海口晚报网11月21日讯：
近日，海南省政府与进入海南旅游的金威国际集团有限公司、TUICHINA、英国MYTRAVEL集团等国内外知名大旅行商签订了合作协议。这些大企业对开发海南旅游景区项目抱着极为浓厚的兴趣，与海南早年开发的人造景区的衰败现状形成了强烈的对比，成为众多旅游界人士思考的焦点。
十年前的开发商们也是抱着看好的心态建设了一批曾经辉煌一时的景区，如今缘何纷纷落马，值得大家反思与借鉴。热带海洋世界难见“海洋”
投资4个多亿，曾经名噪一时、号称“中国第一个以热带和海洋”为主题的大型主题公园、海口首个国家4Ａ景区——海南热带海洋世界开业4年多后，从去年6月黯然关门休业至今。据记者了解，该公园位于海口市滨海西路，陆海面积共占地838亩，地处海口黄金海岸线。1997年，北京天鸿集团看中了这片地段，向海口市政府提出投资开发建设的议题，当时，海口市没有一个真正有特色的主题公园，为此，海口市政府将热带海洋世界作为海南省重点建设项目，给予大力扶持。
准确的主题定位、良好的位置、政策的支持为何没有留住景区的辉煌？海口市旅游局规划发展科科长文德林谈起此事无奈的说，当时，该项目规划通过政府部门审批，整个项目分两期开发，项目的核心部分在第二期，建水族馆、海底世界、海洋博物馆。在建成第一期工程后，考虑到开发商的实际情况，政府同意其先开业，边营业、边开发，滚动发展。从这就埋下了隐患。开发商建成第一期后，就对外开业，接待游客，因为园内有特色的景点不多，加上第二期项目迟迟未建成使用，这一主题公园失去了其最突出的主题，游客逐渐稀少，经营状况每况愈下。
海南省旅游发展研究会副会长杨哲昆教授分析说，海南是个海洋大省，好些资源都具备人造景点的基础，但要紧紧抓住海洋文化做文章。该项目最有看点的第二期工程迟迟没有竣工，而园内的景点还修了人工湖、观光塔等严重偏离了海洋主题的产品，游客看不到想看的东西，景区缺乏核心竞争力和吸引力，逐渐失去游客。游客也普遍反映：花几十元门票看不到什么有特色的景点，热带海洋世界公园见不到海洋生物，名不副实。
东郊椰林不成“林”
东郊椰林风景区位于海南文昌东郊半岛上，东邻铜鼓岭旅游区，西连高隆湾旅游区。椰林面积3万多亩，素有“文昌椰子半海南，东郊椰子半文昌”之誉。独特的旅游资源，曾经使东郊椰林成为具有海滨椰林风光特色的名胜旅游区。2000年，东郊椰林还一举击败其他景区，荣登“国家名片”，与古巴的巴拉德罗海滨共同成为《海滨风光》邮票的主图。
同样是背靠着得天独厚的特色资源，又为何也同样没能走出衰败窘境呢？百莱玛度假村是在东郊椰林最早成立的旅游企业，总投资4000万元。该公司负责人告诉记者刚开始没有几家景区酒店，这里的游人很多，生意非常好，不久很多商家都看到这里能赚钱，一拥而上，现在这里景区不像景区，村庄不像村庄，就这样败掉了。另外，据媒体报道：“早在1992年1月，文昌市政府就委托天津城乡规划设计院海南分院对东郊椰林进行规划：规划将东郊椰林分为热作田园景区、红树林名胜景区、椰林自然风景区、文化景区4大功能区。但在开发建设时，却出现无序招商引资，规划却‘束之高阁’”。规划没有履行，低层次开发是造成东郊椰林衰败的原因之一。
海南省旅游发展研究会会长，海南生态学专家毕华教授向记者指出，东郊椰林10公里长的海岸拥有近海珊瑚资源，本来是很好的吸引物，由于政府的管理失灵，把本应统一开发的椰林海岸，分成小块出卖，倒卖土地成风，根本没有人是在认真做景区，此外，对于珊瑚礁的保护不到位，附近居民炸珊瑚烧石灰，对环境的破坏极大，没有了美丽的珊瑚、成片的椰林，最终使东郊椰林失去了吸引力，走向了必然的没落。
中华民俗文化村没有“文化”
1994年4月，海南首家以民族风情为主题的民族风情园——海南中华民族文化村开业，该园位于五指山市，由通什国际康乐中心投资建造，计划投资1.2亿，占地达600余亩，由23个民族村组成。但从它建成开始起就没有盈利一路走亏。为何民俗文化产品也难逃一劫呢？
杨哲昆教授认为，此景区的败笔在于简单的克隆，而缺少文化内涵的挖掘和提升。自从深圳的锦绣中华民俗文化村红火起来后，很多开发商都不管消费人群、市场需求、地理位置等分析，直接模仿，海南的这家就是很典型的例子。所以游客都选择了该园附近的一些真正的黎族村寨，而对这个人造的民族村不感兴趣。
黎族作为唯一分布在海南的少数民族，拥有灿烂的黎族文化遗产，黎族的茅草屋、方言、古代龙被艺术，织锦、饮食文化、黎族歌舞乐器等等都可以作出很大的文章，可是开发商没有看到真正的商机，没有意识到土乡土色的本土文化产品才最具吸引力和生命力，把展示全国民族风情的景点放在五指山，市场定位不足，不符合实际情况，显得不伦不类。
据记者最新了解，五指山市政府将把该园改造成为休闲度假村，建设功能定位为市区文化公园，为游客与市民提供一个休闲游览游憩去处。
人造景点的发展之路
面对海南人造景点败少成多的现状，并不意味着人造景区就没有发展的空间。在海南，也有成功地典范，南山总裁助理蒋海燕向记者介绍，南山文化旅游区开发成功的经验就在于从规划、开发到管理都很到位，形成了自己一套独特的风格，很有序、很规范。并且在开发时充分利用了地理优势，借南海做足了观音、寿、佛的文化，把文化与资源相结合的好的时候就是会形成特色、形成竞争力。
杨哲昆教授指出，人造景观不容易做成功这与目前旅游大市场的需求也有很大关系，人们趋向于一种返璞归真的生态化旅游需求，当人造景点不能满足生态化的需求时就难以长久。所以人造景点在开发时一定要注意资源的研究、文化的提升，对市场的把握要通透，要有广阔的视野，以独特的方式挖掘提炼本地特色。
另外，有关专家认为，政府行为对人造景点的成败也有着重要的影响，宏观管理很重要，一方面要以优惠的政策扶持、扶助大企业。另一方面要督促检查，关注、关心企业的发展动态。目光要放长远，不要被短期效益所迷惑，适当的控制人造景点的数量。（中国旅游报）