文化旅游（集团）有限公司与OTA平台公司签订深度合作协议 摄影/王晓
近年来，遵义积极培育市场主体，以“抓龙头、稳存量、扩增量”为抓手，组建市级龙头企业——贵州长征文化旅游（集团）有限公司，并将其逐步培育成为全市旅游资源整合商、产品运营商、服务保障商，带领全市涉旅企业稳中求进、持续发展；有效稳住市场主体存量，为42家旅行社办理暂退或缓缴质保金430.757万元，整合资金5000多万元开展文旅商贸消费季活动，覆盖150多家文旅企业；积极扩展市场主体增量，新增涉旅企业3225家、限上涉旅企业108家，重点培育茅台镇夜郎古酒酒业、茅台镇金酱酒业、遵义红旅集团进入省级拟上市资源后备库；重点推动遵义赤水河谷旅游度假区管理有限公司等3家涉旅国有企业试点改革，扶持新增涉旅市场主体，减免重点涉旅企业的税收；启动15家A级国有旅游景区和星级国有旅游饭店改革，逐步实现市场主体的完善。
茅台镇 摄影/王晓
在此次旅发大会上，贵州长征文化旅游（集团）有限公司充分发挥“龙头企业”作用，与携程、上海航空国际旅游、成都旅游协会、云南匠庐等多家OTA平台公司、旅行商、涉旅协会及企业签订了深度合作协议，共同开拓遵义文旅市场。
“借助大会契机，围绕新推出的精品旅游路线进行合作，未来我们将围绕遵义酒、茶以及红色文化等优势，共同研发