文／成都商报-红星新闻记者 刘婷
2023年全年，华润置地的销售数据在成都楼市一路领先，最终以近300亿的业绩成为年度销冠，创造了成都市场单个房企的年度最高销售金额记录。
有业内人士认为，其在蓉业绩狂飙，始于其深耕之下的的逆势扩张。主城核心快速布局，多子齐发，高价值单盘持续推进，助推其从2021年的第六晋级2022年销冠。而2023年的再次突破，也得益于在主城核心区持续的多子布局，改善项目为主的产品策略。
图据： 克而瑞四川
2024年，在登顶成都楼市销冠之后，华润置地在成都还会给市场创造哪些新的期待？
基本面盘点
14项目在售，新增3项目
盘点其现有规模，目前在售项目14个，今年将新入市的项目已知3个，无论是规模还是数量，其货值储备都领先行业。
从项目所在区域来看，几乎都是主城核心区，绝大部分位于5+2区域，地段优质资源稀缺。
只有规模达到一定量级，方能保证2024年的销售额。从供应端来看，已经亮相的173亩上璟润府和66亩青羊润府两个全新项目，都将成为今年的主力供应。
华润置地成都已亮相项目一览
再加上备受关注的金融城三期29亩项目锦宸府，几大新项目或将助力华润稳在成都楼市销售的第一梯队。
从今年其产品的供应结构来看，几乎实现了市场全生命周期和需求的精准覆盖。刚需和首改能级，有昆仑御、天府九里等项目，总价可控；改善和再改项目覆盖面更广，几乎在每个项目皆布局此类产品；终极改善置业，则有锦江上院、高新天序、阅天府，今年上新的青羊润府和锦宸府。
高新天序示范区实拍图
既有能快速去化的现金流产品，也有拉高溢价、树立标杆的高端项目，以满足市场不同客群的需求。
开启造城的3.0时代
在战略层面，2024年华润置地将持续深耕片区统筹模式，持续迭代造城模式。
这也是华润置地区别于其他房企的重要特色，作为较早进入成都的开发商，其一直以片区统筹开发为特色，屡造大城。
造城1.0时代，其以旧厂改造城市更新为主，打造了成都首个BOT项目——东湖公园+翡翠城，到420厂老厂区蝶变万象城、二十四城，城东新中心确立；
华润置地·二十四城实拍图，摄影：成都左氏文化
造城2.0时代，则更注重多产业板块落地，区域的功能升级。近年来在东安新城配建代运营的大运赛事一场三馆，除了助力国际赛事，赛后演唱会不断，成为区域新的经济增长引擎……在成都的城市发展历程中，这些推动都可圈可点。
东安新城一场三馆实拍图
今年，华润置地又在东三环再造了一座大城——上璟润府。此前，华润置地已在东三环开发了5个项目：时代之城、时代风景、时代嘉玺、玺宸上院和玺宸和著。而今年推出的上璟润府，加上配建部分约400亩，与时代之城连片为约800亩大城，体量堪称东三环“巨无霸”。
华润置地东三环约800亩都市公园大城一览图
进入造城3.0时代的华润置地，更紧跟城市和时代发展，开始思考物质基底丰厚的底盘下，人们需要的是什么样的生活？
和此前造城更注重城市功能的迭代不同，上璟润府更关注城市中人的生活处境与精神愉悦。其定位“都市公园大城”，约400亩体量中，包含了绿地公园约128亩，河道水域面积约35亩，道路约60亩，住宅用地容积率1.88，散布着小高层、叠拼等建筑形态。
上璟润府意境创想图
在布局上，主界面则创造性的以公园河道为柔性划分，蜿蜒穿越整座大城7个地块，使得每个组团均能观景。一条约1公里的公园河道+三条慢行轨迹绿道，则将外部公园城景与内部街区小景结合，“都市公园大城”实至名归。
800万+产品供应大增
如何匹配产品力
除了大盘造城的片区综合开发外，2024年的华润置地在产品策略上，还有一个显著特征：产品力再次迭代。
主城区高价值地块的大量布局，开始倒逼华润置地的产品升级，再改乃至终改作为产品主力线的方向日益确立。
2024年，华润置地或将迎来在蓉的高端大年，盘点其现有在售项目和新亮相产品发现：主力户型143㎡以上，单价2.5-4万，是其主力供应区间。而从总价看，主力项目几乎都在400万+以上，尤其是800万及以上的高阶大平层产品供应量空前。
去年单盘销售成都第五的锦江上院（数据克而瑞），还剩余少量169㎡大平层和约194-224㎡叠拼产品，高层500万，叠拼800万起；阅天府成为今年的主打供货项目，143-252㎡天西大平层，总价不菲；高新天序143㎡、187㎡大平层持续上新，单价最高顶到近3.8万元/㎡。
锦江上院实拍图
阅天府实拍图
2024年新增的项目则有新亮相的青羊润府，主力户型约143-238㎡；上璟润府200㎡以上叠拼产品，总价也在500万+以上；备受关注的金融城三期项目锦宸府，主力户型则约为240㎡、280㎡，妥妥的高阶定位。
青羊润府意境创想图
什么样的配置，才能匹配主城核心区地块终极改善产品？
对此，华润置地显然有着更深层次的思考：伴随城市化进程的深化，人们对居住品质的需求日益攀升，从“有住处”到“住得好”。
导致商品房市场和二手市场日益分化，刚需更倾向于二手房，改善和终改则成为商品房市场的主需求。尤其是房住不炒的大趋势下，房子的消费品属性日益增强，能否提供独特的居住价值决定了房子作为商品房的价值。
房企只有适应乃至引领市场的变化，及时完成从“修房子”到“修好房子”的职能转变，才能保有相对稳定的市场高占位。如果一味求稳，意味着缺少企业的核心价值点和产品竞争优势，突破和居住的实质性变革，为市场造