诸城城市景观。（资料照片）
奋进路上难题难点怎么解？乐在其“融”
“辛辛苦苦几十年，没攒下粮食也没挣着钱，光棍子拉起一个连”，昌城镇原西老庄村的村民们不会忘记旧时苦日子。
如今，因为拥有了活跃于国际舞台的村办企业得利斯集团，西老庄村早已改名为更有记忆点的得利斯村，人均年收入也在周边村子里拔了尖。五月初夏，无人机航拍的视角之中，一色的红瓦绿树、耀眼昂扬，一栋栋独门独院的别墅错落有致。
村民郑淮茂编纂的《得利斯村志》，把村庄的变迁历史连同这里的一草一木都写进了书里。 其中，从上世纪80年代办村办面粉厂，到后来的肉制品厂，再到现在的得利斯集团，都是颇为厚重的章节。因为，村庄能有今天，就是从那个时候开始的。
时钟回拨，那时的诸城，农村商品生产刚刚起步，农民面临着许多一家一户办不了、办不好的事情。怎么办？
开展商品经济大合唱，同歌创未来。引导各部门各单位牢固树立“ 农业发展我发展，我与农民共兴衰”的观念，为农村发展商品生产搞好服务，加快了农村自然经济向商品经济转变的步伐。由此，“诸城模式”悄然扬帆。
思路决定出路。追赶、超越的融合发展之道由此开启。
很快，诸城便形成了以种养为基础的两大产业链，催生了包括得利斯在内的一众知名食品企业。同时，发展的积累和培养的人才等，又为工业的腾飞奠定了基础，才有了当下诸城的脱颖而出。
很多观察者认为，“诸城模式”是改革开放发展历程的缩影，是一个不断推陈出新、梯次递进、持续发展的过程。而这样的过程，始终瞄准着当时经济社会发展的主要症结的破解。
率先推行贸工农一体化，解决生产、加工、流通等环节普遍脱节等问题，建立起较高层次的大农业融合服务体系。针对农产品品种少、规模小、质量不高等制约条件，改变传统的农村经济领导方式，推动农业产业化发展。
诸城常山永辉生态农场。（资料图片）
大千世界，万物在融合中发展变化。沿着历史脉络一路走来，哪个领域、哪个环节、哪个阶段遇到发展瓶颈，诸城就以改革创新的办法去解决、求突破，一个“融”字贯穿“诸城模式”演绎的全过程。城乡融合，三产融合，资源融合，党的建设、红色资源与乡村建设融合……“ 在乡村振兴背景下创新提升‘诸城模式’，更要在‘融’字上下功夫，以构建城乡融合发展的体制机制为核心，融合和整合分散的土地、人力、资本、技术、管理等要素，蹚出新时代乡村振兴的新路径。”诸城市委书记张建伟告诉记者。
如今融合发展的努力，致力于破解的是当下的难题——村庄散弱且空心化、人才流失且老龄化、农业分散且兼业化。解题的关键看产业振兴，产业的发展靠融合推进，融合的实践在“一纵一横”。
一纵，就是纵向拓展新的产业，创造新供给。“我们近年来做的，就是‘接一连二、接二连三’的事情。”得利斯集团党委副书记郑炜新说，从肉食加工向两端延伸，将良种猪繁育、标准化养殖、饲料生产、兽药防疫、生猪屠宰、肉制品加工和冷链物流、加盟直销全部纳入经营范围，集团已经形成了从源头到终端、从田园到餐桌的全链条产业体系。
一横，就是横向拓展新的功能，培育新业态。恐龙文旅特色小镇、北方绿茶小镇、东坡文化园等30多个农旅融合项目顺利推进。在常山占地2000多亩的东方田园综合体园区，董事长刘玉伟向我们呈现了这样一幅图景：于果品种植中融入精深加工、文化旅游等现代产业，通过农业产业链、价值链、供应链的系统设计，积极探索促进一二三产业交叉融合，实现“三链重构”，最终落脚到促进农民增收上来。
幸福，仿佛就种在这片土地里，根深叶茂。
农业产业化的钱从哪里来？资本下乡要讲真格的
