彭涵2014-09-09 10:04:46同程的“1元门票”采取“包园模式”，希望通过低价不断去提升景区的入园量，在景区门票这一细分市场做到极致，打造成一个入口。
【环球旅讯】（特约评论员 彭涵）9月4日，在“2014环球旅讯峰会”上，有观众向同程CEO吴志祥抛出了一个尖锐的观点：他认为同程的“1元门票”用户体验度并不好。“门票价格下去了，但我去景区一看全部都是人，这样的旅游有什么意思？”
同程网CEO吴志祥在“2014环球旅讯峰会”上
“鼓掌的大部分是同行。”台上的吴志祥如此回应，态度坚决。两天前同程刚刚在北京开了场新闻发布会，宣布从9月开始再送出1亿张1元门票；同时，同程将获得招商银行苏州分行50亿元的授信额度。
对于同程来说，“1元门票”承载了价格屠夫、无线战略、布局休闲游市场等多个任务，5个月内已投入5亿元资金——这几乎是一种不能回头的打法。“这项产品当然要不断改进。”吴志祥告诉笔者，但同程的脚步不会停下：50亿授信将全部用于下一阶段的1元门票和无线战略的实施。
争议无法改变同程的激进——甚至，这家企业似乎开始享受这种气氛了。
“以大打小”的价格屠夫
北京新闻发布会上，吴志祥表示，截至2014年8月31日，同程旅游已在全国120个城市举办了3000场次的1元门票活动，累计为600多万游客节省门票费用5亿多元。
“5亿砸下去有没有取得预期效果呢？一定取得了，否则我们不会再送1亿张门票出去。”吴志祥说道，同时告诉记者一个有趣的数字：600万游客中超过100万是人生中第一次旅游——显然，同程一定程度上把握住了国人的心理。
这与在线旅游业绵延几年的价格战有着相同的内在逻辑，吴志祥也坦言，“1元门票”的初衷就在于终结门票价格战。
点评返现，最初是同程在酒店预订上用来以小博大的战术——方式很简单，在同程上订酒店并入住，回来后写下点评就可以返奖金给用户。而之所以可以四两拨千斤，在于和对手体量上的差距。
“如果我们每天100人订酒店，每间返50块钱，那么每天就要返出去5000块。但是行业大佬当时每天的订单两、三万，如果每单返出去50块钱，可能就是100万。”吴志祥说道，这让几家业已上市的对手很纠结，“所以同程能以每天5000元的代价，让每一个酒店价格比同行便宜。”
但所有企业最终都选择了跟进。据吴志祥透露的数据，2008年同程返给消费者不到20万块钱，而到了去年整个行业一年共返掉20个亿。
当携程开始以同样的战术，对付在景区门票上有体量优势的同程时，吴志祥坦言“没有想到”，同程成了被动挨打的那个“大”——更严峻的是，携程却一点也不“小”。
同程首先尝试的反制是“包园模式”。2013年10月，同程以西山林屋洞景区开始“包园”尝试，以固定价格买断景区整个黄金周的活动，最终其入园量同比增长了300%。
“包一个景区花100万，我可以让10万人到那里去旅游，平均一个用户花10块钱就可以；而我们的同行只能拉动1万人，那每人就得100块了。”吴志祥说道。
如此以来，体量再次成为了优势。今年5月，同程在苏州乐园景区实现了“1元门票”植入“包园模式”，2天入园量超过12万人次。当门票彻底被降到1元，吴志祥认为没有对手能跟上这种“价格屠夫”式的节奏了。
玩跨界的逻辑：羊毛出在狗身上
“1元门票”在某种程度上为同程建立了安全的区隔，这对竞争对手来说并非好消息——“环球旅讯峰会”上的一问一答就有所体现。而景区人数过载的现象也证明了一点：1元门票确实对消费者有强大的吸引力。
与此同时，价格屠夫的成本也很高昂。尽管在接受腾讯与携程的投资后，同程手握20亿元现金，但这依然不够——据吴志祥透露，同程采购的1亿张的景点门票平均单价是70块钱。
“我们肯定不需要用70亿元的价格来采购。”吴志祥表示，与其分担成本的是合作伙伴——与招商银行苏州分行的合作，就是其中的典型案例。
