疫情的第三年,重置了中国商业的基本面,也让原有的一些商业趋势加速发生。
作为以线下服务为主的实体商业,购物中心/品牌商户们从2020年初的盲目、慌乱,到2021年相对从容应对,再到2022年“倒春寒”多点爆发再次慌乱。三年来,有的企业转向精细化运营,有的企业稳健为本,有的企业反而逆势扩张。
在“适者生存”规则之下,中国商业世界的运行系统正演化迭代。什么会被淘汰,什么会留下来,什么发生优化?又产生了哪些新物种?
赢商网策划《疫情怎么改变了中国商业?》从行业宏观数据变化、个体观察、行业访谈等维度,试图反映疫情之下行业的努力、变化和趋势。
来源 | 赢商网(ID:winshang)
作者 | 周彩云、何丽思、余淑娴
封面 & 头图来源 | 视觉中国
本系列第一篇,赢商网采访了餐饮、服装、美妆、亲子娱乐等业态的一线品牌高层,了解品牌的当下:
本系列第二篇,我们从数据的纬度,以12大关键词,观察疫情之下中国商业三年之变:
本系列第三篇,复盘了近三年消费市场投融资事件,分析疫情对消费品投融资市场的影响:
本篇将盘点疫情期间“倒下”的商场,包括购物中心、百货、以及专业市场,并分析它们在疫情下关闭的主要原因。
疫情第三年,实体零售深受重创。作为实体商业的重要场所,商场的日子也不好过,更有一部分商场,在疫情期间“撑”不下去,最终关闭。
它们有的是见证当地商业发展的知名商场,有的是本土老牌百货或外资百货巨头,有的是承载一代人记忆的专业市场。疫情之外,它们关店的背后还“隐藏”着各种问题:
所在商圈老化,客流逐渐稀少;
同质化严重,引进品牌缺乏稀缺性与吸引力;
商业模式单一,业态、品牌、设计不符合年轻人审美;
硬件设施老旧,体验感无法满足当代消费者的需求;
新商业不断崛起,行业竞争激烈,客流被分散。
而这些问题也是大多传统商场的通病,疫情或许只是压倒它们的最后一根稻草。
百货
关店“重灾区”,转型才是出路
在新一轮疫情下,回首百货业的这些年,关店消息愈加频繁。据赢商网不完全统计,2020年至今,关闭的独立百货商场超30+,还有