本网讯 （胡金鑫） 白墙灰瓦，四合小院，绿树掩映，庭院整洁。目前，金丝峡4个旅游新村219户农家乐档次得到全面提升，农家院里再展新貌。“金丝峡价值”作为新时期县域旅游发展模式的再创新，进一步丰富了区域旅游发展的实践，开创了陕西旅游的新局面。旅游业如何实现从封闭式的景区向开放型景区转变，从门票经济向产业经济转变，从景区(点)经济向园区经济转变？金丝峡景区采取“规划引领发展，市场筹措资金，项目带动建设，管理提升品位，文化彰显特色”的做法，通过8年多的实践探索，将景区变园区，使“老农”变“老板”，实现了景区和农民的协调发展、旅游产业的循环发展和旅游经济的升级转型，这些经验引领着陕西生态旅游的快速崛起。
大手笔规划产业要素整合
规划引领产业发展。通过规划调配各类资源、聚集旅游产业各个要素，合理循环利用，对接市场要求。金丝峡在制定提升规划编制中，一是组建规划团队，在成立由县长任组长，相关部门为成员，高规格规划编制工作领导小组的基础上，从国际视野选择规划设计团队和课题组成人员。以国内顶级的旅游规划班子为基础，嫁接国际知名教授，邀请当地旅游文化名人组成三结合的规划设计工作班子，为高质量、高标准、国际化大视野的制定规划奠定了基础；二是明确规划方向，紧紧围绕金丝峡景区发展，推进旅游综合改革，在景区经济发展、旅游新村建设、体制机制创新、旅游文化建设等方面融合发展；三是提升文化主题，通过充分调查研究，在金丝峡生态文化基础上，进行挖掘，把大秦文化中的商鞅文化进行整理、细分，并重新规划，形成“商鞅封地，养生曼谷”文化主题；四是社会的广泛参与，旅游业要成为农村经济的战略主导产业，必须担当起富民的责任。金丝峡将周边6个行政村、6700余位农民进行统一规划，建设旅游新村，为景区提供餐饮、住宿、购物等服务，统一建设、统一管理、分户经营，集中教育、培训、管理，最终使农民成为景区的职工，明确指出了农民的发展方向。
金丝峡提升规划以大景区创新发展，以大项目丰富内涵，以精品提升价值，以服务创造效益。规划从传统的吃住行游购娱六元素新扩展到体、学、疗、悟等旅游“十大要素”，