在庞大的生产规模优势下，加上垂直整合与横向扩张的成功，裕元鞋产量与营业额不断攀升，稳居世界第一，它的主要客户，有耐克、阿迪达斯、锐步等30多个品牌，裕元一年生产运动鞋曾达到3亿双。
很快，裕元工业园也迎来了巅峰期，整个园区容纳了超过10万名员工，这是欧洲一个大镇的人口规模。“听园区老员工说，那时候排队买早餐，要从早点铺排到马路边上，稍晚一点都买不到早点。”袁可直言，他刚到裕元工业园时有些失落，“稍微有些萧条，有重建一片土地的感觉。”
这几年随着宏观形势的变化，园区企业困难来了，各项成本都大幅上升，企业的经营压力很大，人工成本成了裕元工业增长最快的成本。2012年，一双代工鞋的成本构成中，直接劳工成本占比15.4%，2013年就上升为17.2%。这使得裕元净利润逐年下滑，在2009年裕元的净利润率为9.2%，到2013年其净利润率降低到了5.7%。
据黄江镇政府一位工作人员介绍，劳动密集型企业的转型升级与迁移，10万员工锐减成3万，一度人潮涌涌的园区恍若空谷。
裕元工业园传统动能的更迭，腾出了大量的土地、厂房、资本和高素质工人，这反倒促成深圳众多高品质企业的落地。
今天的高德地图导航上，还留有裕兴百货、裕元大众百货、顺达平价超市、裕元天翼手机卖场、大川药业连锁店、精成宿舍区的名字。裕元占地面积3360亩，能在一个镇里建造如此规模的工业园，在东莞十分少见。
而这个园区的发展史，也代表了黄江乃至东莞的一段发展模式。
黄江招商办副主任叶夏子2004年到黄江工作，那个时候整个园区的发展还处于上升期，上下班高峰期，裕元路、精成路人头涌涌。“印象比较深刻的是，当时园区企业到内地技校招生，播放园区PPT的时候，校方以为拿公园照片忽悠他们。”叶夏子告诉记者。
黄江没有因裕元暂时的衰退而裹足不前。因为，工业园传统动能的更迭，也腾出了大量的土地、厂房、资本和高素质工人，这反倒促成深圳众多高品质企业的落地，让裕元甚至黄江逐步开始摆脱对低地价低工资的要素依赖，获得科技创新的支撑引领。
对黄江来讲，落后动能的一出，先进产能的一进，客观上是一轮产业升级，要做的就是抓住机会！
园区倍增
园区倍增
裕元工业园鼎盛时期，纳税额为5000多万元。而2016年，园区纳税总额超过3.2亿元，是当初的6倍之多。
“这里原本是精成员工会所，我们对它重新改造，一楼集中展示黄江镇筛选的1000家优质企业，二楼改造成电影院，不仅对灵狮小镇的员工开放，还要对未来的整个裕元工业园的员工开放。”站在精成员工宿舍区旧址，袁可勾勒出项目的改造规划。他豪情满怀，要将灵狮小镇打造成裕元工业园的中心，绝不仅是物理意义上的中心。
总部位于深圳的灵狮集团，是国内最大的设计创意公司之一，在深圳有一个创意产业园和一个国际创意港，孵化出洛可可、浪尖这类国内顶级创意公司。华为、阿斯顿马丁、宾利、波音等都是浪尖的客户。
有别于其他企业，灵狮小镇带给黄江的，不是生产线，也不是高新科技，而是一大批工业设计公司。这个领域恰恰是东莞的弱项，填补了黄江镇的空白。越来越多的东莞工业企业，迫切需要工业设计，以提高产品竞争力和附加值。灵狮小镇是一面招商大旗，一块明亮的招牌，是裕元工业园区的招商标准和样本，明确地告诉外界，黄江需要招引什么样的企业，可以招引什么样的企业。
截至目前，裕元工业园内进驻企业36家，其中10家内资企业，扭转了“外资独大”模式；园区规上企业22家，国家高新技术区企业3家。而随着与深圳的进一步对接，园区将涵盖电子信息、无人机、新材料、设计类等项目。
裕元工业园旧的产业结构已经被打破，随着灵狮小镇的签约动工，以及国泰达鸣、领益精密、金创伟业等新兴制造业的发力加速，园区新的产业形态也在悄然形成，逐渐释放效应。数据显示，裕元工业园鼎盛时期，纳税额5000多万元。而2016年，园区纳税总额超过3.2亿元，是当初的6倍之多。
叶锦锐“并不满意”这个成绩。他认为，园区的税收还没有发挥应有的作用。黄江镇政府以园区为重点，创新性提出“园区倍增”，计划用五年时间，实现裕元工业园区税收翻两番，产值翻一番，实现整个园区的“倍增计划”。
重塑老园区
重塑老园区
裕元工业园的启示就在于，要强化“精明增长”的意识，向深圳工业园区品质看齐，不应为追求速度而降低自我要求、牺牲园区的品质。
“我们在世界之窗的项目，仅物业租金每年就有3000多万元，在其他地方可以买下一大片地皮或者厂房。”袁可说，从长远看，购买裕元工业园的厂房和宿舍，是最划算的投资。李志东希望，通过该项目引入先进的文化理念和工业设计，改变外界对东莞制造的刻板印象，为企业倍增注入新的元素和动力。
灵狮小镇项目，只是裕元动能转换提速发展、倍增发展的一个缩影。
就在前不久，在深圳贸易交流会上，黄江镇一举签约近20个项目，超过43亿元总投资，8个项目签约在裕元工业区内，为园区倍增大计注入强有力的新增长点，也是黄江转变“外资独大”模式的有力举措。
裕元，一个传统工业园区，正朝着一个现代化、创新型的园区迈进。据分析人士指出，裕元发展的进程，展现了一个鲜明的递进逻辑：传统的、低效益的、缺少科技含量的园区存在着“堵点”和“痛点”，要采取手段排除“堵点”，顶住阵痛，从而才能便利园区再创新、再重塑、再发展。
中山大学教授林江认为，如果沿着裕元工业园的逻辑延伸下去，显然，一个答案不言而喻，唯有不断创造良好人居环境，不断引入新的动能，以更大的力度激活企业创新创业的能量，才是“园区倍增”的关键一步。
“在产业和城市品质上，毗邻深圳的工业园理应就是深圳的水平。”林江指出，裕元工业园的启示就在于，要强化“精明增长”“紧凑城市”的意识，对比邻深圳的传统工业园区要主动与深圳接轨，向深圳工业园区品质看齐，不应为追求速度而降低自我要求，牺牲园区的标准和品质。
“对接好深圳，黄江有可能实现弯道超车，从东莞的中等生迅速变成优等生。”叶锦锐信心满满地说。裕元“重塑”何时能够成功？“动能转换完成之时，就是裕元、黄江转型升级成功之日。”黄江给出了这样的回答。返回搜狐，查看