两者的合作分为两个层面：一是招商银行向同程授信50亿元，二是同程与招商银行共同发行“畅游M+卡”，并赠送其四百万张门票。在江苏区域，两者为独家合作。
“我们一次1元门票活动就可以帮银行开发三万以上的新开卡用户。”吴志祥说道，“银行获得一个用户的成本是30块，那1元门票的成本里面，银行愿不愿意出15块？”
吴志祥认为，能合作最重要的是两者消费场景的融合——之后，资源的相互置换就水到渠成。“基本上就是，招商银行持卡用户玩景点不花钱了。”
同程此次计划推出的1亿张门票，有5000万张会通过手机客户端提供给自己的用户，促销总额在35亿左右；另一部分会赠送给京东、大众点评、滴滴打车、招商银行、平安产险等线上线下合作伙伴，用于其回馈各自的用户。
“比如我们送给京东1000万张门票，京东可以把他们闲置的广告和活动资源提供给我们，我们再提供给景区和用户。”吴志祥说道，这首先满足了同程用户的诸多需求——其次，给景区提供了更广泛的抓取用户的渠道。“相当于为景区做广告，覆盖了在京东下单的用户。”
吴志祥将这种跨界合作称为“羊毛出在狗身上，时间来买单”——因为大家彼此都在拿闲置的资源互换，与维达纸业的合作尤其典型：买一包维达纸业送一张价值50元的门票，利用其包装上的二维码。
“所以1元门票我们没出太多钱。”吴志祥表示，“大家都是如此，却都拿到了想要的东西。”
“1元”的商业价值
上升到战略层面，同程跨界依然是为了最重要的目标：All in 无线。“PC时代的流量来自于搜索引擎，你不需要跨。但是在移动时代每个App都有自己忠诚用户，用户之间的交换就显得尤其有价值。”
据吴志祥透露，同程今年1月份的营收只有5%来自于移动端，但整个暑期下来这个数字已经成了50%——所以即将送出的1亿张门票最大的价值在于，在更短的时间内获得移动用户。“如果顺利，明年底我就可以把PC端关掉了。”吴志祥笑着说。
“送出去”的速度很关键——通过合作在线上线下同时“送”是一种方式——而同程也开始将社交元素植入“1元门票”产品中，希望送出花样。
在同程新发布的6.5版手机客户端中， 增加了一个名为“有票”频道。“我们在这里设计了很多有趣的玩法。”吴志祥告诉记者，用户在移动端上获取门票后，可以通过游戏的方式送给朋友，也可以借此与谋生人相约一起去某个景区游玩——门票可以成为社交的一种媒介。
吴志祥坦言，是与腾讯的合作激发了同程做“有票”的灵感，但同时他也在考虑社交对门票引流效果的影响。
“比如我已经知道你和朋友要去一个地方，而且在一个月以后去，我一定可以给你供给需要的休闲游服务。”吴志祥说道，这实际上也是预付产品内涵的延伸。可以更巧妙地发挥门票的引流作用。
而同程的商业价值，最终将体现在这一点上——一旦门票被证实能够成为巨大的流量聚集点，跨界的合作伙伴必将趋之若鹜，而这也会给予同程更大的资金与想象力去扩大“1元门票”的规模；正向循环的形成，也将夯实由价格屠夫树立起的市场区隔，令同程在一个安全的空间里转型无线。
吴志祥告诉记者，在无线端业绩进入行业前三名之前，不会考虑上市的问题。“我们最重要的是把‘1元门票’进行到底。因为合作伙伴看清了这个商业逻辑，同程现在也不缺钱，只是在想如何尽快把钱花出去。”
顺带着，国内根深蒂固的“门票经济”也可能轰然崩塌，而这也是最富想象力的未来。“中国一年进入景点买票的是十亿人次，如果我们能让景点一直这么低价下去，就能抓到这十亿人次。”吴志祥说道，“那时，我相信同程肯定会获得比现在高一百倍商业价值。”
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彭涵，环球旅讯合伙人、首席内容官，历任携程集团携程研究院战略研究中心主任、旅悦集团高级公关总监、TBO（旅游商业观察）创始人、《中国企业报》旅游行业记者。
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