“十分钟的悲剧”的完本
近日各个博客上悄然留传一篇小文《十分钟的悲剧》，《十》文中描述了在全球金融危机的第一个重量牺牲品（也是重量始作俑者）--美国雷曼公司破产后的10分钟，德国国家发展银行是如何将3亿欧元转入这个破产公司的‘真相’。各个博主深以为然，极大的满足了大众的窥私欲。一些管理论坛惊呼又一个经典的管理学案例诞生了，又一个×××定律诞生了，有些公司甚至还真真的进行案例学习和反思。
不过，有谁发现，其实这个故事在网络上有两个版本，两个版本的整合才是完本，整理如下
十分钟的悲剧
2008年9月15日上午10:00，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行10:10，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然，普遍认为，这笔损失本不应该发生，因为此前一天，有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易的巨大风险的存在，并事先做好防范措施才对。销量最大的《图片报》，在9月18日头版的标题中，指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。此事惊动了德国财政部，财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出并严厉惩罚相关责任人。人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底发生了什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误?一家法律事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调查。法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。然则，答案就在这里面。看看他们忙了些什么——首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。文员施特鲁克：10:03，我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起结果就创造出了“德国最愚蠢的银行”。是疏乎?是马虎?是麻痹大意?是开小差?生活中，我们也常明知故犯，而将自己逼入绝境。实际上，只要当中有一个人认真负责一点，那么这场悲剧就不会发生。 演绎一场悲剧，短短10分钟就已足够。
版本一：橙色 +蓝色
版本二：橙色 +绿色
版本一最早出自《做人与处世》2009年第2期，转载于《青年文摘（绿版）》2009年6期。
版本二最早出自《读者》2009年第7期。
两个版本的作者都是王伟，这也许是个笔名。一个很简单的名字，也是一个很世俗的名字，搜索一下，google上约有1,050,000项符合查询结果，在某度上可以找到相关网页约2,570,000篇。
“十分钟的悲剧”的真相
这篇典型的《读者》体小文是这个事件的真相么？
一篇以一个惊世骇俗的事件作为开篇，然后寻找到一帮相关的大众人士，痛说革命家史，最后由疑似名字和德国大众汽车前掌门名字一样的，某资深经济专家给出点评，一语中的！最后抛出结论。这，是不是很眼熟？
没错，各位看客，各大卫视和地方台23点以后的某笑星入镜、大湿开光的九九理疗吐，某99%疑似‘老上访户’的‘偏执型精神病’推销的老湿丹顿或者大猩猩金，不都是这个流程？在广大失业和走向失业的中国程序员当中，这种流程叫做设计模式。
来，还是看看真相。‘下面是见证骑迹的时刻’。做一下某疑似特异功能人士的标题党。
外汇掉期是交易双方约定以货币A交换一定数量的货币B，并以约定价格在未来的约定日期用货币B反向交换同样数量的货币A。银行往往会通过银行间市场执行即期卖出货币A买入货币B（匹配货币B贷款）、对应货币A平均存款期限去买回货币A卖出货币B（匹配收回货币A贷款及货币B存款到期）。
听上去是不是很晕，晕就对了，不晕的话，虚拟金融泡沫怎么能扳倒整个世界的实体经济实体。
而早在雷曼兄弟破产之前，德国国家发展银行(简称kfw)和雷曼兄弟，约定由kfw在2008年7月14号使用指定货币‘换入’约3亿欧元，并在2个月后的，2008年9月15号用约3亿欧元‘换回’约定货币。这笔‘换入’‘换回’操作被合法录入电脑后，由银行系统执行。
在雷曼兄弟的经营状况恶化后，雷曼兄弟业务相关部门在2008年9月12日（即雷曼兄弟破产前的最后一个周五）召开了会议，讨论和雷曼兄弟业务对口的各种风险和问题。这笔风险状态是OPEN的清算交易（google网络定义：一笔交易并进入纪录的过程。这一过程可以不需实际货币的有形交换）在会议中被忽视了！这则是整个事件的第一个失误。
而第二个失误是，雷曼兄弟的糟糕表现，没有让kfw的相关人意识到，应该对雷曼兄弟在这个周末的公司状况进行监控，一旦形势有变，根据实际情况，随时要准备对相关交易进行人工干预。可惜的是，没有人提出来，也没有人做。
整个周末，没有人对雷曼兄弟的状况进行监控，到了2008年9月15号即周一，kfw的雷曼兄弟问题跟踪晨会预定在上午9点30分召开。但是，但是这笔‘换回’的付款交易已经在早上8点37分，自动完成了。
等到kfw开会的时候，发现一切已经晚了。
如果做好了风险预防和应对，这个付款交易可以在周末或者周一清早人工中止，但是，这没有发生。严谨的德国人用3亿欧元的冤大头向世界演示了一次失败的风险控制。
“十分钟的悲剧”是谁的悲剧？
3亿欧元的不翼而飞是德国人的悲剧，但是“十分钟的悲剧”却与德国人无关，只是国人臆想的罢了。王伟无错，他不过是编了一个小故事