城市周边半径15公里内就拥有万峰林、马岭河峡谷、万峰湖、贵州醇、兴义贵州龙地质公园博物馆、义龙云屯生态体育公园等4A级旅游景区，另有多个3A级景区环城星罗棋布，这些景区涵盖了峰林、峡谷、湖泊、主题公园、人文景观等多种形态，特色各异。就旅游资源而言，地处黔滇桂三省区结合部的贵州省黔西南州兴义市不可谓不丰富多彩，让人生羡。
然而，放眼全省乃至全国旅游产业版图上观察，也正是这三省结合部的地理位置给兴义市旅游产业带来桎梏——周边地界“众星云集”：省内，毗邻的安顺市有着名扬天下的黄果树瀑布、龙宫等知名景区；邻省的云南坐拥石林、弥勒温泉等景区同样闻名遐迩、炙手可热；广西更享有“秀甲天下”的桂林、“旅游新贵”北海。
业内有观点认为：一些知名度或等级不是太高的旅游地，会受到一定距离范围内更高级别旅游地的影响，进而产生景区的“屏蔽效应”，给该地的旅游产业发展带来不利影响。处于几大知名景区中间的兴义市旅游如何走出“屏蔽效应”？成为兴义旅游产业发展过程中不得不思考的现实问题。
从产业发展现状来看，兴义市虽旅游资源丰富，然而全市乃至黔西南州至今没有一家5A级旅游景区。近年来，兴义市旅游产业取得长足发展，但与其他已走在前列的旅游城市相比，全市旅游产业潜力还未得到充分挖掘，不少短板和瓶颈亟待破除。
为打破长期以来“有景点、无景区、有游客、无产业”窘境，近年来，兴义市立足资源禀赋、产业基础和市场需求，紧紧围绕资源、游客、服务三大要素推进旅游供给侧结构性改革，通过整合资源、挖掘客源、优化服务，以建设“康养胜地、人文兴（区）结合部康养产品供给区”“粤港澳大湾区生态康养后花园”和“国际一流山地旅游、度假康养目的地”，促进全市旅游产业提质升级。
整合资源：聚指成拳催生聚合效应
在疫情冲击下，经营性收入连续3年逆势增长，总体实力一年一个台阶。不仅如此，通过加大资源整合和产业融合，逐步成长为为景区运营、文化产业投资、旅游综合服务、数字文旅运营、大健康服务产业等多种业态的综合性文旅企业，营业性收入从2017年不足5000万元增加2022年的5.25亿元，年均增速保持在40%以上——成立不到6年时间，兴义市万峰林旅游集团有限公司（以下简称万峰林旅游集团）“长势”良好。
从前，兴义市旅游资源分别由不同的经营主体运营，各自为政导致各景区小、散、乱现象突出，配套设施滞后、管理水平低下，难以形成发展合力。2017年，兴义市整合市内旅游资源，聚指成拳组建成立万峰林旅游集团，负责市内的万峰林、马岭河，万峰湖等10多个A级景区的运营，通过加大资源整合和产业融合，逐步成长为景区运营、文化产业投资、旅游综合服务、数字文旅运营、大健康服务产业等多种业态的综合性文旅企业。
珍珠成链，合力彰显。从多家企业经营变为一家主导，旅游资源的整合引发了兴义市旅游产业聚合效应。万峰林旅游集团组建后，聚焦景区运营主业，以市场需求为导向实施资源整合战略，推动全市旅游景区联动发展、融合发展。企业经营业态也逐步从景区运营管理拓展到山地户外游、休闲度假游、生态康养游、民族文化体验游等领域。
整合景区资源聚指成拳，经营主体由“多”变“少”催生聚合效应的同时，通过聚合“食、住、行、游、购、娱”等要素融合发展，促进旅游资源与文化、体育、农业、康养等融合，以项目建设丰富业态集群，推动旅游业态提档升级，兴义市旅游也在演绎着由“少”变“多”的蝶变。
“天下山峰何其多、唯有此处峰成林”。独特的峰林奇观和田园景观，万峰林也因此被明代旅游家徐霞客誉为“西南奇胜”。近年来，兴义市以万峰林创建5A级景区为契机，加速景区提质升级。突出“田园风光、农耕体验”核心要素，先后实施了旅游服务中心、村容村貌改善、河道景观改造、数字文旅生态开发等多个工程建设，万峰林景区硬件设施得以改善。
围绕户外运动基地、喀斯特地貌研学基地、布依非遗体验馆、万峰林蛋炒饭美食街、布依文创街、民族文化源等12项文旅融合业态，兴义市启动万峰林森林康养基地、万峰林穿越之旅、万峰林千家精品民宿康养产业园、森林酒店等项目建设，打造“以景带村、以村实景、景村互动”发展业态，拓展景区内涵和业态。
4月4日至4月7日，由国家林业和草原局委派的专家对兴义市申报世界地质公园开展现场考察和预评估。前来评估的专家认为，兴义市独有的地质遗迹、丰富的生物多样性和人文景观，可充分体现其世界地质公园的理念和愿景。
作为“贵州龙”的故乡，申报世界地质公园，不仅有助于保护和开发兴义市独特、丰富的地质遗迹资源，也将有助于打造融科考、科普、文化、观赏为一体的世界级旅游精品，极大丰富当地旅游内涵。
眼下，作为打造“康养胜地、人文兴义”的纳灰河乡村振兴滨河生态产业长廊项目、国家长征文化公园威舍长征文化园、云屯国家森林康养基地、贵州龙山地探索旅游区等重点文旅康养项目加快推进，万峰林创建5A级景区工作正在全力冲刺之中。在2022年全国县域旅游综合竞争力评比中，兴义市位列全国第18位。
挖掘客源：既要“流量”也要质量
2015年以来，随着多届国际山地旅游大会的举办，兴义旅游逐步进入国际视野，全市旅游基础设施不断完善，旅游接待能力显著提高，游客接待量不断增加。
面对持续增多的游客量，兴义市冷静分析数据后发现，看似热闹的数据背后，全市旅游产业链还未真正形成，多数景区赖以生存的还得依靠“门票经济”。在接待的游客中，走马观花式的短线游客居多，真正留下来的深度游客偏少。在客源市场开发方面，思路依旧传统老套，尤其是适销对路的旅游产品缺乏。
“景区有流量、发展无质量，游客数量不少、企业利润不高。”万峰林旅游集团党委副书记、总经理龙飞如是概括旅游企业曾经面临的境况。
细分旅游客源市场，根据游客多元化需求，兴义市旅游企业纷纷转变营销思路，量身定制推出定制游、深度游等特色线路，并按照“旅游+文化”“旅游+体育”“旅游+康养”等模式，开发推出民族文化体验、山地户外运动、康养等项目，变过去的“引客”为“留客”，实现客源量质同时提升。
2020年初，突如其来的新冠疫情，让旅游行业普遍面临寒冬。断崖式下滑的游客接待量，让兴义市旅游企业更加坚定了改“引客”为“留客”的决心。
2023年春节刚结束不久，兴义市便组团赴云南省丽江市开展旅游招商推介。到热门旅游目的地进行招商推介，除学习、借鉴其经验和做法外，兴义市