对企业品牌的建立来说，目标客群的明确尤为重要，针对特定目标客群的精准营销，是扩大品牌影响力的重要手段。台儿庄古城的目标客群，已经辐射到1500公里，“300公里圈是我们的主要的客源主要，然后500公里圈是我们的重点客源”，王玉珏表示，针对目标客群，台儿庄古城推出了古城年卡和全域旅游卡，三天有效，从而促进游客餐饮、住宿消费，增大旅游弹性，发挥溢出效应。
“旅游的话其实对我们最大的挑战是如何从一顿饭到住两晚上，拉长它的时间性和经济价值回报。”于保平认为，台儿庄古城的目标客群定位精准，辐射范围的不同表明游客参与方式的不同，从而带来增值收益。
围绕二次消费设计产品 放开对门票依赖
随着游客消费的升级，在发展10年的关键节点，台儿庄古城提出了“二次创业”的概念，围绕增加游客二次消费与消费粘度设计产品，逐渐放开对门票收入的依赖。有研究显示，门票价格每下降1%，游客量就会实现3%~5%的增长。从产业经济发展角度看，以门票价格的下降换来产业收入的大增长，能增强旅游产业可持续发展。
“从盈利模式来看，我们将来怎么样打造没有围墙的古城。比如说我们去提供更加丰富的远程教育，甚至远程的体验。”于保平认为，要寻找景区新的盈利模式，背后需要系统地打造和规划，从而打造更强的品牌形象。
王玉珏表示，台儿庄古城正在开发文创产品、会议会展经济、度假酒店等一系列的旅游产品，通过多样旅游产品的打造，逐步扩大二次、三次消费，从而降低对门票收入的依赖。
于保平认为，台儿庄古城不仅要打造产品带给游客沉浸式的体验，还要给游客讲好故事，通过叙事方式的改变，赋予旅游产品不一样的意义。并且基于台儿庄10年来累积的流量，于保平建议，台儿庄可以用平台经济的思维，向互联网型企业转型发展，“用商店的这种思维来去做古城，我的空间就这么大，但实际上