“农业不加工，等于一场空；农业不成链，到头没钱赚！”不仅仅是龙头企业间达成了共识，村民们也认这个理儿。但对村民来说，唯一拿得出手的就是土地，其他要素从哪里来？特别是，钱从哪里来？
在乡村振兴的时代考卷上，“钱从哪里来”是必答题，也是一道有难度的题。
不仅“市长”忙活，更要把“市场”激活。“我们围绕破除妨碍资金、土地、人才等城乡要素合理流动的机制障碍，出台支持意见，增强制度供给，引导工商资本下乡‘重输血’，为乡村振兴提供全要素支撑。”诸城市市长王浩点明了诸城之“创”道。
乡村有需求，资本有动力。魏本欣和他的华欣铸造有限公司带着“榛”项目来了。
把目光移向诸城的南部山区，梯田高低错落，线条行云流水，2.1万亩榛子绿油油的一片。开车向上“爬”，一处山岭之巅上静卧着一排小木屋，记者就是在这里见到了魏本欣。
听说在山东种植榛子，脑袋里是一连串的问号——能成活？能结果？卖给谁？经济效益多少？
老魏自然明白这件事的分量，他在成功试种的基础上，科技种植，按照“良种榛苗选育、基地示范种植”发展方向，开始了他的“榛子创业路”。
先把荒山秃岭变成绿水青山。原先每亩200元都租不出去的山岭薄地，老魏直接出价每亩600元，而且一付就是15年；土地流转后，先拿出1个亿，将荒山秃岭复垦、整平，完善水电路设施，同时与科研院所开展科技合作，进一步改良品种，落地水肥一体化、合理剪枝等技术；随着种植规模的扩大，延伸产业链条，成立了主打深加工的生物科技公司，推出榛子仁、油、乳、酱，注册“魏榛”“华山老魏”等商标。一通操作下来，总共投资了2.3亿元。为何下这般血本？老魏直率地回答：投资务农，需要认真。
有了绿水青山，如何变成人们的“金山银山”？一些学者担心，资本下乡，可能一锤子买卖，与农民争地、与农民争利。认真的老魏却认定了，“不能光让农民靠卖力气挣工资性收入，还是要让他们继续成为这片土地的主人，把榛子种植环节所有的收入，通过合理完善的制度设计，再返还给他们”。采取的“企业+合作社+基地+农户+深加工+仓储物流”产业模式，带动周边村庄3000多农户、6个专业合作社参与产业发展，人均每年可增收3.5万元。
习近平总书记多次强调，乡村振兴，人才是关键，指出要“激励各类人才在农村广阔天地大施所能、大展才华、大显身手”。
因为认真，老魏的榛子引回了“凤凰”。毕业于长春大学园林专业的葛鹏飞，毕业后不久来到基地，负责榛苗繁育、病虫害防治和水肥管理等工作，充分发挥了自己的专长。
不仅仅是魏本欣的“榛”项目，一大批工业资本深度反哺农业发展的项目也在诸城落地开花，让这片土地焕发新活力。探究诸城工商资本下乡的路径，认真的态度始终是一个有意思的考量。调动社会资本力量参与乡村建设，如何摆正政府与下乡资本的关系，诸城作了探索——
党委出谱、政府出图、社区出地、商会出人、企业出钱。诸城市委副书记李庆华说， 各地统筹发挥党委政府、企业、农户主体作用，鼓励工商资本进入适合企业化经营、农民干不了、干不好、干不划算的领域，创新参与乡村振兴。
“十三五”期间，诸城累计统筹整合涉农资金18.8亿元，引导180家工商企业“上山下乡”，新建千亩以上现代农业基地34个。龙湖绿园田园综合体、竹山生态谷、苹果乐园田园综合体……如今在诸城，每一个附加在新型农村社区周边的现代农业产业园区或生态景区，或多或少都成了城乡要素共生共融的典范。
乡村田间，有大量人才在坚守、奋斗，提起农业，他们都动情地说出同一个词：喜欢！
势单力薄的小农户如何在现代农业中找到空间？联农带农奔共富
带动农民，不是代替农民。一边是农业现代化的大势，一边是小农户力量薄弱的现实，怎么破？ “大国小农”如何实现农业现代化？
