在众多的省级文旅（旅游）集团中，山西省文化旅游投资控股集团有限公司（简称“山西文旅集团”）可称“新人”，其于2017年8月1日成立，距今不足一年。
其是在整合山西省经贸集团、山西省投资集团、晋能集团和山西能源交通集团文化旅游资产，以及山西省直单位相关经营性资产基础上设立的国有独资公司。
该集团挂牌当天，山西省政府一把手等高层亲临揭牌，足见期许之重。煤炭经济利好远去，产业转型急迫，文化旅游大旗高竖，山西冀图在文旅业形成突破的急切之心，也可见一斑。
省政府的命题下，山西文旅集团在政策、资源及资金等支持方面，或将有强手，但如何在强资源弱产业基础上尽快做强，实现从资源高地到产业高地，其压力不小。
山西文旅集团的既定目标是，力争到2018年末实现营业收入200亿元以上，实现利润2亿元以上，总资产力争达到500亿元；力争到2020年，实现核心资产上市目标，资产总额达到600亿元，营业收入实现300亿元，进入全国旅游企业20强。
在2017年全国省级旅游集团20强中，老牌旅企浙江省旅游集团位列第九，是前十名唯一一个省级旅游集团。其既定目标是计划在2020年实现“双百亿”目标，即资产、营收分别突破100亿元；2022年，资产、营收分别达到200亿元，利润超8亿元。
两者对比，山西文旅集团选择了一条偏激进的路？
一、全产业链的整合者
山西旅集团的使命之一是对山西省文化旅游资源进行全要素、全产业链整合。
在过去不足一年内，山西文旅集团迅速对并入的各个国有集团旅游业务进行整合，构建各个业务板块，同时对山西省文化旅游资源进行整合。
目前山西文旅集团已成立十个子公司，主要涵盖酒店管理、景区开发运营、智慧旅游、文化创意、旅游地产、投融资等六大业务板块。
其中、山西省旅游投资控股集团有限公司、山西文旅集团黄河旅游发展有限公司、山西文旅集团长城旅游发展有限公司、山西文旅集团太行旅游发展有限公司、云游山西股份有限公司、山西文旅集团股权投资基金管理有限公司、山西省康养集团有限公司，在十家子公司中的重要性相对凸显。
它们直接对应山西文旅集团要打造的文化旅游产业三大平台：开发运营平台、智慧旅游信息化平台和投融资平台。
其中山西省旅游投资控股集团有限公司目前已确立以文化及旅游业为主业，以住宿及餐饮业、旅游地产、投资及资产管理为辅业的“一主三辅”格局；黄河、长城、太行三家子公司分别对应山西省政府提出的“黄河、长城、太行”三大旅游板块布局。
山西文旅集团股权投资基金公司将是投融资平台，包括运作山西文旅集团产业引导基金，并成立文旅产业基金，吸引社会资本参与，扩增可用的资金体量。
山西省康养集团有限公司属山西文旅集团的旅游地产板块，基础是山西省投资集团房地产开发有限公司，计划通过整合文旅集团康养旅游相关产业，打造全产业链文旅康养品牌，对应山西省“康养山西、夏养山西”的布局。
实现文化旅游开发运营新的突破，山西省显得有些“焦虑”，这也是山西文旅集团业务展开的优先关注所在。
山西省高层曾表示，山西是全国文化旅游资源版图上的主要高地、重要地标，但在文化旅游产业版图上，属于“芸芸众生、邻家小妹”，在文化旅游产品的创意版图上，籍籍无名、不见踪影。
山西的文化旅游资源丰富，除了五台山、平遥古城、云冈石窟三大世界文化遗产外，还有国家级风景名胜区6处，国家级地质公园6处，国家级森林公园18个，国家级自然保护区6处，A级景区155家，其中5A级7家，4A级88家。目前山西的国保级文物单位有452处，位居全国第一，比第二名河南省多94处，比第四名的陕西省多209处。
公开信息显示，目前山西文旅集团在太行、长城和黄河三大板块已有所布局，主要侧重景区并购，包括与王莽岭、乔家大院、皇城相府、娘子关等景区达成了项目合作意向，与壶口、碛口、北武当、太行山大峡谷等景区正在商谈当中，力争到2018年末有三个以上规模较大的景区投资项目或股权项目落地；
近期，山西文旅集团调研了晋城市、运城市、忻州市和大同市，与当地政府沟通文旅合作事宜，并已与临汾市政府、晋中市政府在文旅产业等方面签订了战略合作框架协议。
山西文旅集团还与浙旅集团、陕旅集团等16家省级旅游集团组成了“全国省级国有旅游集团联盟”，以在更宽层面进行资源的整合运用。
二、智慧旅游布局先行
在已有的整合业务落地中，山西文旅集团与合作方筹建首家子公司——云游山西股份有限公司，打造组建“云游山西”智慧旅游信息化平台，算是先行布局之一，缘由是为整合全产业链要素。
“这一平台”以轻资产模式运营，由山西文旅集团联合山西省内五家旅行社发起成立，在于形成集吃、住、行、游、购、娱、文化旅游相关服务、管理及电商交易为一体的在线旅游平台。
山西文旅集团董事长王文保表示，该平台通过“B2B2C”模式，目标是把山西景区、旅行社、酒店、餐饮等涉及游客需求、旅游行为的各类资源、产品、要素采购到平台上来，实现彼此互联采购，同时促进旅游要素和公共信息的一体化管理和运营。
不完全统计，“云游山西”已与山西全省37家景区，52家酒店签署线上合作协议，逐步建设涉旅产品的线上交易系统。并已与携程、阿里巴巴等企业商谈合作。
从大面上来看，“云游山西”算是一个逻辑行得通的平台。比如通过集聚旅游资源和产品，改变产品分散化或碎片化等问题，并通过产品之间的有效关联，有助于拉动游客对