但同时也存在一定的弊端，例如采用这种模式不能很好的挖掘养老产业的利润点，也会因此无法享受持有物业所带来的增值与溢价收入。
综合来说，嵌入式养老地产开发模式是国内开发养老地产的一种比较常见的方式，有利于地产开发商走差异化产品路线，吸引新的客户群体。要想做成此种模式的成功案例，应当首先在规划开发时，以居家养老方式为基础，将养老组团划分为小型居住组团，控制老年人的比例在适当的范围内；同时还要分别依据养老群体、准养老族以及其子女设计满足不同消费需求的产品形态，以构建复合型的社区空间网络。
养老地产嵌入式开发模式
（2）典型案例
（2）典型案例
万科的良渚文化村是作为一个较为成功的案例。其选址位于杭州市区西北部，与市中心相距18公里，区位紧邻4A级良渚古城遗址、大美丽洲旅游中心区等，拥有丰富的自然生态优势与人文历史资源。其中文化村占地667公顷，基础设施配套十分齐全，包括良诸美食街、玉鸟流苏步行街、白鹭洲酒店、随缘嘉树医院、幼儿园、公共巴士、蔬菜市场等。
万科的良渚文化村俯瞰图
2011年，杭州万科的第一个养老社区随园嘉树落地余杭良渚，并于2013年首次开盘。项目占地100亩，建筑面积63853㎡，规划建设58937㎡的健康公寓（占用地面积的93%），5381㎡的公共配套（不计容），和4571㎡的“金十字”养生休闲区（占用地面积的7%），容积率为1.0，绿地率为35%，建筑密度22.73%。健康公寓是共17栋5~6层多层产品，其中1栋为需要辅助的老人护理区，共包含96个床位，1栋康复中心，其余15栋为生活自理老人生活区域，分为75㎡、100㎡、111㎡三种户型，共575套房源。另外，社区还配有地下车库11073㎡，提供230个车位。
随园嘉树配备二十四小时特色管家服务，涵盖了多项服务内容，可简要概括为“智能社区、健康管理、舒适生活、尊荣享受”四大板块，处处体现出对于老年人的人性关怀服务。配套有完备的康复中心和养生场所，创造具有养老性照料关怀的开放性空间。
万科良渚文化村随园嘉树项目
随园嘉树俯瞰图
随园嘉树布局示意
随园嘉树内部空间
周边先期已建成若干个住宅项目、度假式酒店以及良渚文化博物馆等公共设施，使得随园嘉树依托整个“大良渚”的优美环境和成熟配套，为老年公寓的打造提供了得天独厚的有利条件。
2.酒店式开发模式
（1）酒店式开发模式的特点
（1）酒店式开发模式的特点
随着酒店行业的发展逐步面临困境，各酒店纷纷采取措施寻求产品升级或市场转型，想要将过剩的产能转移部分到其他行业，实现行业内部的可持续发展。其中酒店业与养老产业的结合恰如其分，成为市场上一种新兴产品类型，既可以实现酒店的转型发展，有有助于缓解国家的养老负担，因而具有蓬勃的生命力。
酒店式养老地产的开发是其顺应当前的老龄化社会需求而兴起的新型业态。即是在酒店先前发展的业态基础上，以酒店资源作为载体、引入养老行业所需配备的服务体系，从而形成一种新型的复合地产开发模式。
养老地产酒店式开发模式
此种酒店式养老型住宅以酒店建筑为载体，具有独特的物理空间结构和服务优势：一是养老公寓本身在空间规划设计上就同公寓式酒店相似，因而具备产业转型的优势条件。二是酒店的服务管理形式与养老公寓有相通之处，可以将很多经验都引入养老服务体系之中。
酒店式养老模式主要具有两大特色，即生活托管和星级住宿。这种模式通常是按照星级酒店的标准进行设计打造，由其自身的管理团队作为物业管理中心，提供住户较高标准的优质生活环境，以及长租型的适老性公寓和专业化的酒店式养老服务。
此种模式集养老、酒店、护理、服务等多种业态的适老功能，在长期为住户提供居住环境的基础上，支持医疗保健、购物餐饮、文体娱乐、物业管理等综合性服务。
酒店式养老模式既兼顾了居家养老所需求的优良环境，又发挥了机构养老医疗护理方面的配套优势，实现老年人对于高水准、一站式的养老需要。