“必须把促进全体人民共同富裕摆在更加重要的位置”“支持小农户和现代农业发展有机衔接”。习近平总书记的科学部署，已在诸城的实践中落地生根。其背后的解题思路，依然是“创”道。
于是，在诸城，一只肉鸡有了成长的新模式。
昌城镇孙三村，仙坛诸城食品有限公司的核心板块就在这里。“这是全国白羽肉鸡行业自动化程度最高的生产线。”公司总经理杨玉涛告诉记者。
作为一家肉鸡全产业链龙头企业，仙坛自2019年起先后投资30亿元在此布局“亿只肉鸡产业生态”项目。只是，与传统肉鸡养殖不同，仙坛创立了“拎包入住”的模式。公司建设高标准智能化鸡舍，提供技术服务，实行企业建设、农户管理、保价收购。鸡舍免费提供给养殖户使用，设备款项由养殖户分10年50批次分期还清。公司先行免费提供鸡苗、饲料及防疫药品，农户只需进行日常管理，出栏后再从结算余额中扣除相应费用，实现了企业发展、农民致富双赢。这不仅改变了肉鸡的养殖过程，也让养殖户从“产业工人”变身“产业经理”。
记者走访的多位养殖户说，没资金、没技术、没市场，还要面对多种风险，“这些年，散户养殖困难太多。疫病风险，一次禽流感冲击，整栋鸡舍就遭殃；环保压力，达标排放要求高了后，散户粪污处理跟不上；价格风险，鸡肉价格年度波动大，常常卖不上好价钱。”
“在‘拎包入住’模式下，养殖户不用担心各种风险，每只鸡还能保底净收入2元。可别小看这2元，每栋鸡舍占地1440平方米，加上自动化立体笼养技术，年出栏肉鸡18万只。一栋鸡舍只需要一户经营，扣除必要的成本，农户净收入能有20万元至30万元。”昌城镇党委书记刁立武说，“我们测算，仙坛项目可将全镇80%以上养殖户纳入产业化经营体系，零散的养殖户也就变成了规模化养殖户。”
于是， 在诸城，能按揭的不一定只有房子，还有现代农业。
在枳沟镇玉皇社区玉皇村，一片2000亩矮化苹果树正茁壮成长。
村民陈会强说：“成规模的果园如果按照一亩地成本1.3万元计算，建一个50亩的标准化果园，需要投入近70万元，不但负担不起，自己去贷款也很难获批。按揭农业则只要首付，我就签订了协议。后年果园见果，再过两年进入丰产期。维纳斯黄金优质苹果的价格是10元一斤，从开始承包算起，三五年就能还完按揭。”
什么是按揭农业？ 跳出“农民融资、农民投资”的传统模式，探索“财政支持国企、国企融资投资、社区公司组织、农民按揭经营”的新理念。
诸城市财政局局长韩培武介绍，2019年市财政出资成立山东禾融农业科技集团有限公司，作为“按揭农业”的融资和投资主体。同时，将财政涉农资金投入形成的经营性农业基础设施资产以及部分国有土地产权、政府性资产等，共计价值12.4亿元注入禾融。此后，禾融不断投资建设大樱桃、苹果种植基地，目前已推广种植大樱桃1万亩、苹果1.1万亩、红茶3000亩。
“集团建设好基地，与社区农业公司合作，像买房子一样，农户只需缴纳首付，然后逐年还贷，就可以进行经营管理。禾融负责融资建园、育苗农资、技术服务、品牌市场等，农户签订按揭协议前，由社区农业公司负责统一管理。社区农业公司对农民开展培训，对符合条件、有意愿的，签订按揭经营协议后，交由农户具体管理。”禾融副总经理刘志新说。
无论“拎包入住”，还是“按揭农业”，在农业农村部农村经济研究中心改革试验研究室副主任刘俊杰看来，都是机制的创新。“ ‘大国小农’如何实现现代化是个共性问题，诸城的联农带农提供了一条路径。”
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