因此，要让气候的影响降到最小，一开始的选址是关键。放眼国内，长江以北的水乐园多半6月中下旬营业，9月中旬闭园，期间遇到的连假只有端午；但在珠三角的长隆水上乐园，受惠炎热的气候，每年营业时间由4月中旬至11月中下旬，不只天数长，运营期还跨五一小长假、端午小长假和十一长假三个假期，对客流有明显的拉抬作用。
▲水公园开业时间各异
放眼全球，知名大型的水公园位置也与热带高温的气候成正相关，并出现所谓
「30-30法则」。以2017年全球客流量排名前20的水公园为例，就有12家位处北纬30度与南纬30度之间的炎热气候带。
然而，即使受限于气候与选址，水乐园的需求是「刚需」，天气热了人们想玩水，就像是肚子饿了想吃饭一样自然，此外，水公园提供的娱乐+社交功能，也是水公园始终受到游客青睐的原因。
▲2017年全球客流量排名前20的水公园中，有12家位处北纬30度与南纬30度之间
水公园产品属性二
资金门坎低，回本速度快
相较运营期对游客「有感」，一般人不知道的是，水公园和主题乐园还有个大差异——水公园的投资门坎低，具有“短、平、快”特色：
(一) 建设周期「短」：一般0.6-1年就可建成，这是因为设备多半可直接采购、甚少订制；即使要添加IP主题，多半是图案符号的包覆妆点，不像主题乐园各设备自成一个故事宇宙，要通过视频、音乐、设备造型、环境空间联动订制、深度结合。
(二) 投资强度相对「低平」：中小型水乐园占地3万多平米，最多五千万投资；中大型10万平米计，投资规模不超过1.5亿；主题乐园的投资成本一般是同规模水公园的3倍以上。
(三) 回收期「快」：水乐园通常3年内可收回投资成本。主题乐园多半5-10年才回本。
在水公园的专业讨论群内，有人曾算过一笔帐：一个占地10万平米的水公园，投资规模不到1.5亿，若以平均门票价格120元加30附加费用、每年成人游客基础量25万来算，1年的营业额在3700万左右。只要运营”认真”一点，再把1米5以下的儿童计入，最快3年就能回本。
水公园产品属性三
辐射半径小，容易群聚化
根据国际娱乐设施暨主题乐园协会（IAAPA），全球经济GDP达3000美元国家中，每100万人口的城市就需要1-2个中型水上乐园。水公园的覆盖半径约车程1.5小时（距离极限可达150公里），主要客群是本地居民。
从理论看实际，中国的水公园确实也呈现出明显的区域市场特征。然而，因为投资门坎低、回本速度快，过多竞争者加入，使得部分区域市场进一步出现不合理的集中分布，带来削价竞争的恶性循环。
通过前述三项水公园的产品属性，不难理解为何水公园容易出现供过于求，而同质化现象又是如何产生呢？
▲上海玛雅水公园与开封银基水世界设施
▲上海玛雅水公园与长隆水上乐园的设施
浏览全球最知名的两家水公园设施制造商白水(White Water)与宝澜(ProSlide)的网站，发现水公园的设施基本上不脱五大类：滑道、互动水上游乐设施(如水寨、水城)、造浪池、冲浪池、漂流河。这些产品成为了各大水公园的样貌雏形，即使产品比新、比高、比长、比快，但不管是视觉上还是体验上，普通消费者能感受到的差异，其实并不明显。
不只产品造型相似，产品名称也很相似！例如，弯曲细长的滑道，多半形象化地取名XX蛇、X蟒；叫「超级大喇叭」的圆盘滑道更比比皆是。
这些状况虽然大型水乐园也难幸免，但长隆持续推出领先国内外的优质设备，今年更重金订制、推出世界首台的竖立自转滑道；欢乐谷玛雅海滩水公园则自带视觉符号、通过连锁品牌多城布局，两者都走出了品牌差异化的道路。
▲玛雅海滩水公园中的玛雅文化符码、相关元素
▲长隆水上乐园的摇滚巨轮，是由德国原厂设计，是水上乐园行业设备划时代的创新产品
但