项目进度管理计划表是为了帮助项目团队和项目经理监控和控制项目进度的工具。下面是一份简单的项目进度管理计划表的绘制步骤：
步骤1：确定项目的关键里程碑首先，需要确定项目的关键里程碑。里程碑通常是项目中的重要节点或阶段，标志着项目进展的重要阶段。
步骤2：确定项目的任务和活动在项目进度管理计划表中，需要列出所有项目的任务和活动。这些任务和活动应该是具体可行的，可以明确确定开始和结束时间的。
步骤3：确定任务的持续时间和工期对于每个项目任务和活动，需要估计其持续时间和工期。持续时间是指完成该任务或活动所需要的时间，而工期则是指该任务或活动在项目进度计划中的位置。
步骤4：确定任务的依赖关系在项目进度管理计划表中，需要确定任务之间的依赖关系。这意味着一个任务的完成可能依赖于其他任务的完成。
步骤5：绘制关键路径和里程碑在项目进度管理计划表中，需要绘制关键路径和里程碑。关键路径是指在项目中具有最长持续时间的一系列关联任务，决定了整个项目的最短完成时间。里程碑是项目进展的重要节点。
步骤6：制定资源计划在项目进度管理计划表中，还需要制定资源计划。资源计划包括分配列出的任务和活动所需的人员、物资和设备资源。
步骤7：制定项目进度报告和更新周期最后，在项目进度管理计划表中，还需要制定项目进度报告和更新周期。这些报告将用于向项目团队和利益相关者传达项目的进展情况。
总结：以上是一份简单的项目进度管理计划表的绘制步骤。根据具体项目的情况，可能需要进一步补充和调整。绘制项目进度管理计划表的关键是要确保对项目的关键里程碑、任务和活动、持续时间和工期、依赖关系、关键路径和资源进行有效的管理和控制。