由于此种模式的客群多中老年人，虽然能够为其提供星级酒店的管理服务，但由于普通服务人员缺乏对老年人生理、心理特征的了解，往往不能为老人提供区别于星级服务的养老服务。因此，在酒店转型为养老产业时，对酒店物业的适老化设计及对工作人员的养老服务培训至关重要。
酒店式养老地产的主要盈利来源包括其经营的收益、酒店入住权盈利以及酒店物业持有的增值收益。由于较高的资金要求、较长的投资回报期，通过持有产权和专业化管理有利于获取后期运营的持续收入和打造服务运营的品牌效应。
（2）典型案例
（2）典型案例
九华山庄坐落于北京市昌平区小汤山镇，由北京九华山庄集团股份有限公司开发，规划总占地2000多亩，总建筑面积160万平方米，自1998年开始运营，为综合型园林式度假村。当时主营的业务为温泉及保健养生，经营面积6万平方米；1999年，在继续拓展休闲度假市场的同时，九华山庄全力进军会议市场，会议接待逐渐成为九华山庄的核心业务。并于一年后，成为北京市郊区度假酒店中第一个年营业额突破亿元的企业。
2002年，九华山庄进一步扩展至健康体检领域，总营业面积增至15万平方米，年营业收入突破2亿元，总资产规模增至16亿元。
随后的2012年，九华山庄正式进军养老产业，并将定位调整在度假、会展和养老三种酒店类型，其中养老酒店占据绝对比重。2012年11月，九华集团在九华山庄一期旧址上建设九华国际养生公馆，该项目一期包括两栋养老公寓楼，分别为5号公馆和15号公馆。截至2015年1月，5号公馆入住率接近100%。15号公馆也于2014年6月开始正式对外出租，当时入住率达到40%。
九华山庄养老公寓产品形态为小高层、高层，其中小高层为经营超期的酒店改造而成。室内单人床、装修风格是客户普遍认可的，此外，走廊层高过低、颜色过于素淡及推拉式浴缸设计是客户反馈集中、项目未来调整的方向。
项目采取“养老酒店”，就是在酒店的模式和品质下做专业养老服务。它是以酒店为服务载体，以养老为主要功能，以全程医养结合为核心特色，以温泉等特色养生项目为主要亮点的新型养老机构。九华山庄通过酒店的物业改造做医养结合的养老机构，在产品形态上得到认可，反映了当前老年人的养老需求。
2017年8月，碧桂园收购九华山庄。
3.乡村式开发模式
（1）乡村式开发模式特点
（1）乡村式开发模式特点
此种模式主要是由项目开发商和相关政府进行合作开发养老地产，通过利用乡村的自然景观资源及人文资旅游源结合养老服务进行整合开发。
具体操作是开发商和地方政府首先签订双方协议，乡村的农户依照基本需求及“一户一宅”的建房原则获得宅基地，由项目开发商对房房屋进行统一的规划建造，并为其配备相应的基础生活设施等。
此外，基于养老项目的对于环境品质的需求，开发商还需对村庄环境进行综合整治，建设医疗服务、文体娱乐等一系列配套设施，同时开公共发景观空间提供服务。建成后建筑一般为三层左右，在合同约定的期限内，楼下空间仍供农户居住，楼上空间的使用权归开发商所有。其建设所需全部资金由开发商进行支付，由开发商以农家乐住宿的形式对外进行租售。
与分时度假产品类似，置业投资者或者游客购买此类的养老产品，在约定的年限内可以入住，实际上获得的是该住宅的使用权。投资者或游客可以选择不定期或长期居住，也可以请开发企业将其租赁代为管理，以此获得租金收益。年限结束将由所有权人——农户对使用权进行收回。
养老地产乡村式开发模式
此种模式的其主要客源市场主要为生活可自理的自助型老人，一般是居住在城市的中产阶级的老人，他们往往向往乡村所具有独特的气质：良好的区位环境、优质的旅游资源，或者某种悠闲的生活节奏。
部分乡村式养老地产选址邻近风景名胜附近，通过旅游景区的知名度来提升养老项目的特色，以此获取市场客源，满足老年人提高生活质量，亲近大自然的养老需求。
开发商可在此类项目中增加互动体闲娱乐项目来实现部分养老期待，在养老旅游时代来临之际，使得游客可以